后疫情時(shí)代可謂是經(jīng)濟(jì)層面各種動(dòng)蕩，資產(chǎn)環(huán)境變幻頻繁，產(chǎn)業(yè)傾軋分外激烈。企業(yè)如何從這場(chǎng)變局中找到新的超脫方向已然是當(dāng)下最緊要的目標(biāo)。此時(shí)，一款與傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理方式截然不同，且更能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能動(dòng)性的新型企業(yè)管理方式——OKR工作法開(kāi)始為眾多企業(yè)所追捧。

但是不少企業(yè)嘴上說(shuō)要落地OKR，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段后，卻因缺少理論理解和專業(yè)的工具支持，陷入形式主義的惡性循環(huán)。飛書(shū)OKR作為一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助企業(yè)快速落地OKR，從而實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

其實(shí)，OKR工作法不僅僅是一套幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的工具和方法，更在潛移默化中影響著企業(yè)的管理理念與環(huán)境氛圍，讓企業(yè)成為了一片培養(yǎng)靠譜員工的沃土，讓員工成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。

那么，又該如何使用 OKR 來(lái)改善不靠譜員工，讓他們發(fā)揮出自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步呢?

有些企業(yè)，員工的目標(biāo)完成情況與績(jī)效掛鉤。員工為了避免目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成影響自己的績(jī)效與薪資，往往會(huì)制定更容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。而OKR鼓勵(lì)員工制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，績(jī)效結(jié)果與OKR的實(shí)現(xiàn)情況并不直接掛鉤，從而消除了員工因無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而被扣工資的后顧之憂。

而且OKR還包容錯(cuò)誤，給予員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谔剿髦嗅尫艅?chuàng)造力。如此一來(lái)，缺乏斗志的不靠譜員工便會(huì)更加積極地制定高目標(biāo)，而這些目標(biāo)又會(huì)反過(guò)來(lái)驅(qū)動(dòng)他們不斷前進(jìn)、變得更加靠譜。

此外，OKR 強(qiáng)調(diào)公開(kāi)透明，在透明的環(huán)境中，員工之間可以自由查看、評(píng)論彼此的OKR，并且能夠根據(jù)其他員工的OKR和收到的建議，對(duì)自己的OKR進(jìn)行調(diào)整。這樣的做法能夠?qū)�個(gè)人目標(biāo)偏離企業(yè)目標(biāo)的不靠譜員工拉回正軌，同時(shí)，他們還能借此明確自身目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系，清楚地認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，從而激勵(lì)自己不斷前進(jìn)。

只從一角便可見(jiàn)企業(yè)實(shí)施OKR工作法的重要性以及其帶來(lái)的益處。如今飛書(shū)OKR，已被諸多企業(yè)所重視和引用。如果部分企業(yè)對(duì)于OKR還不甚了解，不妨通過(guò)飛書(shū)OKR的幫助來(lái)落地OKR工作法。

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