浙江交通投資集團(tuán)杭新景管理處結(jié)合疫情防控期間工作實(shí)際、調(diào)整思路，做好疫情防控、規(guī)范招采“兩手抓”“一統(tǒng)籌”“一改變”。

抓好制度宣貫，招采培訓(xùn)落實(shí)到位。以互聯(lián)網(wǎng)為媒介進(jìn)行溝通與交流，制定疫情防控期間網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃，以微信、QQ視頻會(huì)議方式開啟“云”課堂開展線上培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高管理處招采業(yè)務(wù)的整體水平。

抓緊計(jì)劃安排，督促招采計(jì)劃的全面實(shí)施。制定全年招采計(jì)劃，控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)到周到日，實(shí)行業(yè)務(wù)分管人員負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核制、招采小組評(píng)審制、分管領(lǐng)導(dǎo)審批制等，層層分管、嚴(yán)格落實(shí)。

統(tǒng)籌招采項(xiàng)目，提高招采效率。針對(duì)因疫情影響導(dǎo)致的招采工作計(jì)劃變化多、任務(wù)緊的現(xiàn)狀，管理處以年度重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目分解為目標(biāo)，合理統(tǒng)籌招采項(xiàng)目，將不同業(yè)務(wù)線相同招采項(xiàng)目或相同業(yè)務(wù)線類似招采項(xiàng)目進(jìn)行整合招標(biāo)、分管實(shí)施，以減少招采項(xiàng)目數(shù)量、提高招采效率，做到“量”的壓縮和“質(zhì)”的提高。

改變思路、更換模式，確保完成招采任務(wù)。為進(jìn)一步做好疫情防控期間招采業(yè)務(wù)的順利開展，管理處在招采文件遞交方式和開標(biāo)方式上作出了一定的調(diào)整，支持投標(biāo)人(或供應(yīng)商)使用郵遞方式遞交投標(biāo)文件(或采購響應(yīng)文件)，所有投標(biāo)人(或供應(yīng)商)不參加現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后結(jié)果以發(fā)郵件的方式發(fā)出并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)回復(fù)等等。做到完成目標(biāo)，疫情防控“兩不誤”。

下一步，管理處將根據(jù)疫情防控形勢(shì)的發(fā)展，適時(shí)進(jìn)行方式方法調(diào)整，加快推進(jìn)各招采項(xiàng)目的實(shí)施。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、完善管理體系、加強(qiáng)監(jiān)督，使招采行為更規(guī)范業(yè)務(wù)更成熟。(張?jiān)品?

(新媒體責(zé)編：syhz0808)