金秋九月,中國(guó)十七冶城建分公司如期召開(kāi)項(xiàng)目月度成本分析會(huì)。

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)最基本的運(yùn)營(yíng)單元,是企業(yè)的細(xì)胞,也是發(fā)展之本、管理之基和效益之源,項(xiàng)目管理水平直接影響著企業(yè)的生存狀況。中國(guó)十七冶城建分公司堅(jiān)持不懈抓項(xiàng)目管控,建立項(xiàng)目月度成本分析制度,自上而下月月召開(kāi)項(xiàng)目月度成本分析會(huì),做到發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)糾偏,保證在建項(xiàng)目安全、可控。在本次月度成本分析會(huì)上，各項(xiàng)目分別圍繞工程內(nèi)容、施工進(jìn)度、資金收支、對(duì)外結(jié)算、對(duì)內(nèi)結(jié)算及付款、質(zhì)量、安全成本、分包招標(biāo)、物資采購(gòu)及機(jī)械租賃合同簽訂、項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收人等經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面深度分析。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)管理中心結(jié)合重點(diǎn)管理工作和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)評(píng),明晰了施工經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,提出今后加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作舉措,為項(xiàng)目沖刺四季度開(kāi)局運(yùn)行有序夯實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目管控體系建設(shè)的重要一環(huán),需要全體職工高度重視,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能日趨完善,見(jiàn)到成效。城建分公司將以久久為功的決心和毅力,持續(xù)加強(qiáng)體系建設(shè),不斷提升平臺(tái)交通和項(xiàng)目管理水平,充分應(yīng)用成本分析一支劍,為建設(shè)美好城建樹(shù)牢堅(jiān)不可摧的城墻。

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