中國二十二冶集團(tuán)西北公司牢固樹立“安全高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的安全觀,著力推動(dòng)工程項(xiàng)目體系建設(shè),持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ);以解決面臨的主要問題為著力點(diǎn),以安全環(huán)保專項(xiàng)工作為抓手,切實(shí)推動(dòng)安全環(huán)保專項(xiàng)整治水平再提升。

深入貫徹“1”本項(xiàng)目管理手冊,為項(xiàng)目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化指引。嚴(yán)格執(zhí)行“負(fù)責(zé)人管項(xiàng)目”的理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)“零事故”的核心目標(biāo),增強(qiáng)“雙維度管控”的基礎(chǔ)工作,抓好源頭治理,以項(xiàng)目全生命周期管理流程為主線,規(guī)范公司層級、項(xiàng)目層級的安全管理工作。

簽訂“1”份安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書,完善項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。以安全管理為核心,以技術(shù)管理為支撐,重獎(jiǎng)嚴(yán)罰,強(qiáng)化項(xiàng)目安全管控,從而壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、激發(fā)項(xiàng)目一線員工活力。

進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。不斷完善安全環(huán)保生產(chǎn)清單考核表,定期開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,并將考核結(jié)果與個(gè)人績效工資掛鉤,使安全環(huán)保責(zé)任再細(xì)化、再壓實(shí)。

全面構(gòu)建“雙重預(yù)防”體系,風(fēng)險(xiǎn)防范化解再前移、再精準(zhǔn)。安全管理預(yù)防是第一位,事前百分之一的預(yù)防,勝于事后百分之九十九的整改。因此,對一些“未遂先兆”,一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結(jié),及時(shí)采取有力措施加以防范。

加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè),人員結(jié)構(gòu)能力再優(yōu)化、再補(bǔ)強(qiáng)。通過“每日一練”及“每周一課”等活動(dòng),進(jìn)一步提升安全系統(tǒng)整改管理水平,為工程項(xiàng)目履約保駕護(hù)航。

持續(xù)開展安全環(huán)保大檢查,隱患排查治理再聚焦、再深入。各項(xiàng)目要結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)開展安全大檢查,聚焦高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)環(huán)節(jié)、緊盯重點(diǎn)區(qū)域,安環(huán)部盯防重點(diǎn)項(xiàng)目,從嚴(yán)從細(xì)、從實(shí)從快做好隱患排查治理工作,不放過任何一個(gè)死角、不留下任何一個(gè)盲區(qū)。

持續(xù)完善特種設(shè)備監(jiān)督管理。制定特種設(shè)備管理手冊,嚴(yán)格特種設(shè)備進(jìn)場前考察,鼓勵(lì)安全管理人員參加機(jī)械員取證考試,滿足管理需要,同時(shí)與信譽(yù)好的租賃單位和維保單位建立長期合作,確保特種設(shè)備正常運(yùn)行。

嚴(yán)格分包隊(duì)伍管理,全過程管控再落實(shí)、再落細(xì)。一是分包單位必須設(shè)置專職安全員,實(shí)行一體化管理;二是項(xiàng)目管理人員要深入一線作業(yè)班組,了解實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變角度和思路;三是堅(jiān)持“定期考核、優(yōu)勝劣汰”原則,及時(shí)清除不合格分包單位。四是安全投入必須按程序報(bào)驗(yàn),嚴(yán)禁年終以各種理由索要安全生產(chǎn)費(fèi)用;五是及時(shí)落實(shí)分包安全罰款無人簽字現(xiàn)象。

創(chuàng)新安全管控手段,讓“安全+”管理再延伸、再拓展。持續(xù)推行“黨建+安全”行動(dòng),充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,把黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深度融合,用黨的理論有效指導(dǎo)和推動(dòng)現(xiàn)實(shí)工作,劃定黨員安全責(zé)任區(qū),隱患消滅在責(zé)任區(qū)。

進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng),企業(yè)品牌再鑄造、再提升。各項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況,爭創(chuàng)各級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和綠色建造工地,打造西北公司安全環(huán)保管理品牌,為西北公司創(chuàng)造良好的市場前景。進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)保意識,將環(huán)保事件當(dāng)安全事故對待。高度重視已發(fā)事件,及時(shí)處理,嚴(yán)禁影響企業(yè)信用,影響營銷招投標(biāo)工作

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