近期，中國十七冶集團城建工程技術(shù)分公司智慧靈璧項目開展智慧工地專項培訓(xùn)，項目部全體職工分批次參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)邀請到相關(guān)專家對智慧工地政策文件、綜合管理信息平臺操作流程、結(jié)果運用等內(nèi)容進行講解，詳細演練了各個功能模塊內(nèi)容。“智慧工地”技術(shù)可利用信息化手段降低生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)錄入工作量，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動和智能設(shè)備等技術(shù)做好勞務(wù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理和生產(chǎn)管理等六大系統(tǒng)應(yīng)用，與施工現(xiàn)場管理的六大關(guān)鍵場景相呼應(yīng)。通過此次培訓(xùn)，項目管理人員充分了解各模塊的應(yīng)用流程，初步掌握軟件的操作技巧，提高施工一線信息智能采集、管理協(xié)同、數(shù)據(jù)科學(xué)分析、過程智能監(jiān)管等運行效率。

項目部始終將智慧工地運用作為重點工作任務(wù)來抓，把平臺應(yīng)用、系統(tǒng)應(yīng)用落實到管理過程中，管理人員現(xiàn)場督導(dǎo)線上抽查，有效提升一線管理信息化和智慧化水平，實現(xiàn)項目數(shù)字化管理，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)。

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