中國(guó)二十二冶集團(tuán)西北公司物資管理部圍繞集中采購(gòu)、供應(yīng)商管理、廢舊物資處置、信息化辦公、項(xiàng)目材料管理檢查、培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行管理提升和優(yōu)化。

持續(xù)強(qiáng)化做實(shí)培訓(xùn)工作,為提高物資系統(tǒng)人員整體業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,物資管理部將持續(xù)做精做細(xì)培訓(xùn)工作。物資部將根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)管理短板從制度內(nèi)容、計(jì)劃編制、收發(fā)存、現(xiàn)場(chǎng)消耗管控、節(jié)超分析、報(bào)表上報(bào)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)人員全覆蓋的專項(xiàng)培訓(xùn),并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)考核。

盤(pán)活剩余物資,物資管理部檢查的重點(diǎn)將針對(duì)公司各項(xiàng)目現(xiàn)有剩余及閑置物資進(jìn)行全面盤(pán)查,項(xiàng)目部每月上報(bào)閉置物資明細(xì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的梳理,對(duì)無(wú)使用價(jià)值的低效無(wú)效資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處置。各項(xiàng)目聯(lián)動(dòng),監(jiān)控項(xiàng)目物資需用情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn),并對(duì)閑置及調(diào)轉(zhuǎn)情況定期上報(bào)。保證全公司范圍內(nèi)閑置資全面盤(pán)活,提高利用率,降低成本。

持續(xù)加大成本管控力度。物資、技術(shù)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門(mén)密切配合,加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng),數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、閉合,以閉合分析為基礎(chǔ),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,從而解決問(wèn)題,對(duì)材料的消耗進(jìn)行過(guò)程管控,合理節(jié)約要獎(jiǎng)勵(lì),浪費(fèi)超耗要追責(zé),提升分包物資成本意識(shí),逐步實(shí)現(xiàn)成本管控規(guī)范化。

加大供應(yīng)商管理。針對(duì)年底供應(yīng)商貨款問(wèn)題,結(jié)合項(xiàng)目回款力度制定好資金付款計(jì)劃,同時(shí),督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度款問(wèn)題同電方的協(xié)商,物資管理部結(jié)合項(xiàng)三部付款計(jì)劃與供應(yīng)商進(jìn)行洽談 約定付款時(shí)間和付款方式,明確進(jìn)度款回款時(shí)間及金額,避免供應(yīng)商起訴事件發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的專項(xiàng)管理。對(duì)租賃設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃編制及審批進(jìn)行完善,和售設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行統(tǒng)一簽訂合同,保證數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量合理性,落實(shí)專人對(duì)租賃設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的專項(xiàng)管理,完善租賃設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料保管及調(diào)撥、確認(rèn)單的詳細(xì)記錄。

壓實(shí)責(zé)任,持續(xù)加大檢查力度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、要求所有在建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行西北公司管理規(guī)定,定期對(duì)項(xiàng)目五不行為落實(shí)情況進(jìn)行檢查,從完整性、規(guī)范性、及時(shí)性、數(shù)據(jù)實(shí)不實(shí)等多方面進(jìn)行檢查。現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理提升是一個(gè)持續(xù)的、循序漸進(jìn)的工作,充分利用檢查手段,嚴(yán)抓整改落實(shí),不但要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,還要進(jìn)一步思考問(wèn)題產(chǎn)生的原因,以及如何解決問(wèn)題的方法。(楊延波)

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