從2004年美國Autodesk公司將BIM技術引入我國起算,BIM應用在我國已經(jīng)有16年的歷史。10多年來,全國先后出現(xiàn)了很多系列BIM大賽,每年舉辦的BIM大賽多到讓人應接不暇,有人統(tǒng)計,每年全國層面和省級層面的BIM大賽加起來達26個之多�？v觀這些大賽,參賽項目少則超過100個,多則超過1000個,BIM應用的熱度,可以用“如火如荼”來形容了。

BIM應用已經(jīng)開始進入瓶頸期。表現(xiàn)在:不少企業(yè)在BIM應用中要么只會“老三樣”應用點,例如碰撞檢查.管線綜合,要么“武裝到牙齒”,幾乎包含了所有應用點;在匯報過程中,幾乎無一例外地在逐一講解開展的應用點,至于應用帶來的效益,只是定性地講一下不用講也知道的好處,不同的參賽項目,除了應用的工程對象不同,其他區(qū)別很少。這讓人想到,BIM 大賽究竟賽什么?是賽誰的應用點齊全嗎?

在大家的應用點都齊全的前提下,是賽誰的工程更大、更有特點嗎?

BIM作為一項技術,不應該像藝術一樣,只用來給人看,特別是BIM應用涉及相當?shù)馁Y金、技術力量的投入,不能只停留在展示的層次上,而是應該讓它帶來效益。如果在BIM應用伊始還可以只是關注已經(jīng)開展的應用點的多少,經(jīng)過10多年的應用,必須關注其應用的效益。只有這樣,才能實現(xiàn)BIM應用的可持續(xù)發(fā)展。為此,需要關注如何衡量BIM應用的效益?什么是提高BIM應用效益的關鍵途徑?

一般來說,是否投入應用一項新技術,往往取決于投入產(chǎn)出比是否足夠大。這其中的產(chǎn)出,應該既包含效果,也包含利益。

相比之下,在多數(shù)情況下,衡量BIM應用的效益并不難。因為BIM技術應用的涉及面不像企業(yè)信息化的涉及面那么大。(楊延波)

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