10月26日，正和島重慶島親一同走進國內(nèi)最大的跨境數(shù)字貿(mào)易產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺--大龍網(wǎng)集團，十余位島親現(xiàn)場學(xué)習(xí)大龍網(wǎng)構(gòu)建數(shù)字貿(mào)易產(chǎn)業(yè)圈的優(yōu)秀經(jīng)驗，探索跨境電商新賽道。

主持人：張元曦 子兮未來董事長

大龍網(wǎng)集團董事長馮劍峰首先帶領(lǐng)島親們參觀公司，介紹大龍網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略及服務(wù)模式。大龍網(wǎng)成立于 2010 年，創(chuàng)立之初的理想和愿景就是“希望能夠把中國制造的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)賣出去”。大龍網(wǎng)提出兩國雙園的模型，即一邊在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶的城鎮(zhèn)區(qū)縣落地集采中心，一邊在海外一帶一路新興發(fā)展國家落地渠道服務(wù)中心，然后利用互聯(lián)網(wǎng)和線上線下服務(wù)工具，把中國的源頭工廠和海外下游渠道直接聯(lián)通，讓全球中小企業(yè)可以在平臺上向中國源頭工廠直接采購，反之實現(xiàn)進口直采亦然。為此大龍網(wǎng)提出“一帶一路、百城百聯(lián)”的戰(zhàn)略目標。 如今，大龍網(wǎng)先后獲得前阿里巴巴CTO吳炯、北極光、SIG、風(fēng)和資本共計數(shù)億投資，成為中國最大跨境電子商務(wù)B2B平臺。

跨境電商的新思維與新電商賽道

電商行業(yè)有一句話：國內(nèi)電商看阿里，跨境電商看大龍。大龍網(wǎng)作為數(shù)字貿(mào)易產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，主要向海外國內(nèi)兩大市場提供四類賦能服務(wù) ：渠道賦能、金融賦能、品牌賦能、運營賦能。

馮劍峰 大龍網(wǎng)董事長

渠道賦能：采用雙向渠道下沉，雙向經(jīng)紀人采銷服務(wù)的模式，基于地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點，通過布局鋪設(shè)國內(nèi)外市場渠道，以內(nèi)外貿(mào)相結(jié)合的方式，幫助地方產(chǎn)業(yè)能拿到更多的訂單。

金融賦能：用大數(shù)據(jù)幫助中小微企業(yè)解決資金困難的問題。國有銀行、商業(yè)銀行對中小企業(yè)的扶持雖然有很多政策，但是很難與中小微企業(yè)的需求結(jié)合在一起，因為中小企業(yè)過于分散，數(shù)字很難合規(guī)、很難征信，所以，大龍網(wǎng)基于這一難點做了創(chuàng)新，大龍網(wǎng)旗下的“運貿(mào)通”可以將運輸和貿(mào)易場景進行數(shù)字化，把這部分大數(shù)據(jù)提供給銀行和中小企業(yè)，最終達成的效果是銀行可以快捷高效地關(guān)注中小企業(yè)貸款，幫助他們找到便宜的錢。

品牌賦能：一線中小企業(yè)有很多好的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品以前的國際貿(mào)易形式是接單模式。產(chǎn)品主、企業(yè)主去東南亞、東歐、中東去講故事，了解對方的文化習(xí)慣、貿(mào)易習(xí)慣、知識產(chǎn)權(quán)、自建標準很難，品牌賦能就是他們需要的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。大龍網(wǎng)借助渠道賦能所累積的跨境大數(shù)據(jù)幫助地方的特色產(chǎn)品能在一種新標準的制定情況下跟國際市場接軌。

運營賦能：大龍網(wǎng)通過為園區(qū)提供招商運營、企業(yè)孵化、專業(yè)人才培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)服務(wù)手段，促進數(shù)字貿(mào)易產(chǎn)業(yè)聚集度完整性，進而提升園區(qū)運營質(zhì)效，促進全鏈條稅收落地。

數(shù)智化推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

史船 正和島執(zhí)行總裁

正和島執(zhí)行總裁史船總為島親們分享數(shù)智化如何推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。史船總認為，未來十年，在數(shù)智化不斷滲透下，以資源為主的企業(yè)升級將擁有巨大的機會，同時也會面臨巨大的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于是否能夠抓住黃金十年的機遇。數(shù)智化不僅僅能提高產(chǎn)業(yè)的整體效率，降低行業(yè)的整體成本，同時也可實現(xiàn)價值重構(gòu)，改變原有產(chǎn)業(yè)鏈中的價值排序及組合。企業(yè)家關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代的真正意義在于理解價值重構(gòu)將對自身企業(yè)帶來的重大影響，從而不會因失去時代紅利以及價值毛利而被市場所淘汰。而這些的基礎(chǔ)都在于企業(yè)認識到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的重要性并能夠堅持走在正確的戰(zhàn)略上。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化升級必須要經(jīng)歷從認知到人才、從運營到技術(shù)的路徑，在企業(yè)內(nèi)部營造數(shù)智化氛圍，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)線上化、運營數(shù)據(jù)化、決策智能化、數(shù)據(jù)經(jīng)營化的升級。

企業(yè)家是企業(yè)家最好的老師，助力島親們認知升級、互相學(xué)習(xí)，正和島特推出案例探訪系列活動，由正和島名師帶隊，探訪全國標桿企業(yè)，學(xué)習(xí)經(jīng)營智慧，解讀標桿案例，迭代商業(yè)認知，鏈接產(chǎn)業(yè)資源，共謀戰(zhàn)略升維。以行業(yè)標桿、數(shù)智化升級、創(chuàng)新榜樣等為主題，案例探訪每月走進8-10家名企，全年累計探訪名企100余家，歡迎島親們參與。

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