在全職業(yè)生命周期內(nèi)的雇傭管理過程中,信息不對稱在雇傭關(guān)系中是一種永恒存在的狀態(tài)。求職者所提供的個人信息如果經(jīng)過刻意隱瞞或編造等,用人單位就無法掌握求職者的全面信息,也就勢必會存在雇傭風(fēng)險,從而導(dǎo)致招聘失誤的產(chǎn)生,同時還會給企業(yè)帶來時間成本浪費、核心人才流失、商業(yè)機密泄露、錯失商業(yè)機會等風(fēng)險。所以,背景調(diào)查被越來越多的用人單位引入到招聘過程中來降低企業(yè)雇傭風(fēng)險。從確定背調(diào)內(nèi)容、與候選人溝通獲得授權(quán)、到開展背調(diào)工作、核實信息、整理結(jié)果、做出雇傭決策等,這一系列的背調(diào)流程,有助于企業(yè)防范雇傭風(fēng)險,減少經(jīng)濟(jì)損失。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在選擇背景調(diào)查公司時,僅僅為了完成招聘指標(biāo)而一味地追求背調(diào)報告的交付時效、價格等因素,而忽略了招聘崗位其本身的需求。保證選對人、配好崗,才能讓人才保質(zhì)保量并持續(xù)穩(wěn)定的在企業(yè)快速成長并貢獻(xiàn)力量。

能力評估&人崗匹配-讓企業(yè)和個人雙贏
員工和崗位是企業(yè)崗位管理的兩大基本要素,員工任用追求的是人崗匹配,適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的位置才是有效的招聘。
全景求是作為背景調(diào)查行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,通過大量的實踐研究和市場調(diào)研,沉淀多年的服務(wù)經(jīng)驗和智慧,配備行業(yè)專業(yè)交付團(tuán)隊,率先推出“3+X”能力評估及人崗匹配模型。
該模型通過專業(yè)的背調(diào)技術(shù)對候選人的背景進(jìn)行深度訪談,調(diào)查維度深化且全面,涵蓋候選人的專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、驅(qū)動力、職業(yè)素養(yǎng)等綜合性評價,全程由專業(yè)的項目經(jīng)理管理交付全流程,確保報告的真實性、全面性、客觀性及專業(yè)性。
通過“3+X”能力評估及人崗匹配模型,使用面試技術(shù)(如BEI行為事件訪談、驅(qū)動力評測等方式),由首席調(diào)查員結(jié)合企業(yè)組織與崗位的實際需求等,經(jīng)過分析、總結(jié)、提煉出人崗匹配建議,同時可以直觀呈現(xiàn)到候選人的風(fēng)險意識和綜合能力,有效提升企業(yè)人才招聘質(zhì)量,對沖用工風(fēng)險。

全定制-雇傭風(fēng)險解決方案
企業(yè)自身的風(fēng)控手段以及背景調(diào)查對于雇前風(fēng)控生態(tài)體系的搭建至關(guān)重要,有特定的識別標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可依據(jù)自身情況去判定是否錄用該求職人員。
全景求是目前已不局限于提供優(yōu)質(zhì)的背調(diào)報告,更重要的是為企業(yè)招聘及人力資本管理提供全面的支持與方案,幫助企業(yè)搭建專屬風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)、梳理招聘流程,同時提升各方參與者在背調(diào)過程中的體驗與感受,體系化降低雇傭風(fēng)險,以提升招聘的精準(zhǔn)度及有效性。
并根據(jù)企業(yè)需求建立企業(yè)自身的風(fēng)險評判模型,并明確不同風(fēng)險等級候選人的雇傭決策標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助企業(yè)確立對報告質(zhì)量及供應(yīng)商的考核標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于全景求是
全景求是FACT是中國區(qū)權(quán)威的一站式招聘及人力資源風(fēng)險解決方案服務(wù)機構(gòu),創(chuàng)始團(tuán)隊是中國本土最早開創(chuàng)背調(diào)行業(yè)的奠基領(lǐng)軍者。不僅在背調(diào)服務(wù)上不斷變革、創(chuàng)新,同時積極推動職場信用體系建設(shè)。
服務(wù)范圍覆蓋中國領(lǐng)土全部省/市/地區(qū)及197個海外國家,覆蓋數(shù)百萬求職者,在互聯(lián)網(wǎng)IT 、金融保險、生產(chǎn)制造、地產(chǎn)建筑、快消零售、醫(yī)療健康、物流運輸、服務(wù)業(yè)等諸多主流行業(yè)和數(shù)百個細(xì)分行業(yè),全景求是均有成熟且智能的標(biāo)準(zhǔn)化的背景調(diào)查行業(yè)解決方案。
(新媒體責(zé)編:wa12)
聲明:
1、凡本網(wǎng)注明“人民交通雜志”/人民交通網(wǎng),所有自采新聞(含圖片),如需授權(quán)轉(zhuǎn)載應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明來源。
2、部分內(nèi)容轉(zhuǎn)自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在30日內(nèi)進(jìn)行。電話:010-67683008
人民交通24小時值班手機:17801261553 商務(wù)合作:010-67683008轉(zhuǎn)602 E-mail:zzs@rmjtzz.com
Copyright 人民交通雜志 All Rights Reserved 版權(quán)所有 復(fù)制必究 百度統(tǒng)計 地址:北京市豐臺區(qū)南三環(huán)東路6號A座四層
增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證號:京B2-20201704 本刊法律顧問:北京京師(蘭州)律師事務(wù)所 李大偉
京公網(wǎng)安備 11010602130064號 京ICP備18014261號-2 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證:(京)字第16597號