為進(jìn)一步加強基層黨務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升黨務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力水平，6月26日，中鐵十一局二公司總經(jīng)理許楊林與各基層單位黨支部書記、黨群工作部部長、黨支部書記后備人才、黨群專員進(jìn)行了座談交流。

“項目領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著‘創(chuàng)譽、創(chuàng)效、育人’的重任，必須有非常強的自信和底氣，也應(yīng)該具備商務(wù)接待、滾動經(jīng)營、項目管理、解決疑難雜癥和接受新事物的能力，概括起來就是學(xué)習(xí)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、商務(wù)禮儀、管理學(xué)和基本的業(yè)務(wù)知識。”在座談會中，公司總經(jīng)理許楊林圍繞《提素質(zhì) 懂業(yè)務(wù) 控大局 善管理 充分發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)管理核心作用》專題內(nèi)容，為全體人員進(jìn)行管理工作方面的經(jīng)驗交流。

中鐵十一局二公司總經(jīng)理許楊林結(jié)合自身管理經(jīng)歷、管理思考和管理心得，從七個方面進(jìn)行分享交流：

一要修煉“五種氣場”，示范引領(lǐng)建立團隊信心。要樹正氣，“公心”與“私心”大局為重;要增底氣，“學(xué)習(xí)”與“經(jīng)驗”相互促進(jìn);要顯霸氣，“鼓勵”與“批評”缺一不可;要講義氣，“使命”與“擔(dān)當(dāng)”牢記心中;要露匪氣，“講理”與“講力”因人而異。

二要養(yǎng)成“五種思維”，從容不迫應(yīng)對工作生活。要養(yǎng)成系統(tǒng)思維，管理各方形成合力;要養(yǎng)成連續(xù)思維，有效防止丟三落四;要養(yǎng)成發(fā)散思維，細(xì)枝末節(jié)一網(wǎng)打盡;要養(yǎng)成極限思維，放大問題快速決策;要養(yǎng)成奧卡姆思維，撥云見日直擊癥結(jié)。

三要用好“五種方法”，科學(xué)管理助力高效工作。要用好清單工作法，讓“繁雜工作”變成“井然有序”;要用好SWOT分析法，讓“舉棋不定”變成“胸有成竹”;要用好SMART法則，讓“目標(biāo)模糊”變成“操作可行”;要用好金字塔管理，讓“多頭管理”變成“各司其職”;要用好阿米巴管理，讓“散兵游勇”變成“團隊作戰(zhàn)”。

四要借助“五種力量”，推拉結(jié)合確保目標(biāo)實現(xiàn)。要增強動力，創(chuàng)效獎勵體現(xiàn)多勞多得;要提升能力，幫扶下屬才能解脫自己;要釋放精力，埋頭苦干不如方法得當(dāng);要施加壓力，嚴(yán)格管理打造惰性克星;要借助外力，多向溝通解決疑難雜癥。

五要配好“五個要素”，打磨珍珠鑄就璀璨項鏈。要管好人，嚴(yán)管善待形成合力;要快拿地，善用政策責(zé)任到人;要審好圖，爭取開源杜絕返工;要管好錢，前緊后松細(xì)水長流;要擇方案，反復(fù)斟酌力爭最優(yōu)。

六要抓住“五個關(guān)鍵”，攬干結(jié)合呵護(hù)企業(yè)命脈。要創(chuàng)效益，造血功能是發(fā)展源動力;要保安全，人員安全企業(yè)才能安全;要控質(zhì)量，成本控制與工程優(yōu)質(zhì)不矛盾;要抓進(jìn)度，對照計劃倒查管理問題;要拓市場，以干促攬筑牢發(fā)展根基。

七要形成“五個習(xí)慣”，綜合提升助力個人發(fā)展。要不表功，克服虛榮提升個人定力;要不諉過，勇于擔(dān)當(dāng)扎實推進(jìn)工作;要不討乖，苦煉內(nèi)功增強個人實力;要不調(diào)侃，洞察先機掌握做事分寸;要不解釋，踏實做人贏得提升機會。

“此次座談會，從七方面詳細(xì)分析了項目黨務(wù)人員應(yīng)學(xué)應(yīng)做的事項，內(nèi)容詳實，與我們的實際工作貼近，對今后的崗位履職與個人成長有很大的幫助。”“在后續(xù)工作中，我會努力提升個人綜合素質(zhì)，增強管理能力......”座談會后，與會人員紛紛表示，此次座談會為今后的工作開拓了思路、明確了方向，將以此為契機，不斷融合先進(jìn)經(jīng)驗，共同做好項目黨建各項工作。

此次座談交流會采用現(xiàn)場會方式進(jìn)行，該公司領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各基層單位黨支部書記、黨群工作部部長、黨支部書記后備人才、黨群專員共計80余人參加。

(新媒體責(zé)編：wa12)