為切實(shí)抓好中國二十二冶集團(tuán)專項(xiàng)行動(dòng)要求的細(xì)化落實(shí),堅(jiān)持強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,結(jié)合西北公司實(shí)際情況,成立專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及七個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)小組,分別為提高營銷質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)小組、項(xiàng)目經(jīng)營模式變革及二三次經(jīng)營創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)小組、管理補(bǔ)短板專項(xiàng)行動(dòng)小組、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升專項(xiàng)行動(dòng)小組、審計(jì)整改專項(xiàng)行動(dòng)小組、案件管理壓存控增專項(xiàng)行動(dòng)小組、文化理念更新專項(xiàng)行動(dòng)小組。明確各專項(xiàng)行動(dòng)小組牽頭部門及工作要求,定期向?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作進(jìn)展及取得成效情況等。

推行全員營銷理念。總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)開發(fā)。責(zé)任上肩、目標(biāo)分解,緊盯營銷目標(biāo)城市市場(chǎng)資源等將指標(biāo)分解到市場(chǎng)營銷個(gè)人,定期考核。市場(chǎng)營銷獎(jiǎng)懲罰辦法新思路,推行市場(chǎng)營銷人員固定崗位工資+提成的薪酬體系,主管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理不參與公司領(lǐng)導(dǎo)年底兌現(xiàn),項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開工后發(fā)放營銷獎(jiǎng)。

持續(xù)提高營銷人員業(yè)務(wù)水平為了持續(xù)提高公司營銷人員綜合業(yè)務(wù)水平,市場(chǎng)部編制完成天潤公司營銷手冊(cè),包括企業(yè)概況、主要獎(jiǎng)項(xiàng)、工程承包版塊業(yè)務(wù)展示、BIM-CIM系統(tǒng)應(yīng)用營銷寶典等內(nèi)容,讓營銷人員懂得自己該干什么,怎么干。

嚴(yán)控項(xiàng)目成本。為進(jìn)一步嚴(yán)控分包成本,提高項(xiàng)目成本管控能力,為項(xiàng)目成本管控提供標(biāo)準(zhǔn),掌控方向,特制訂分包標(biāo)準(zhǔn)化清單,并下發(fā)至所有在建項(xiàng)目部。嚴(yán)格執(zhí)行“成本控制標(biāo)準(zhǔn)54條”,將成本責(zé)任由崗位向管理行為轉(zhuǎn)變。

狠抓對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算工作。加大項(xiàng)目結(jié)算力度,簽訂結(jié)算考核責(zé)任書,推行“開工即結(jié)算,完工即結(jié)算完畢”理念。為提高分包結(jié)算效率,規(guī)范分包結(jié)算內(nèi)容,特制定分包結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),目前已制定完畢待審批后發(fā)布。

推廣項(xiàng)目管理 “口袋書”。為提高項(xiàng)目人員對(duì)公司相關(guān)制度要求的理解和執(zhí)行力,采取“口袋書”的形式做實(shí)做細(xì)流程宣貫。主要內(nèi)容有項(xiàng)目立項(xiàng)管理、顧客滿意度管理、進(jìn)度履約管理、分包資源管理、臨建設(shè)施管理、實(shí)名制工資支付管理以及項(xiàng)目日常檢查管理等七大方面。(楊延波)

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