“推動數(shù)字化，不是為了趕風(fēng)口，而是解決工程現(xiàn)場的真問題。”這是記者采訪李孟暉時，他講得最緩慢、卻最有分量的一句話。

作為交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的新一代技術(shù)管理者，李孟暉沒有用堆砌的術(shù)語或浮夸的口號來談數(shù)字化。他的思考落點始終圍繞“解決方案”與“價值實現(xiàn)”，這是他多年技術(shù)管理與一線工程經(jīng)驗累積出的底色。

技術(shù)型人才的新稀缺：既懂施工，也會數(shù)字化

近幾年，數(shù)字化浪潮席卷各大行業(yè)，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)也不例外。然而在“如何真正推動落地”這個問題上，不少機(jī)構(gòu)仍面臨掣肘。

“我們一線工程太復(fù)雜了，不是堆幾個系統(tǒng)就能叫‘智能’。”李孟暉坦言，很多數(shù)字化試點失敗，不是因為技術(shù)不先進(jìn)，而是脫離實際。既懂工程流程，又能搭建數(shù)字化治理結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才，在當(dāng)前行業(yè)中尤為稀缺。

李孟暉正是這樣的人。從科研項目管理、平臺體系設(shè)計到項目技術(shù)集成、標(biāo)準(zhǔn)制定，他始終站在“懂業(yè)務(wù)、會協(xié)同、能落地”的第一線，推進(jìn)數(shù)字化改革。

從“頂層設(shè)計”到“標(biāo)準(zhǔn)治理”：搭建可復(fù)制的數(shù)字化范式

在推動公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中，李孟暉帶領(lǐng)團(tuán)隊系統(tǒng)梳理了適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的數(shù)字化治理結(jié)構(gòu)，建立起覆蓋規(guī)劃、采購、實施、驗收和資產(chǎn)管理的全流程管理機(jī)制。他主導(dǎo)策劃并落地執(zhí)行了一整套階段化數(shù)字化發(fā)展路徑，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行任務(wù)，并通過制度文件形式完成固化，便于在項目層面推廣復(fù)制。

這套機(jī)制的推出，有效統(tǒng)一了技術(shù)語言、明確了關(guān)鍵節(jié)點，也提升了數(shù)字化投資的效率。

記者了解到，目前該機(jī)制已被多個重點項目采用，成為企業(yè)數(shù)字化從“理念宣傳”轉(zhuǎn)向“價值釋放”的重要抓手。

項目一線的數(shù)字化革新：打造可感知的智慧工程

相比宏觀戰(zhàn)略，李孟暉更強(qiáng)調(diào)數(shù)字化的“工程感知力”。在多個重大交通工程項目中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊集成部署了AI識別、北斗定位、BIM建模、智慧工地平臺等新一代信息技術(shù)，推動橋梁、隧道、路基等多類工程場景實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時采集與可視化管理。

“我們做數(shù)字化，不是做演示，而是要解決‘看不見、控不住、算不清’的問題。”李孟暉介紹，通過構(gòu)建“數(shù)字中樞+智能節(jié)點”的架構(gòu)，項目現(xiàn)場的施工、質(zhì)控、巡檢、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)得以實時聯(lián)動，顯著提升了整體執(zhí)行效率和問題響應(yīng)速度。

值得注意的是，這些成果并非簡單的系統(tǒng)集成，而是在不斷試錯中總結(jié)出來的工程實踐方法論。他將多個數(shù)字化子系統(tǒng)打通，推動形成標(biāo)準(zhǔn)接口協(xié)議和協(xié)同機(jī)制，為企業(yè)構(gòu)建長期穩(wěn)定的數(shù)字化運(yùn)維能力提供了底層支撐。

技術(shù)與生態(tài)并進(jìn)：從內(nèi)部培訓(xùn)到行業(yè)共建

除了推動企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化能力建設(shè)，李孟暉也十分重視“生態(tài)式成長”。他多次參與組織內(nèi)部總工培訓(xùn)，并親自授課開展《人工智能在基礎(chǔ)設(shè)施項目中的應(yīng)用》主題分享，提升了基層管理人員的技術(shù)意識。

與此同時，他還代表企業(yè)參與了多項行業(yè)性活動，包括2024年工程數(shù)字化大會、數(shù)字治理年會等。他在會上圍繞數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、資源圖譜協(xié)同等議題進(jìn)行專題演講，分享企業(yè)實踐經(jīng)驗，推動行業(yè)形成共識。

他始終相信，數(shù)字化不是單點創(chuàng)新，而是系統(tǒng)協(xié)作。只有通過持續(xù)交流與行業(yè)共建，才能讓更多建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位在同一張數(shù)字化地圖上協(xié)同作戰(zhàn)。

思考之外，是行動：李孟暉的“實干論”

采訪尾聲，記者問：“如果讓您給工程行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提一句建議，您會說什么?”

他沉思片刻：“別盯著概念，要腳踏實地解決問題。”

這并非一句套話。正如他在工作中展現(xiàn)的那樣——不是熱衷發(fā)布“新名詞”，而是關(guān)心數(shù)據(jù)能不能實時同步，平臺能不能穩(wěn)定運(yùn)行，決策能不能落到一線。

正是這份對實踐價值的堅守，使他在業(yè)界被認(rèn)為是“最懂施工的數(shù)字化專家”之一�；蛟S，這也正是基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化真正需要的“稀缺資源”。(陳以舟)

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