為深入貫徹落實中建集團、中建交通關于“六專行動”的部署要求,中建交通四川公司紀委靠前監(jiān)督,以“狠抓安全生產(chǎn)專項行動”為主軸,以業(yè)務牽頭部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部為抓手,以安全發(fā)展理念為核心,錨定年度安全工作目標,監(jiān)督夯實安全生產(chǎn)根基,全力助推“狠抓安全生產(chǎn)專項行動”走深走實。

 

一、緊盯責任監(jiān)督,持續(xù)強化安全生產(chǎn)責任落實

壓實主體責任。四川公司紀委成立“六個專項行動”督導工作小組,定期組織召開“六個專項行動”監(jiān)督推進會,聽取專項小組進度匯報。推進“狠抓安全生產(chǎn)專項行動”落地見效,列席公司安全生產(chǎn)委員會,通過“沉浸式”監(jiān)督專項行動開展及落實情況,督促安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部與各責任主體(部門+項目)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書20份,層層壓實安全生產(chǎn)主體責任,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

 

扛起監(jiān)督責任。公司紀委聚焦督導重點,制定《中建交通四川公司“六個專項行動”監(jiān)督方案》,梳理安全生產(chǎn)監(jiān)督清單5項(27條)。通過明確監(jiān)督目標、鎖定責任部門、限定時間節(jié)點,實現(xiàn)紀檢監(jiān)督目標可量化、可推進、可考核,以監(jiān)督清單來校準監(jiān)督“探頭”,讓紀檢監(jiān)督更精準有力,做實做強四川公司筑牢安全生產(chǎn)防線。

二、緊盯“三個提升”,著力打造安全生產(chǎn)堅實防線

提升風險防范能力,發(fā)布季度危險源清單。為加強對在施項目重大危險源的監(jiān)控管理,防止和減少因重大危險源造成的安全生產(chǎn)事故,降低對工程施工的不利影響,公司每季度末按時發(fā)布下季度在施項目重大危險源清單,督促各項目對各自工程存在的各級重大危險源進一步加強管理,確保監(jiān)控到位,措施到位、預案到位、應急處置到位,確保項目安全履約。

   

提升安全監(jiān)督能力,組織安全生產(chǎn)大檢查。要進一步強化責任擔當、使命擔當,對安全生產(chǎn)再動員、再部署、再推動、再落實,嚴格落實領導帶班檢查制度,在國慶、春節(jié)等節(jié)假日節(jié)點前,公司領導班子帶隊深入項目一線進行安全檢查。各項目開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動。

 

提升應急處置能力,開展應急演練活動。為提升公司應急能力,根據(jù)集團《關于開展集團2022年安全應急能力提升專項行動的通知》文件的要求,積極開展應急培訓及應急演練工作,2022年度共開展應急演練33次,參演人數(shù)達676人次。

 

三、緊盯“監(jiān)督的再監(jiān)督”,落實落細安全專項行動

真學,突出專項治理之“實”。針對安全管理人員、一般管理人員、一線作業(yè)人員,公司分類開展安全生產(chǎn)教育培訓,積極開展安全生產(chǎn)月活動,落實領導帶班和安全例會制度。目前公司累計組織培訓12次,培訓288人次,各項目根據(jù)制度要求及工程實際,積極開展各類安全培訓活動,確保相關人員應培盡培;開展安全講師大賽1次,促進公司青年員工安全管理工作經(jīng)驗交流,公司紀委全程監(jiān)督,確保比賽結(jié)果公平公正。

   

實干,突出專項治理之“效”。體系建設方面,公司2022年度陸續(xù)發(fā)布《中建交通建設集團有限公司四川分公司安全生產(chǎn)責任制》《中建交通建設集團有限公司四川分公司機械設備安全管理實施細則》等制度文件,進一步細化責任分工,彌補監(jiān)管漏洞,不斷完善公司安全管理體系。

安全監(jiān)管方面,為維護員工生命財產(chǎn)安全,保障公司安全生產(chǎn),在按時開展公司月度檢查的基礎上,結(jié)合項目施工進度及安全監(jiān)管重點,公司陸續(xù)組織開展消防、臨電、大型機械等7項安全專項治理行動,發(fā)現(xiàn)并治理安全隱患237條。

 

四川公司榮獲中國建筑股份有限公司西南區(qū)域總部2021-2022年度安全生產(chǎn)先進集體榮譽3項、先進個人3名。

下一步,四川公司紀委將持續(xù)加大“狠抓安全生產(chǎn)專項行動”監(jiān)督力度,層層壓實安全生產(chǎn)責任,筑牢安全生產(chǎn)防線,保障公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營,以實際行動貫徹黨的精神。(陳煒、李俊莎)

(新媒體責編：wa12)