企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大影響,企業(yè)文化落地難,是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。中國二十二冶集團西北公司始終堅持把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方向性的文化理念,融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)的實現(xiàn)中。

一是鐵軍訓(xùn)練營,通過開辦鐵軍訓(xùn)練營,打造鐵軍榮譽體系,使鐵軍文化深入人心,真正滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)獎評優(yōu)、品牌打造和黨組織建設(shè)等各個方面,對內(nèi)增加文化滲透力,對外擴大文化影響力。

二是星火計劃,自2018年開始,西北公司連續(xù)組織四期“星火計劃”訓(xùn)練營,大力宣貫“艱苦奮斗、勇往直前,挑戰(zhàn)極限、永爭第一”的鐵軍精神,為百余名新入職大學(xué)生上好入職“第一課”。使新員工在“鐵軍精神”的感召下,敢于爭先、敢于亮劍,越是急、難、險、重的關(guān)鍵時刻,越是能夠頂?shù)纳�、做的好�?/p>

三是師徒協(xié)議,通過簽訂師徒協(xié)議,充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,結(jié)合工程項目分布廣,條件較為艱苦的特征,讓新員工去一線歷練成長,在實際體驗中筑牢“艱苦奮斗,勇往直前”的精神根基。

四是軍事化管理,根據(jù)企業(yè)文化精神在項目部實行準(zhǔn)軍事化管理。以瑞南紫郡項目為例:從視覺統(tǒng)一、行動(紀(jì)律)統(tǒng)一兩個主要方面開展行動。項目部按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一視覺形象進行布置規(guī)劃,并設(shè)立文化宣傳板塊。同時,將“三化”內(nèi)容列為日產(chǎn)管理,即早操活動常態(tài)化、宿舍內(nèi)務(wù)規(guī)范化、制度執(zhí)行剛性化,嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)和各項行為規(guī)范考核、評比和獎懲,對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的,要按有關(guān)規(guī)定予以處罰。以實際行動踐行“令行禁止、使命必達”的鐵軍精神。(馮靜)

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