中國二十二冶集團西北公司加強對技術創(chuàng)新工作的宣傳、引導,使大家形成發(fā)散的思想方式,這樣才能充分激發(fā)我們豐富的想象力和創(chuàng)造力。系統(tǒng)地對工程技術人員、高級技能人才和管理人員進行教育培訓,讓大家學習國家有關法律法規(guī)和方針政策,了解技術進步發(fā)展態(tài)勢,掌握技術創(chuàng)新的規(guī)范、工具和手段。通過教育培訓讓各級管理者始終堅持以市場為導向,樹立真正的核心技術是買不來的意識,努力實現(xiàn)以跟蹤模仿為主向,以自主創(chuàng)新為主導的轉(zhuǎn)變。

完善技術創(chuàng)新與推廣運用的組織架構(gòu),進一步完善以公司總工程師領導的,由各項目總工為主要負責人和課題組長的科技開發(fā)與管理體系,充分發(fā)揮項目部總工、技術部長的帶頭作用,明確項目部總工為基層科技活動實施第一責任人,對科研活動的數(shù)量、進度和成果的質(zhì)量負責,組織科技活動,監(jiān)督科技課題的研究,定期向公司總工程師匯報科技工作進展情況,并按照各項科技進步計劃提交科技成果報告。

將技術創(chuàng)新工作納入工作績效考核體系。因為公司在技術創(chuàng)新方面的業(yè)績在招投標工作中是加分指標,也可以提升公司在行業(yè)和屬地的影響力,否則,不納入績效考核就會出現(xiàn)對科技進步的關注和投入不足,技術進步和技術創(chuàng)新活動開展不夠廣泛,科技成果申報、參評數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。在工作績效考核體系中對技術創(chuàng)新工作加以明確和量化,有利于公司的科技進步和長遠發(fā)展。

完善激勵機制,調(diào)動各方面技術創(chuàng)新的積極性。聯(lián)合財務部門,組織技術質(zhì)量系統(tǒng)人員對國家財稅優(yōu)惠政策等方面進行學習、研究,形成整體的技術創(chuàng)新激勵方案,使公司、項目和個人都能夠受益。

加大技術創(chuàng)新投入,在有效激勵的條件下強化內(nèi)部資源積累。開展技術創(chuàng)新戰(zhàn)略研究。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,合理規(guī)劃和布局技術創(chuàng)新和推廣應用工作,提高科技投入的產(chǎn)出率,避免趨同現(xiàn)象發(fā)生。

以工法的研究、整理和發(fā)表為突破口,抓好技術創(chuàng)新活動的推進工作。建筑企業(yè)在科技領域的成果表現(xiàn)形式主要有國家專利、各個級別的質(zhì)量獎、科技進步獎、工法、QC成果、科技論文、新技術應用/科技示范工程。(楊延波)

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