堅持“設(shè)計是龍頭、建造是核心”是工程總承包項目管理者需要具備的最基本的理念。

限額設(shè)計有利于控制投資。項目產(chǎn)品成本的80%~90%是約束性成本,在設(shè)計階段就已經(jīng)確定,在工程實施階段影響項目投資的比例在10%~20%,因此設(shè)計水平就代表了項目的投資水平。

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)保障了項目質(zhì)量。在設(shè)計階段需要考慮業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、綜合投資,又要統(tǒng)籌考慮自身的施工能力,從工藝優(yōu)化、設(shè)備選型、材料選擇等進(jìn)行方案優(yōu)化,從技術(shù)層面保證了項目質(zhì)量。尤其在以工藝技術(shù)為核心的大型項目中,項目的建設(shè)質(zhì)量取決于設(shè)計質(zhì)量。

設(shè)計方案可以最大限度縮短工期。在設(shè)計階段,從工期角度進(jìn)行方案的優(yōu)化比選,根據(jù)工藝水平選擇結(jié)構(gòu)形式、施工方法,縮短項目施工工期,在設(shè)計階段,通過各專業(yè)聯(lián)動提前考慮設(shè)備的單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試,縮短試運行時間;設(shè)計工作貫穿于項目建設(shè)的全過程,通過前期和采購、施工的深度交叉,減少設(shè)計失誤,在確保各階段合理工期的前提下縮短總體建設(shè)周期。

合理設(shè)計也是總承包單位降本增效的核心。設(shè)計水平不僅要滿足履約要求,更要通過自己的資源庫,從效益角度進(jìn)行方案優(yōu)化,實現(xiàn)與業(yè)主的雙贏。三是“控圓縮方”的成本管理理念。“控圓縮方”是工程企業(yè)進(jìn)行成本管控和創(chuàng)效的一種有效方法,將項目的成本組成、效益來源全部清晰標(biāo)識于成本管理方圓圖中,成本管理外圓內(nèi)方。通過控圓縮方,可以將項目的合同造價和項巨的責(zé)任成本區(qū)分開,達(dá)到價本分離目的。

接口管理出效益的管理理念。主要包括以下方面的接口,其一是各管理環(huán)節(jié)之間的接口,如縱向管理中的設(shè)計與采購、設(shè)計與施工、設(shè)計與試運行、采購與施工等之間的工作接口;其二是同一環(huán)節(jié)的接口,如總包設(shè)計與分包設(shè)計的接口、施工總包與分包的接口、機電專業(yè)各設(shè)備間的接口;其三是各專業(yè)間的接口,如土建與機電、機電與裝修等,組織管理中的場地接口、時間接口等諸多內(nèi)容。(楊延波)

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