習(xí)近平總書記曾在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要以“趕考”的心態(tài)向黨和人民交出一份滿意的答卷。

作為(湖北交投鄂西北高速公路運(yùn)營(yíng)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鄂西北運(yùn)營(yíng)公司”)的一名機(jī)電工作者，既要面對(duì)所轄十堰、襄陽(yáng)境內(nèi)581公里高速公路管養(yǎng)里程之長(zhǎng)的現(xiàn)狀，還要面對(duì)沿途148座隧道、607座橋梁和28個(gè)收費(fèi)站160個(gè)收費(fèi)車道的現(xiàn)實(shí)，如何在趕考路上找準(zhǔn)坐標(biāo)，讓高速公路機(jī)電管理步履堅(jiān)實(shí)，保障水平更進(jìn)一步?一本含日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工作、“十”事項(xiàng)目的任務(wù)指導(dǎo)書給出了答案。指導(dǎo)書主要圍繞一個(gè)主線、緊盯兩個(gè)目標(biāo)、立足兩個(gè)創(chuàng)新、抓好五個(gè)重點(diǎn)，讓全局工作的脈絡(luò)化繁為簡(jiǎn);24項(xiàng)“矩陣式”管理清單，促使各項(xiàng)工作落實(shí)落地條分縷析，讓機(jī)電運(yùn)維工作為豐富“同道·同行——幸福鄂西北”品牌文化給力加油。

趕考路上，主線指引

2021年，鄂西北運(yùn)營(yíng)公司順應(yīng)改革大勢(shì)，著力推動(dòng)了機(jī)電人員融合及設(shè)備劃轉(zhuǎn)，在對(duì)表全年工作部署上，以目標(biāo)倒逼的方式，統(tǒng)籌抓好基礎(chǔ)保障、安全運(yùn)維、專項(xiàng)實(shí)施、創(chuàng)新應(yīng)用等各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，取得了修復(fù)率98%以上和專項(xiàng)全面落地的良好態(tài)勢(shì)。

凡事預(yù)則立。進(jìn)入2022年，鄂西北運(yùn)營(yíng)公司著眼現(xiàn)實(shí)，布局前沿，通過(guò)召開(kāi)開(kāi)展座談、徒步巡查、警路聯(lián)查等方式，系統(tǒng)梳理全線機(jī)電系統(tǒng)各類顯性和隱形問(wèn)題，從破解遺留頑疾、錨定安全管控、聚焦科技發(fā)展三個(gè)方面、確定了“對(duì)標(biāo)一流·提質(zhì)增效”為主線的機(jī)電運(yùn)維保障策略，不斷夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，保安全，推進(jìn)全年機(jī)電各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成，助力機(jī)電工作再上新臺(tái)階。

趕考路上，目標(biāo)明確

高質(zhì)量。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)，提升周、月、季三級(jí)巡查質(zhì)量，切實(shí)做好預(yù)防檢查和清潔保養(yǎng)。落實(shí)限時(shí)制和負(fù)責(zé)制，明確故障及任務(wù)單修復(fù)辦結(jié)周期。實(shí)施24小時(shí)內(nèi)“發(fā)生-處置-恢復(fù)”響應(yīng)機(jī)制，高效處置各系統(tǒng)出現(xiàn)的應(yīng)急事件，保證收費(fèi)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供配電等關(guān)鍵核心設(shè)備故障消除的及時(shí)性。分階段開(kāi)展機(jī)電安全隱患排查，形成檢查-通報(bào)-整改-回看的“閉環(huán)”管理，以高質(zhì)量的日常維護(hù)確保巡查率、修復(fù)率、核心設(shè)備完好率及主要視頻在線率達(dá)標(biāo)達(dá)效。

高效率。提早謀劃2022年專項(xiàng)在工可、設(shè)計(jì)、概算及申報(bào)等前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極做好上下溝通銜接，著力推進(jìn)一批重大項(xiàng)目、重點(diǎn)改造、重要工程等落地落實(shí)。同時(shí)，制定專項(xiàng)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理辦法，通過(guò)日、周報(bào)制度以及動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不斷強(qiáng)化對(duì)工程計(jì)劃的跟進(jìn)和質(zhì)量工藝的考核。針對(duì)跨年項(xiàng)目，鄂西北公司不等不靠，協(xié)力推進(jìn)EMC照明燈具節(jié)能改造進(jìn)度，圍繞部分專項(xiàng)遺留問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)技術(shù)方案，通過(guò)增項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)，完善各系統(tǒng)功能的布局設(shè)置。

趕考路上，創(chuàng)新不止

智能化應(yīng)用。按照構(gòu)建“智慧交通”“智慧交投”的總體要求，鄂西北運(yùn)營(yíng)公司積極規(guī)劃區(qū)域中心建設(shè)，打造智能化整合平臺(tái)，完善G70福銀高速十漫路段、G59呼北高速鄖十路段、G4213麻安高速谷竹西路段監(jiān)控點(diǎn)布局，推進(jìn)“1+5”集中管理模式。推廣壁掛式掃碼設(shè)備，開(kāi)展重點(diǎn)站口、門戶站口開(kāi)展智能化集成試點(diǎn)工作，以推進(jìn)全動(dòng)態(tài)感知的智慧站所建設(shè)賦能智慧力量，實(shí)現(xiàn)降本增效。

信息化創(chuàng)新。鄂西北運(yùn)營(yíng)公司結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理工作實(shí)際，全面做好NFC卡標(biāo)定全覆蓋工作。積極探索全網(wǎng)絡(luò)智慧隧道監(jiān)測(cè)控制試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)隧道內(nèi)機(jī)電故障呈現(xiàn)由人工巡查模式向點(diǎn)檢定位模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)隧道數(shù)字化視頻移動(dòng)偵測(cè)預(yù)警，完善行人誤入隧道的預(yù)報(bào)功能。研發(fā)隧道水消防云預(yù)警等裝置，增強(qiáng)信息化創(chuàng)新能力，提升隧道安全管控水平。

趕考路上，坐標(biāo)清晰

對(duì)標(biāo)一流管理工作需要，嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)控中心、綜合巡檢辦、基層站所與協(xié)同單位運(yùn)作方式，形成監(jiān)控中心統(tǒng)籌、綜合巡檢辦推進(jìn)、基層站所響應(yīng)、監(jiān)理單位監(jiān)管、項(xiàng)目部實(shí)施的“3+2”模式。鄂西北運(yùn)營(yíng)公司監(jiān)控中心進(jìn)一步完善機(jī)電制度體系，修訂機(jī)電管理辦法，制定網(wǎng)絡(luò)安全細(xì)則，增加機(jī)電檔案規(guī)范，以有效的制度運(yùn)行強(qiáng)化工作目標(biāo)的落實(shí)。繼續(xù)深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，制定實(shí)事清單，解決站所在機(jī)電工作方面一直反映的難題舊疾。以“國(guó)評(píng)”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展重點(diǎn)隧道、示范隧道建設(shè)，擬定全年機(jī)電培訓(xùn)工作計(jì)劃，推出“實(shí)踐走學(xué)”、“直播網(wǎng)課”等多樣化學(xué)習(xí)模式。編制《機(jī)電維管三十六策》，組建“創(chuàng)客”團(tuán)隊(duì)，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和機(jī)電工作心得，壯大機(jī)電人才隊(duì)伍。

下階段，鄂西北運(yùn)營(yíng)公司將繼續(xù)做實(shí)“工作矩陣”，對(duì)標(biāo)“主線”，推進(jìn)“破題”，以補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈壓實(shí)機(jī)電“保障線”，以創(chuàng)新、創(chuàng)效抬升運(yùn)維“發(fā)展線”，奮楫篤行譜寫機(jī)電管理工作發(fā)展新氣象，為繪就“同道·同行——幸福鄂西北”文化品牌賦能發(fā)力。(文/金偉忠 劉智慧 羅綱/攝影)

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