為進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化重點項目安全管理，8月10日，中鐵十一局二公司在西安總部鐵興大廈召開公司安全生產(chǎn)交流座談會，會議特別邀請湖北省應(yīng)急管理專家、中國鐵建安全管理專家劉斌現(xiàn)場授課，中鐵十一局二公司黨委書記、執(zhí)行董事劉守成，總經(jīng)理許楊林，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)朱建明出席會議并參與研討。

會上，劉斌以工程項目安全責(zé)任落實與事故處理為題，從對安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)知與法律規(guī)定、崗位安全責(zé)任的落實及監(jiān)督考核、建設(shè)工程項目安全事故現(xiàn)場處理以及事故案例交流四個方面為全體參與人員講授了一堂精彩的安全課程。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)朱建明傳達了集團公司安全會議精神，四名項目經(jīng)理作了項目安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，部分項目作了檢討匯報。與會人員對如何全面推進班組化建設(shè)、如何進一步壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、如何抓好分包安全管理三項議題進行了深入研討交流。

會議認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是責(zé)任成本管理和安全管理的最后一公里，更多的是針對班組和一線產(chǎn)業(yè)工人，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理從管個人到管團隊、從行政命令到相互監(jiān)督、從制治到自治和從利益沖突到互利互惠的轉(zhuǎn)變，通過提升對一線的關(guān)注度從而增強產(chǎn)業(yè)工人工作的積極性和創(chuàng)造性。同時，推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要將目標(biāo)、措施以及考核手段有機結(jié)合，將安全、進度、質(zhì)量等考核要素定性定量分開應(yīng)對，把握時效性、頻次和工作量的關(guān)系，不斷提升效率和效益，將蛋糕做大，從而解決標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的經(jīng)費問題。各單位要認(rèn)真研究、循序漸進、逐步推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，實現(xiàn)共同提升。

會議強調(diào)，公司層面要分序列分專業(yè)幫助項目完善相關(guān)制度辦法，全面掌握項目分包商人員管理，解決分包人員參差不齊、能力不夠的問題。項目層面項目經(jīng)理要充分分權(quán)授權(quán)，充分調(diào)動起項目管理人員的主動性和積極性，同時，項目經(jīng)理要有能力、講原則，不折不扣的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在原則面前毫不動搖，堅決捍衛(wèi)公司和全體員工的利益。各單位也要因地制宜的推行符合項目自身特點的管理舉措，大力推行工班長講安全等措施。安全監(jiān)督部要及時將研討出的好的建議固化，形成工作清單在公司推廣使用。

該公司強相關(guān)部門和所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

(新媒體責(zé)編：wa12)