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    天九共享集團全球CEO戈峻:疫情期間的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會擁抱變化,做足功課迎接“春天”

      中國日報網(wǎng)3月12日電(曹靜) 今年初,新冠肺炎疫情突然來襲,令國內(nèi)企業(yè)措手不及,抗風(fēng)險性較弱的中小企業(yè)受沖擊尤甚。怎樣才能活下去?這成為政府和企業(yè)不得不面對的問題。

     

      “擁抱變化,消除畏難情緒。”當(dāng)把同樣的問題拋給天九共享集團全球CEO戈峻時,他給出了這樣的回答。戈峻曾先后在英特爾、蘋果公司和英偉達任職,看過太多從風(fēng)風(fēng)雨雨中走過來的長青企業(yè),他認為這次突發(fā)的疫情是挑戰(zhàn),也是機遇,而企業(yè)如今要做的就是養(yǎng)精蓄銳,主動尋求變革,借機推動本該早已著手的線上化轉(zhuǎn)型,做足功課迎接疫情后的“春天”。

     
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      天九共享集團全球CEO 戈峻

      主動尋求變革,迎接疫情后的“春天”

     

      “思考新思路,尋找新商機——要知道疫情只是暫時的,疫情過后就是‘春天’,你應(yīng)該有所準(zhǔn)備。“對于正在經(jīng)歷艱難時刻的企業(yè),戈峻給出了建議。他認為,國內(nèi)外很多成功企業(yè)都經(jīng)歷過災(zāi)難性的考驗,這些經(jīng)驗?zāi)軌蚪o企業(yè)提供渡過難關(guān)的思路,值得分享,因此在疫情期間制作了系列公益性節(jié)目《戈峻夜話:智慧企業(yè)贏未來》,在天九共享集團自主研發(fā)的老板云APP的云洽會上,及新浪財經(jīng)專題在線直播,希望能啟發(fā)所有面臨大考的中小企業(yè)。

     

      戈峻認為,成功的企業(yè)大多能做到未雨綢繆,變挑戰(zhàn)為機遇,并主動尋求變革,此時的企業(yè)已經(jīng)失去了未雨綢繆的機會,能做的就是抓住這次機遇,積極尋求變革。

     

      “只有主動變革,才能從逆境中重生。“他表示。

     
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      戈峻開設(shè)《戈峻夜話:智慧企業(yè)贏未來》系列公益講座,為中小微企業(yè)排憂紓困

      疫情期間,最重要的變革之一就是線上辦公。復(fù)產(chǎn)復(fù)工后,當(dāng)員工開始線上辦公時,部分企業(yè)面臨著挑戰(zhàn):應(yīng)該如何在線上有效開展日常工作、管理業(yè)績表現(xiàn)?可見,線上辦公并不是只要有互聯(lián)網(wǎng)就能高效運轉(zhuǎn)的,只有那些準(zhǔn)備好線上化的企業(yè),才能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+線上辦公的和諧對接。經(jīng)歷這次疫情,具有較強線上能力的企業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)式增長的可能性更高,而沒有線上能力的,則面臨著更大挑戰(zhàn)。

     

      “傳統(tǒng)企業(yè)原本還活得下去,但疫情期間,這些企業(yè)面臨著困境,成本增加,人員不能上班,供應(yīng)鏈斷了,商品賣不出去,物流也出現(xiàn)了問題,這就說明智慧化運營沒有做到位。”戈峻說。他認為,這次疫情給了一些傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)頭一棒,將加速其從傳統(tǒng)辦公轉(zhuǎn)向智能化辦公轉(zhuǎn)變。

     

      面對變化,人總有畏難情緒,但戈峻認為,企業(yè)家不應(yīng)該在這時打退堂鼓,要迎難而上,抓住變革機會。“企業(yè)家要克服畏難心理,只有這樣,才能抓住這次機遇,加速完成智慧迭代和轉(zhuǎn)型升級。”戈峻說。

     

      創(chuàng)新小于變化就等于死亡

     

      在戈峻看來,疫情將加速企業(yè)線上化進程,他把已實現(xiàn)信息與管理技術(shù)深度融合的企業(yè)稱為“智慧企業(yè)”。

     

      “智慧企業(yè)敢于擁抱科技變革,具有抗風(fēng)險性,能夠?qū)彆r度勢,做到提前統(tǒng)籌,未雨綢繆,當(dāng)風(fēng)險來臨時,不至于措手不及。”戈峻說,“智慧轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。“智慧化手段能促進企業(yè)流程自動化,釋放企業(yè)員工的創(chuàng)造力,大大提升效率,這是智慧型企業(yè)抗風(fēng)險強的原因之一。戈峻認為,如果現(xiàn)有業(yè)務(wù)因為疫情由線下轉(zhuǎn)為線上,那么企業(yè)就應(yīng)該考慮如何轉(zhuǎn)型,尋找新的商業(yè)機會,激活儲備潛力。

     

      “我常常說‘創(chuàng)新小于變化就等于死亡’,變化來了,你不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型,那就只有死亡。”戈峻說。

     

      為了幫助中小企業(yè)渡過難關(guān),天九共享在疫情期間給武漢、北京等地的中小企業(yè)捐贈了一萬一千套“天九云洽會”智慧會議系統(tǒng),為中小企業(yè)提供解決方案,實現(xiàn)在家辦公。

     

      “傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難以一蹴而就,如果無從下手,找到一個成熟的平臺是不錯的選擇,因為平臺能夠為企業(yè)提供一套完整的解決方案,在轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)事半功倍的效果。”戈峻建議。他同時強調(diào),尋找符合未來趨勢的產(chǎn)業(yè)也很重要。

     

      疫情加速了線上化辦公趨勢,對于未來,戈峻認為線上線下一體化將覆蓋用戶100%的需求,從購物、娛樂、教育到營銷、辦公,都能通過線上完成。

     

      “全面線上化的時代也許就借著這次疫情向我們走來了。”戈峻說。

     

      (編輯:李海鵬)

     

      轉(zhuǎn)自:中國日報網(wǎng)

    (新媒體責(zé)編:syhz0808)

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