中國二冶城建分公司以契約化項目為標桿、重點項目為抓手,強化穿透管理和“大后臺”支撐作用,全面運用“組織管理集約化、工程管理專業(yè)化、質(zhì)量安全標準化、成本管理市場化”為核心的管理方法和創(chuàng)新驅(qū)動科技強企的“硬”標尺,建設樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程,持續(xù)強化項目履約,打造一流品牌。

強化策劃指導施工

城建分公司以策劃先行,加速推進項目管控主平臺建設。確立了“以項目團隊為主戰(zhàn),各部室為主責,分管領(lǐng)導為主管”的項目策劃管理要點,合理制定施工組織、施工部署方案,詳細編制項目策劃,并對策劃實施進行全過程監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)偏離點,第一時間封堵漏洞。城建分公司在建項目除即將交工驗收的項目及海外項目,全部與中冶集團數(shù)字智慧管控平臺對接,實時對項目現(xiàn)場實名制、現(xiàn)場施工進度、安全質(zhì)量巡檢工作進行監(jiān)測,使得項目管理多模塊工作不斷向數(shù)字化、智能化發(fā)展。

發(fā)揮重點項目示范引領(lǐng)力

城建分公司圍繞契約化項目公安局監(jiān)管場所項目,重點關(guān)注項目(建設道國蘊城項目、援蒙項目),從項目策劃、進度計劃管控、分包招標及施工過程管控、現(xiàn)場文明施工、實名制管理等幾大板塊,對項目進行扎根式監(jiān)管,按照“抓示范,找亮點,再提煉,全推廣”的工作思路,合理統(tǒng)籌,搶抓關(guān)鍵,全面推進項目履約,全年共計收到表揚信14份。

強化分包單位管理

城建分公司強化分包單位管理,儲備優(yōu)質(zhì)分包資源庫,確保分包招標有效管控,杜絕“以包代管”,樹立層級管理意識,加強分包商準入、過程考核、應急處置三方面管理,嚴把分包單位“準入關(guān)”,引進施工能力、資金實力雙強的分包單位,全年新增準入分供方89家。加強在用分包單位的全方位考核,汲取分包單位管理經(jīng)驗、亮點,注重現(xiàn)有分包單位的培養(yǎng),儲備優(yōu)質(zhì)分包資源庫,為工程項目施工提供有力保障。嚴格執(zhí)行公司分包招標管理制度,按照項目分包策劃的時間節(jié)點安排,高效的保證了工程分包、服務、機械招采工作的順利進行。

強化項目基礎管理工作標準化

城建分公司根據(jù)集團公司項目管理制度、履約管理考核辦法等相關(guān)要求,加強各業(yè)務系統(tǒng)的聯(lián)動,編制基礎管理工作指導手冊,制定標準化格式,真正做到履約與基礎管理工作數(shù)據(jù)內(nèi)容同步,使得項目基礎管理工作向智能化、模塊填充化發(fā)展。在每季度項目履約檢查中以查出問題為導向,認真剖析,找準問題癥結(jié),深刻剖析發(fā)展壁壘,限時整改,閉合完善,堵住漏洞,為提升履約管控能力奠定基礎。

強化實名制監(jiān)管可控化

城建分公司切實加強對分包隊伍的延伸管理,通過實名制門禁系統(tǒng),全面實行勞務實名制管理,加大對農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管力度,做實分包單位建筑工人勞務實名制管理工作,控制農(nóng)民工工資支付風險,欠薪投訴、上訪事件同比降低,保障平穩(wěn)有序的經(jīng)營秩序。

多層次項目觀摩學習形成常態(tài)。城建分公司包頭市高層地下建筑實戰(zhàn)消防演練觀摩會,在我公司承建的金融文化中心項目成功舉辦,進一步檢驗和強化了企地聯(lián)動下的應急反應能力,保證在建項目安全履約。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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