為推動公司大商務(wù)體系建設(shè),夯實項目成本數(shù)據(jù),5月8日,中建交通四川公司召開2023年一季度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席周皋出席會議,各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會,各項目在7個視頻分會場參會。

會上,商務(wù)管理部宣貫了《中建交通四川公司項目成本管理指導(dǎo)書》,絳溪三線項目、環(huán)西南石油大學(xué)項目、天合花園項目對項目成本情況進行匯報,各部門通報任務(wù)指標(biāo)完成情況。

副總經(jīng)濟師(主持工作)楊亞飛深入總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作,結(jié)合目前重點工作提出三點要求:

一深度分析數(shù)據(jù),敢于剖析問題

結(jié)合實際,及時分析成本數(shù)據(jù),剖析項目存在問題,做到“早發(fā)現(xiàn),早處置,早解決”,為項目的盈利保駕護航。

二堅持攻堅克難,勇于擔(dān)當(dāng)實干

面對目前的困難,公司上下要迎難而上、履職盡責(zé)、忠誠擔(dān)當(dāng),攻克制約公司發(fā)展的“四座大山”。

三錨定目標(biāo)任務(wù),狠抓工作落實

針對公司部署的下季度工作重點任務(wù),制定專項計劃,橫向聯(lián)動,全力推進二季度重點工作目標(biāo)見行見效。(陳煒、倪先明)

(新媒體責(zé)編：wa12)