57歲的呂文揚(yáng)是位極為低調(diào)的民營(yíng)企業(yè)家，幾乎從不接受媒體采訪。他曾是中國(guó)的“民營(yíng)電王”，在五大電力集團(tuán)的夾縫中建了二十余座電站;他于2009年才進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，卻在短短5年間發(fā)展成為了全球多晶硅和硅片行業(yè)老大，并以過(guò)百億元的身家成為胡潤(rùn)新能源首富。

呂文揚(yáng)從1982年就開始在溫州打拼，還做過(guò)售貨員等工作。上世紀(jì)90年代初，他開始創(chuàng)業(yè)。先是在海外注冊(cè)成立協(xié)鑫集團(tuán)(殼公司)，以外商身份在內(nèi)地找項(xiàng)目。其第一個(gè)項(xiàng)目，是在太倉(cāng)建了一個(gè)熱電廠，即1999年成立的溫器實(shí)業(yè)熱電有限公司。

這一公司由呂文揚(yáng)與香港新�？岛綐I(yè)投資有限公司共同投資成立，而后者的大股東，是保利集團(tuán)的全資子公司“香港嶸高貿(mào)易有限公司”，持股73%。也就是說(shuō)，呂文揚(yáng)初次“出山”，就和央企保利集團(tuán)站在一起唱大戲，這也是保利協(xié)鑫公司名稱的由來(lái)。

呂文揚(yáng)性格豪爽，他在短時(shí)間內(nèi)打通了江浙人脈，開始在這兩省的二三線城市及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立工業(yè)配套電廠，主攻垃圾發(fā)電、生物質(zhì)能等環(huán)保再生能源電廠。十年間建造了二十多家電廠，被坊間稱為“民營(yíng)電王”;他將電廠資產(chǎn)打包，在2010年把保利協(xié)鑫帶到了香港主板上市。

呂文揚(yáng)敢賭。浙江中能投產(chǎn)之后，恰好碰到多晶硅價(jià)格一路高漲的行情。但就在多晶硅異常緊俏的瘋狂時(shí)刻，他決定利用多晶硅供不應(yīng)求的機(jī)會(huì)與下游客戶簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略供應(yīng)合同。

隨后，浙江中能并沒有乘機(jī)大賺500美元/公斤的現(xiàn)貨利潤(rùn)，而是選擇與客戶簽訂利潤(rùn)相對(duì)要少得多的8年長(zhǎng)期合同，合同價(jià)比現(xiàn)貨價(jià)要低40%-50%，按照賬目算下來(lái)，呂文揚(yáng)放跑了上百億元的利潤(rùn)。

呂文揚(yáng)認(rèn)為，一家企業(yè)成功最重要的因素是機(jī)遇和規(guī)模。他樂(lè)此不疲與央企合作，稱自己“流著央企的血液”，他喜歡“國(guó)字頭”，手下不少高管都來(lái)自央企或大型國(guó)企，其近年來(lái)的合作伙伴有中電投、中廣核、招商局等。員工們說(shuō)呂文揚(yáng)“到哪里都有辦公室”。

(新媒體責(zé)編：wa12)