在這一場城市與病毒的遭遇戰(zhàn)中，每個人都在為健康奮戰(zhàn)。城市封鎖，但市民的營養(yǎng)供應(yīng)不能斷。在抗擊新冠疫情的主戰(zhàn)場武漢，光明乳業(yè)是擁有市內(nèi)最大規(guī)模奶牛牧場、最強(qiáng)巴氏奶和低溫酸奶生產(chǎn)能力、最全冷藏物流和送奶上門服務(wù)的完整乳制品產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。光明乳業(yè)作為武漢市內(nèi)唯一一家正常生產(chǎn)銷售鮮奶的保障企業(yè)，涌現(xiàn)了眾多挺身而出、沖鋒在前的光明先鋒！在做好疫情防控的同時，確保在武漢全產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)營，擔(dān)當(dāng)武漢新鮮乳制品市場的主要供應(yīng)，承擔(dān)了上海援鄂醫(yī)療隊的相關(guān)保障。以實(shí)際行動踐行使命，守護(hù)光明陣地！

疫情不阻工廠運(yùn)轉(zhuǎn)，確保供應(yīng)決心堅定

1月19日，新冠肺炎能否“人傳人”的信息還未得到官方確認(rèn)。

光明乳業(yè)武漢工廠召開了一場聚集了各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的緊急會議之后，這個華中地區(qū)最大單體乳品工廠決定在內(nèi)部拉響警報，開始進(jìn)入緊急管理狀態(tài)。光明乳業(yè)武漢工廠廠長周本桂表示。“在結(jié)合疫情披露的信息后，覺得新冠肺炎的傳染性可能比較大，所以決定從20日開始，啟動SARS時期的管理模式，管控整個工廠。

周本桂是武漢人，有著20多年乳制品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2003年SARS時期，他是廠里生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，對當(dāng)時工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)流程十分清楚，而SARS時期的每一個細(xì)節(jié)都讓他印象深刻。

如今疫情發(fā)生在武漢，這讓他更加警惕。盡管團(tuán)隊也預(yù)判過，如果這個決定最終被認(rèn)為是錯誤的，啟動緊急管理模式會對工廠造成什么樣的后果和影響。但臨近春節(jié)放假，光明武漢工廠希望讓工人平平安安過年。

由于身處疫情中心，光明武漢工廠能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)面臨著全方位的考驗(yàn)。

1月20日，光明武漢工廠開始關(guān)閉工廠出入口，只留一個門口進(jìn)出，且在門口鋪上浸過消毒水的麻袋，對進(jìn)廠門的貨車車輪進(jìn)行消毒，然后再用酒精對車廂消毒。上下班時間，每一個進(jìn)工廠員工都要進(jìn)出測量體溫。“只要體溫超37.2℃就不能再進(jìn)入工廠。”同時，對廠區(qū)的辦公樓、食堂、樓梯等每個角落都進(jìn)行了清潔和消毒，關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)。

緊急采購口罩也在同步進(jìn)行，工廠同時開始在工作群中培訓(xùn)員工如何做好防護(hù)工作，強(qiáng)調(diào)員工要勤洗手、戴口罩、講衛(wèi)生、少出門等；同時及時了解并掌握每一位員工及家屬的身體情況，以便應(yīng)對。

光明武漢工廠廠長周本桂說：啟動非典時期應(yīng)對機(jī)制的決定下發(fā)之后，員工都很支持和配合，大家都很重視，這也是這套機(jī)制得以迅速運(yùn)轉(zhuǎn)起來的原因。

除了在內(nèi)部做好防范工作，工廠也逐步調(diào)整產(chǎn)量和生產(chǎn)節(jié)奏。

從1月21日開始，原來每天都生產(chǎn)的工作節(jié)奏，調(diào)整成兩天生產(chǎn)一次，并對產(chǎn)品品種進(jìn)行縮減，以減少人員的流動，“封城”之后的產(chǎn)量降了一半。錯峰上班、錯峰吃飯，這些已經(jīng)成為疫情期間的管理機(jī)制。

隨著疫情形勢逐漸升級，光明武漢工廠在保供應(yīng)上也面臨著不少挑戰(zhàn)。周本桂坦言，現(xiàn)在面臨的問題主要是員工心理上的問題，大家看著疫情發(fā)展，心理還是有壓力、有點(diǎn)恐慌，“但我們的工作性質(zhì)還是要保證供應(yīng)，光明武漢工廠也一直在做員工的心理疏導(dǎo)工作，同時也對來上班的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵”。

 

截至目前，整個光明武漢工廠有400人可以上班，每次安排200人錯峰上班。

疫情期間，周本桂和其他管理人員都會到廠里來。周本桂作為光明武漢工廠的廠長，首先要把疫情防御工作落實(shí)好，其次也要給員工做表率，讓員工有主心骨，管理層和員工都是站在一起，讓員工心理上感到安慰。“這個時候，管理人員都不在，員工們心里也不踏實(shí)。”周本桂對此很篤定。

事實(shí)上，作為光明乳業(yè)武漢工廠的掌舵者，周本桂內(nèi)心并不是不害怕，每天下班重新回到家庭之后，恐懼會慢慢地浮現(xiàn)出來，第一件事就是馬上消毒、洗澡。周本桂坦言：“每個員工背后都是一個家庭，也要為家庭考慮。但我不能在員工和家人面前表現(xiàn)出來，這是兩難的事情。”

疫情給行業(yè)帶來直接沖擊，同時也是各大乳企在低溫乳制品市場的又一次交鋒。

華中地區(qū)歷來是乳企必爭之地，也是光明乳業(yè)全國布局中重點(diǎn)拓展市場。光明乳業(yè)很早便進(jìn)入華中市場，1999年成立武漢光明乳業(yè)公司，其后又經(jīng)過多次擴(kuò)建。目前，光明乳業(yè)的低溫乳制品位列湖北市場第一，市場份額在40%以上。根據(jù)光明乳業(yè)提供的最新數(shù)據(jù)顯示，華中地區(qū)2019年銷售收入比2018年增長8%。

2015年，總投資12億元的光明乳業(yè)華中中心工廠落戶武漢，待建成之后將成為華中地區(qū)乳品企業(yè)中規(guī)模最大的新鮮乳制品加工廠。自疫情發(fā)生以來，雖然光明武漢工廠只供應(yīng)湖北省，但銷量也呈現(xiàn)上漲趨勢，從最初每天10多噸，逐漸回升到100多噸，市場需求還在增加。

即便如此，在疫情中提前拉響警報的光明武漢工廠還遠(yuǎn)未到放松的時候。周本桂已經(jīng)開始在思考，如何在“嚴(yán)防死守”的同時，提升整個工廠自動化水平，加快工廠智能化、網(wǎng)絡(luò)化辦公。

光明乳業(yè)武漢工廠廠長周本桂強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)別人都不供應(yīng)的時候，光明一定要供應(yīng)。”。

身處風(fēng)暴中心，更要做好該做的事

“我住的這個區(qū)域的的確確是算一個風(fēng)暴中心，但你也可以看到好的地方。原來我們這邊車水馬龍，聽不到鳥叫，現(xiàn)在還可以聽聽鳥叫，也算是苦中作樂吧。” 光明乳業(yè)華中大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)罹催@樣說道。

楊敬是武漢本地人，家住華南海鮮市場旁邊。在光明乳業(yè)工作了十幾年的楊敬，負(fù)責(zé)整個華中五省的經(jīng)營事宜。1月20號左右，遇上出差的楊敬并不在武漢。他說，一直到回來后，他才感覺到了疫情來臨后的變化。過去的一個多月，他和眾多武漢市民一樣，親眼看到了疫情下整個城市的巨變，有過害怕，有過心痛。但他說，現(xiàn)在事情正在往好的方向發(fā)展。

“大家對這個事情重視了，然后說口罩一定要戴了。后面封城后，看著每天確診的人數(shù)以及死亡人數(shù)增長，說實(shí)話，心里不害怕那是假的。”楊敬坦言。在逐漸回歸平靜后，他也意識到，做好防護(hù)的前提下，有些事情總要有人站出來。“大家吃的喝的怎么辦，總得有人出來。所以害怕沒用，還是要做一些事情。”

從銷售、物流、工廠人員到超市導(dǎo)購，楊敬帶領(lǐng)的員工共有近千人。身處特殊時期，楊敬除了在盡力保證武漢乃至整個華中地區(qū)的乳制品供應(yīng)，也在執(zhí)行部分醫(yī)療隊伍在武漢的后勤保障工作。

很快，楊敬迎來了一項(xiàng)重要任務(wù)。

1月28日，光明乳業(yè)武漢團(tuán)隊為第一批上海援鄂醫(yī)療隊送去了乳制品補(bǔ)給物資，拿到了乳制品的醫(yī)療隊員們，既高興但又面露難色。他們告訴楊敬，現(xiàn)在正面臨著生活物資的缺口，楊敬當(dāng)即便問“缺什么？”，“軍大衣、暖寶寶、衛(wèi)生巾……”。雖然難，但楊敬沒有猶豫“我們來想辦法”，立即接下了這個任務(wù)。為了能讓白衣戰(zhàn)士們心無旁貸的搶救患者，當(dāng)天中午12點(diǎn)，楊敬和他的團(tuán)隊們拿著一份援鄂334位白衣戰(zhàn)士的急需物資清單：軍大衣、暖寶寶、衛(wèi)生巾……。情況緊急，所有這些物資必須次日送達(dá)。但當(dāng)時的武漢由于封城，很多賣場歇業(yè)，許多道路封閉，營業(yè)中的賣場的生活物資也被搶購，物資嚴(yán)重匱乏。

為了盡量減少其他人受感染的機(jī)會，楊敬決定帶著司機(jī)迅速組織出門采購。但特殊時期，物資短缺，楊敬發(fā)動所有資源，動員員工拿出手機(jī)，電話溝通、微信求助、建群共籌，眾多企業(yè)老總當(dāng)知道是為上海援鄂醫(yī)療隊籌備物資時，紛紛施以援手，不計成本給予供應(yīng)，終于在29日凌晨1點(diǎn)，50個取暖器、334件長款羽絨服、472包衛(wèi)生巾等等物資全部籌備完畢。

 

（清單上的物資送達(dá)上海援鄂醫(yī)療隊）

顧不上休息的光明員工們，分頭落實(shí)凌晨配貨任務(wù)，由于物資太多，楊敬向光明乳業(yè)領(lǐng)鮮物流請求貨車支援，馬不停蹄的投入到物資的拉貨和配送中，終于在29日13：00，將所有物資配送到醫(yī)療隊入住的江漢區(qū)卓爾萬豪酒店。

和所有為武漢保供應(yīng)的人士一樣，楊敬在這場和疫情大戰(zhàn)的緊張狀態(tài)下已經(jīng)奮戰(zhàn)近一個月。自武漢封城以來，光明位于當(dāng)?shù)氐墓�廠并未停業(yè)。但不得不說的是，在疫情當(dāng)前，對每家企業(yè)來說，保供應(yīng)并非那么簡單，比如人員上崗不足就是個大問題。據(jù)楊敬透露，過去，其武漢工廠日常要生產(chǎn)的單品能達(dá)80多個，現(xiàn)在，在綜合考慮生產(chǎn)端人手不足以及消費(fèi)端需求變化等多方面因素后，其已將生產(chǎn)的單品數(shù)量調(diào)整為20余個。

在貨品供應(yīng)上，楊敬幾乎每天都會遇到各種狀況。比如，目前武漢工廠的包材儲備量也不是很多，眼前還在咬牙堅持。再比如，原本長沙的乳制品由武漢工廠配送，但因?yàn)榻煌ㄊ茏瑁�最后只能選擇湖南和鄭州的工廠發(fā)揮效力。

但并不是所有的事情都不順利，全力保供應(yīng)仍然有成果顯現(xiàn)。“可以這么說，武漢市只要開門、在營業(yè)的商超，基本上都是國有大中型企業(yè)的商場，我們都在供應(yīng)。”聊及此處，楊敬頗為興奮。

談及在疫情期間為保障供應(yīng)有什么感想時，楊敬表示：“這段時間聽到最多的就是很多朋友的家人走了，所以心里也不是個滋味�，F(xiàn)在情況逐步好轉(zhuǎn)了，我還是希望接下來我自己的團(tuán)隊成員和家屬能夠健康活著。完了以后，盡我們所能，滿足一些供應(yīng)。其他沒有想太多。”

與時間賽跑，讓營養(yǎng)到家

50歲的張萍珍是一名普通的武漢光明隨心訂送奶員，主要負(fù)責(zé)江岸區(qū)大智街道幾個社區(qū)100多戶人家的牛奶配送。疫情發(fā)生之后，還有60多位客戶沒有暫停配送訂單，其中大部分是不便出門的老人，這也是張萍珍在疫情下選擇“逆行”，堅持每天出門送奶的重要原因。

2月15日，凌晨4點(diǎn)半，這座處于疫情風(fēng)暴眼的城市空蕩又蕭瑟。穿上羽絨服、雨衣，戴上口罩、手套和帽子，帶上通行證明，張萍珍全副武裝，騎著電動車從家里出發(fā)，開始了又一天的送奶工作。

當(dāng)前，疫情形勢依舊嚴(yán)峻復(fù)雜，管控措施亦步步趨嚴(yán)。2月14日晚，武漢市新冠肺炎疫情防控指揮部發(fā)布通知，住宅小區(qū)的封閉管理舉措更嚴(yán)，除就醫(yī)以及防疫情、保運(yùn)行等崗位人員外，其他居民一律不得外出。

張萍珍屬于武漢諸多“保運(yùn)行”崗位中的一員，即便如此，她的上班時間也有著極其嚴(yán)格的規(guī)定——每天凌晨4點(diǎn)半到早上7點(diǎn)半，也就是說在7點(diǎn)半之前必須回到住宅小區(qū)。而其他小區(qū)在7點(diǎn)半后也基本不會再讓外人進(jìn)入。

為搶時間，張萍珍不得不加大馬力。在前往光明大智17站分奶點(diǎn)的20分鐘路程中，寒風(fēng)吹得臉頰生疼，封城下的街道鮮有車輛和行人，只偶爾遇到環(huán)衛(wèi)工人。

清點(diǎn)和領(lǐng)取了當(dāng)天的牛奶后，張萍珍開始挨家挨戶配送。還未暫停配送訂單的家庭以老年人為主，飲用牛奶有助于增強(qiáng)抵抗力。有一對70歲左右的夫妻，每次都會在張萍珍將牛奶送到時，打開一條門縫，在門后說一聲：“謝謝你，這么早又給我們送來牛奶，要注意安全。”

這幾乎是張萍珍在每天的配送中聽到的唯一一句話。但2月4日，這對退休教師夫妻專門寫了一封感謝信給張萍珍，信中囑咐：“請你保護(hù)好自己和家人！”這更讓她覺得暖心。

 

有時客戶也會叮囑張萍珍要注意做好防護(hù)，也有客戶說就算不送也沒關(guān)系。作為光明武漢隨心訂送奶員張萍珍卻說：“只要客戶沒有取消，還是要送”。

一天的工作被濃縮至3個小時。在這看似緊張又很漫長的3個小時里，張萍珍的心里只有一個念頭，那就是早點(diǎn)送完，早點(diǎn)回家。只有回到家才讓她感到心安。

“現(xiàn)在每天都提心吊膽的，希望疫情早點(diǎn)過去，大家把心放開一點(diǎn)，過上平常的日子。”張萍珍坦言。

在武漢，每天奔赴于大街小巷，像張萍珍這樣的送奶員，光明乳業(yè)武漢隨心訂一共有400多名。

“我們的產(chǎn)品在每個超市都可以看得到，這是我們的榮譽(yù)。”

 

光明乳業(yè)旗下領(lǐng)鮮物流華中區(qū)部長潘協(xié)華也是一名武漢人。近日來，潘協(xié)華每天從早上7點(diǎn)開始就一直保持電話連線中，一天幾百個電話已成為常態(tài)。

在光明乳業(yè)武漢乃至整個華中區(qū)域乳制品的物流配送上，潘協(xié)華帶領(lǐng)的團(tuán)隊過去承擔(dān)著所有的事宜。當(dāng)前全民抗疫需要物資保障的背景下，這個團(tuán)隊的“關(guān)鍵性”似乎更為突出了。

他說，飲用乳制品可以提升免疫力，但很多低溫產(chǎn)品的保質(zhì)期并不長�，F(xiàn)在，他和他的團(tuán)隊要憑借默契的配合和堅守崗位的精神，把最新鮮的產(chǎn)品送到需求者手上。“我們應(yīng)該做的一定要做到位，是我能力范圍內(nèi)的一定要做好。我們會繼續(xù)奮斗。”

 

記者采訪潘協(xié)華的那天下午，他剛好在光明乳業(yè)武漢的工廠內(nèi)。

“有口罩快遞過來，剛剛收到50個。”潘協(xié)華用欣慰的語氣告訴記者，這是公司給到的。“昨天跟工廠進(jìn)行了溝通，當(dāng)天中午工廠就給到我們150個口罩。昨天晚上又跟我們的銷售總監(jiān)進(jìn)行了溝通，他給到我們200個口罩，而且是連夜送到我家里來的。”

潘協(xié)華說，他將把這些口罩中的大部分給到領(lǐng)鮮物流的承運(yùn)商。“我們夠用就可以了，他們戰(zhàn)斗在最前沿，更需要。這些員工配送真的非常辛苦，比我接觸的人要多，所以應(yīng)該讓他們把自己保護(hù)好，我們的產(chǎn)品才能夠送出去。”

和所有人一樣，在疫情爆發(fā)最初，身邊的朋友、小區(qū)住戶中陸續(xù)出現(xiàn)確診患者甚至被奪去生命，潘協(xié)華有過害怕。但有壓力就有動力，他坦言每天看到那些奔波忙碌的配送員、司機(jī)、倉庫保管員，都在自己的崗位上默默堅守著，感觸非常大。“事情已然發(fā)生，我們能做的就是把自己的工作高質(zhì)量完成。我們的牛奶可以提高免疫力，不管鮮奶還是酸奶。”

潘協(xié)華表示，在武漢市加強(qiáng)管控后，公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)即給出指令，在疫情期間做好自我防護(hù)的同時，必須堅守崗位。“到目前為止，光明領(lǐng)鮮物流每天都在進(jìn)行配送，特別是市內(nèi)。我們的產(chǎn)品在每個超市都可以看得到，這是我們的榮譽(yù)。”

在和這名光明乳業(yè)老員工的交流中，記者了解到，在保證乳制品供應(yīng)的背后，工作鏈條上的每一位員工都在努力。

潘協(xié)華告訴記者，拿到訂單后，其日常的配送從當(dāng)天凌晨1:30即開始，首先是市內(nèi)商超。7:30后，他會著手配送湖北省內(nèi)、武漢市外的商超。一旦有些城市進(jìn)不了，他就必須跟經(jīng)銷商進(jìn)行一個對接協(xié)調(diào)，由后者在高速上進(jìn)行對接轉(zhuǎn)運(yùn)。“在湖北省內(nèi)、武漢之外，每個商超也有我們的產(chǎn)品”。

采訪那天，潘協(xié)華告訴記者，他們當(dāng)天出去了35臺車，而過去正常情況下，其出去配送的車輛將近90輛。不過，令他備受鼓舞的是，盡管疫情開始時，其倉庫出貨量每日僅有幾噸，但現(xiàn)在每日的出貨量已經(jīng)能達(dá)到100噸。在他看來，這是情況在慢慢向好的方向轉(zhuǎn)變。

提及下屬的幾個員工，潘協(xié)華格外激動，接連報出了好幾個人的名字。“我們有個女同事，家里有兩個小孩，一個小孩剛剛滿周歲�，F(xiàn)在這一關(guān)鍵時期，除了在家應(yīng)付工作和孩子外，有些時候她還必須到工廠來，經(jīng)常是她愛人車接車送。大家都是頂著壓力在做事情，但在工作中，又都非常認(rèn)真”。

疫情發(fā)生以來，各企業(yè)均在積極向武漢捐贈物資，光明乳業(yè)也不例外。配合公司統(tǒng)一指令，武漢當(dāng)?shù)氐奈镔Y配送事宜，潘協(xié)華帶領(lǐng)的領(lǐng)鮮物流團(tuán)隊自然要參與。“春節(jié)期間，我們在醫(yī)院、公安、火車站、辦事處，進(jìn)行了捐贈活動，包括我們所有的管理人員，全部上崗。”

1月24日大年夜，上海136名醫(yī)務(wù)人員組成的醫(yī)療隊踏上緊急馳援武漢之路，全力支援武漢開展醫(yī)療救治。1月27日下午，光明乳制品補(bǔ)給已通過光明乳業(yè)領(lǐng)鮮物流送達(dá)上海出征的136名醫(yī)療隊員手中。

 

1月27日向火神山、雷神山醫(yī)院送去物資一事最令潘協(xié)華難忘。當(dāng)天，恰好光明乳業(yè)第二批捐贈物資到達(dá)武漢市漢口醫(yī)院，這天晚上，光明乳業(yè)即向火神山、雷神山醫(yī)院送去乳制品物資，希望為現(xiàn)場2000多名爭分奪秒的建設(shè)者們加油鼓勁，提供營養(yǎng)保證。

“我們配送的一共是4300件產(chǎn)品，分三部車過去，次日凌晨1點(diǎn)半才返回。兩個工地非常大，把產(chǎn)品放那的時候，對方接收人員還表揚(yáng)了我們，感謝我們在這種情況下還送過去。我回答道‘你們比我們更辛苦’。”

他表示，接下去其管理的領(lǐng)鮮物流團(tuán)隊將繼續(xù)根據(jù)總部的要求進(jìn)行配送工作。“總部要求我們送到哪里，就把產(chǎn)品帶到哪里”。

采訪接近尾聲之時，記者詢問潘協(xié)華有沒有特別想和家人、同事乃至整個武漢說的話。潘協(xié)華略微沉思了一小會兒，最后千言萬語都濃縮在了感謝中。“真的感謝國家，武漢疫情發(fā)生之后，方方面面都在支援我們。另外，作為光明一員，在這里要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)、同事，時時刻刻在關(guān)心著我們。同時，我也要感謝我的家人，在有疫情的情況下，每天要去上班，我家人沒有質(zhì)疑不理解，反而鼓勵我。他們說，把自己保護(hù)好就可以了。”

守護(hù)奶源，更要守護(hù)員工安全

從乳制品鋪貨和配送往前“追溯”即是“奶源”，為了保證奶源供應(yīng)，一個個牧場里的員工們也在堅守奮斗。

光明乳業(yè)武漢牧場場長吳海龍不是武漢本地人，2018年底他從江蘇被派遣去武漢負(fù)責(zé)牧場工作。為了保證奶源的供應(yīng)，在大年初一，他做了一個艱難的決定：包吃包住，將員工留在牧場內(nèi)，最大程度減少人員流動。

萬家團(tuán)聚的日子要“封”在牧場內(nèi)，員工接受嗎？吳海龍說，當(dāng)時他召開了一個會議，把工廠里面主要的員工都召集起來講了一下封場的事情。“因?yàn)榇汗?jié)期間嘛，當(dāng)時也有個別人是持反對態(tài)度的，但絕大多數(shù)的人還是持一個比較肯定態(tài)度的。”最后，大家接受了這樣一個處理辦法。

“雖然我們現(xiàn)在限制在牧場里，但我也真正有了作為一個大家庭的家長操心的那種感覺。” 當(dāng)前的情況下，吳海龍每天考慮的很簡單，在保證奶源供應(yīng)給下游生產(chǎn)加工的同時，他更要讓九十多個員工吃飽穿暖。

吳海龍管理的光明乳業(yè)武漢牧場是武漢唯一一個規(guī)�；�牧場。在這個遠(yuǎn)離市區(qū)靠近村莊的牧場中，吳海龍和他81名員工已經(jīng)二十多天沒出去過。他說，牧場原本有94名員工，年前有13名回了家，但在他看來，過去的這些天，每位員工都是一份子，他是和94名員工一起在戰(zhàn)斗。

 

為保障員工的安全，在日常防護(hù)上，牧場內(nèi)的食堂、宿舍以及辦公樓等每日至少消毒兩次以上。“食堂或者這種放蔬菜的倉庫里，還有我們門衛(wèi)室這邊都設(shè)置了紫外燈室，所有人、物品只要想進(jìn)工廠，就必須要在紫外燈室這邊消毒15-30分鐘，這樣才能讓他進(jìn)工廠。飼料之類可能無法完全消毒，但是也會用消毒槍消毒。員工日常除了吃飯睡覺的時候可以把口罩、手套以及帽子摘下來，其余的時候，必須全部戴起來。”

在疫情爆發(fā)，很多工廠還沒警惕起來的時候，光明乳業(yè)總部即迅速為牧場單獨(dú)采購了數(shù)千個口罩，這給這座武漢牧場的防疫工作帶來了很大的保障。

20多天在牧場內(nèi)吃住工作的員工也會有一些個人無法消化的情緒。吳海龍說，一旦出現(xiàn)這種情況，很多員工會在內(nèi)部交流微信群中說出來，一些也會第一時間去找主管溝通，如果主管解決不了，會報送至吳海龍，由他來想辦法解決。“如果確實(shí)牧場沒有能力解決了，我也會上報給社區(qū)或者街道里面相關(guān)疫情指導(dǎo)部門幫忙協(xié)調(diào)。”

在剛剛封場的幾天，奶牛的飼料遇到了供應(yīng)不及時的麻煩，同時物流受阻，原奶也出不去，最初幾天吳海龍一直在協(xié)調(diào)車輛。“差不多除夕的時候，將近有三天兩夜，我們基本上都沒睡覺，一直想辦法聯(lián)系車子到牧場里面來，很多技術(shù)崗位的兄弟們都是站在我旁邊一起幫我協(xié)調(diào)，沒有讓我一個人沖在前面，這個事情也是今年對我觸動非常大非常深的一件事情。”

終端消費(fèi)者需要飲用奶制品保證自身免疫力，奶源成了整個鏈條中最關(guān)鍵的一點(diǎn)。吳海龍守住了牧場，也一定程度上守住了武漢市民的免疫力保障。據(jù)了解，疫情發(fā)生后，吳海龍針對牧場內(nèi)奶牛的產(chǎn)奶量進(jìn)行了一些調(diào)整，現(xiàn)在每兩天會有82噸的原奶運(yùn)送出去，最后，這些原奶會被制作成鮮奶等乳制品送到終端銷售點(diǎn)。

吳海龍說，原奶供應(yīng)守住了，他接下去要繼續(xù)守住每位員工的安全健康。在疫情發(fā)生前，這位牧業(yè)人更多的精力放在了生產(chǎn)事務(wù)以及和多方的關(guān)系維護(hù)上，但現(xiàn)在，他把自己看作一個大家庭的“家長”，除了力保供應(yīng)，還要保障牧場每一個“家庭成員”的安全與心理健康。

這一個又一個的“光明故事”背后，是每一個光明人心連心手拉手筑起的愛的城墻，給所有為對抗疫情在努力的人們圍起港灣。在此危難時刻，光明乳業(yè)上下一心，傾盡全力確保供應(yīng)，想要維護(hù)的不僅是武漢市民的營養(yǎng)供給，更是對生活的希望、對生命的熱愛。光明乳業(yè)相信，每一份溫暖關(guān)懷里，都有照亮生命的希望，愿攜起每一個人的手，共同迎接光明的未來！

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