中國二十二冶集團西北公司管精管細(xì)創(chuàng)特色,項目部重在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌。推行項目管理模式改革,公司權(quán)力下移、監(jiān)管上移,重在監(jiān)管和服務(wù),項目部要行使好自己的權(quán)力和義務(wù),解放思想,創(chuàng)新管理模式,確實做好項目履約重責(zé)。同時為激發(fā)項目活力,公司推行契約化管理模式試點項目1個,后續(xù)新開項目也將選擇合適的項目,全過程推行“契約化”模式。2023-2025年公司持續(xù)完善并改進項目管理改革,繼續(xù)推行“契約化”模式,利用改革創(chuàng)新及精細(xì)化管理,打造一批“品牌項目經(jīng)理”和“品牌項目部”。

對在建及新建項目部下達(dá)年度項目管理目標(biāo),簽訂年度項目目標(biāo)責(zé)任書,項目部要以目標(biāo)為導(dǎo)向,以成本管理為主線,開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,及時甚至提前發(fā)現(xiàn)并制止“跑冒滴漏”,切實做好二三次經(jīng)營工作。全面推行項目履約年度項目目標(biāo)責(zé)任書,以項目績效考核為抓手,配合年度目標(biāo)責(zé)任書,壓力下傳,提升精細(xì)化管理,全面提升項目盈利水平。

解決項目管理人員短缺問題,完善人才梯隊。自行培養(yǎng)與外聘相結(jié)合的方式,培養(yǎng)項目高端人才,尤其持有建造師、造價師等證書高級人才,利用3年時間使項目工程管理人員逐步擴充到150人左右,管理團隊達(dá)到配置25個項目標(biāo)準(zhǔn)。其中雙證齊全項目經(jīng)理10-15人,工程經(jīng)理15-30人,工程部長20-40人,施工員30-50人。

解決分包資源匱乏問題。2021年清除分包資源庫中“小散亂”能力差的分包隊伍,同時通過各種渠道,引進實力強勁分包隊伍,實現(xiàn)淘汰三分之一能力差的隊伍,保留三分之一實力強的隊伍,培育三分之一優(yōu)質(zhì)隊伍,滿足公司業(yè)務(wù)需求。 2021-2025年重點培養(yǎng)實力強、信譽好的分包商同公司建立互贏、長期的合作關(guān)系,擇優(yōu)汰劣,每年堅持三個三分之一原則,徹底解決公司分包資源匱乏問題。(楊延波)

(新媒體責(zé)編：wa12)