——開展“大學習 大調(diào)研 大討論”活動  推進日常監(jiān)督“點、線、面”整體聯(lián)動

連日來，北新路橋集團北新融建公司積極開展“大學習 大調(diào)研 大討論”活動，以走訪談話、調(diào)查問卷等方式開展課題調(diào)研論證，發(fā)現(xiàn)日常監(jiān)督盲點，深入分析，提出“點、線、面”結(jié)合，堵塞監(jiān)督漏洞，做實監(jiān)督工作，實現(xiàn)進一步提升監(jiān)督質(zhì)效。

抓住監(jiān)督“點”。一是要深入了解項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞務招標、資金審批、物資采購等重要環(huán)節(jié)，找準項目經(jīng)營管理過程中的風險點，攻克“監(jiān)督難、難監(jiān)督”問題;二是要盯緊重點人群，抓住關(guān)鍵少數(shù)、重點崗位，明確班子成員“一崗雙責”，完善責任清單，通過簽訂黨風廉政建設責任書、廉潔從業(yè)承諾書等，使班子成員知責履責盡責;三是要抓住時間節(jié)點，在重要節(jié)日、重要時期，加強監(jiān)督檢查工作，通過明察暗訪、專項督導、廉政談話，落實“中央八項規(guī)定”精神，糾治“四風”。

建立監(jiān)督“線”。一是要強化紀檢與內(nèi)部審計的聯(lián)動，通過內(nèi)部審計深入了解所屬項目生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務收支、業(yè)務流程情況，掌握項目內(nèi)控情況、經(jīng)濟效益，針對發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施和意見，從而做出客觀評價，給予日常監(jiān)督強有力的支持;二是定期召開部門聯(lián)席會議，充分發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢，對各項目進行“深度體檢”，督促問題項目列出問題清單、整改清單和責任清單，動態(tài)監(jiān)督整改落實情況，做好“后半篇文章”;三是通過開設信訪舉報信箱、開展訪談、基層調(diào)研等方式，加強與基層項目干部職工的“互動溝通”，收集干部職工有傾向性、苗頭性問題信息。

拓寬監(jiān)督“面”。一是要注重干部職工整體情況，結(jié)合干部職工日常表現(xiàn)、年度考核、述職述廉、民主(組織)生活會和“三重一大”了解干部職廉潔自律情況，利用日常談話、提醒談話、勸勉談話督促干部職工積極整改;二是要設置風紀監(jiān)督員，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。對黨支部、項目干部職工廉潔自律、勤政務實、民主決策程序及黨風廉政建設責任制的貫徹執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督;三是要營造監(jiān)督氛圍，讓日常監(jiān)督成為一種文化，成為常態(tài)，全面覆蓋，使廣大干部職工自覺接受監(jiān)督，將厚愛融入日常監(jiān)督，為干部職工撐腰減壓。(供稿/楊川 李儼)

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