江西盈通控股集團有限公司獲得持續(xù)成功，有三個要素：有一個堅強、有力的領導集團，聽得進去批評;有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是進取的;有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執(zhí)行力的奮斗群體。

從盈通控股集團走過的歷程，不難看出，企業(yè)成功只有一個經驗：三分靠制度，七分靠執(zhí)行。

制度是企業(yè)高速發(fā)展的發(fā)動機

① 制度是大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，具有指導性、約束性、鞭策性、激勵性、規(guī)范性和程序性六大特點。

② 高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉，而制度就是企業(yè)高度運轉的發(fā)動機。

③ 部門之間為什么扯皮?沒有規(guī)定!對于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段。

員工服從靠制度

❶ 馬云曾說，優(yōu)秀的企業(yè)是管理出來的。管理一個團隊如同管理一支部隊。部隊管理靠紀律，團隊管理靠制度。

❷ 江西盈通控股集團認為：制定一個好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數的員工努力的分擔你的工作、壓力和責任。

❸ 沒有服從就沒有落實，而服從來自于對制度的敬畏感。用紀律和制度說話，勝過空洞的說教。

如何才能高效的管理好一個團隊，是每一個管理者都比較關系的問題。管理不能盲目需要講究方式方法，那么哪些方式方法才是有效的呢?

4個原則

1)員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預!

2)不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效!

3)一個方法走不通，引導員工找其他方法!

4)發(fā)現一個方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學習!

7個步驟

1)創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。

2)調節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。

3)幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。

4)調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。

5)贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。

6)讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

7)引導員工“向前看”，少問“你為什么”，多問“你怎么辦”。

(新媒體責編：syhz0808)