面對(duì)全面二胎政策的開放和新生嬰幼兒出生數(shù)量不斷上升的現(xiàn)狀，對(duì)比2018年，2019年整個(gè)中國教育支出金額呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，其次對(duì)比中、日、韓三國數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，托育早教行業(yè)發(fā)展空間巨大。

面對(duì)巨大的發(fā)展?jié)摿εc市場(chǎng)，眾多企業(yè)與資本紛紛入局，但是教育是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，尤其是托育。托育不是生意，不能以金錢來進(jìn)行衡量，不能著急，越急反而越做不好。“慢工出細(xì)活”在托育行業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致。

在對(duì)托育行業(yè)持續(xù)觀察后，廣受家長(zhǎng)好評(píng)的美式社區(qū)型托幼早教機(jī)構(gòu)芭迪熊親幼館認(rèn)為未來托育行業(yè)的良性發(fā)展必然離不開以下三個(gè)核心模塊的建設(shè)：

1、強(qiáng)大的教研團(tuán)隊(duì)

教研和師資是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

如果說教學(xué)是教育的生命線，那么教研則是托育機(jī)構(gòu)能夠獲得強(qiáng)勁活力和新鮮生命力的源泉。只有業(yè)內(nèi)權(quán)威的育兒專家參與到教研工作當(dāng)中，才能讓托育機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量獲取長(zhǎng)足進(jìn)步的不竭動(dòng)力。此外，托育與幼兒園有所不同，孩子的年齡層更低，所以托育對(duì)于師資的要求不僅僅體現(xiàn)在專業(yè)度上，還要求托育老師能夠真正地?zé)釔酆⒆�、了解并尊重孩子的自然成長(zhǎng)規(guī)律。

以芭迪熊親幼館為例，首先課程顧問是由全球著名教育專家、紐約大學(xué)教授Susan B. Neuman擔(dān)任，與中國的專家團(tuán)隊(duì)一起持續(xù)研發(fā)更適合中國孩子的美式托幼課程，保障孩子們可以一直享受國際前沿的學(xué)前教育;其次，來到這里的每個(gè)教師都必須持有育嬰師證書，而且更為重要的是必須通過芭迪熊親幼館嚴(yán)格的心理健康篩查才能入選，入選以后還會(huì)接受全面系統(tǒng)的線上+線下培訓(xùn)，讓老師們可以深入了解芭迪熊的課程體系以及幼兒的身心發(fā)展規(guī)律、掌握核心課程實(shí)操能力，做好保教結(jié)合工作。

2、先進(jìn)的教學(xué)理念和完善的課程體系

芭迪熊親幼館作為國際權(quán)威早教機(jī)構(gòu)悅寶園的子品牌，沿襲了悅寶園純正的美式教育理念，傳承悅寶園50余年課程體系積淀、15年早期教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦1-6歲美式托育早教范圍，更具課程針對(duì)性和品牌權(quán)威性!

其美式ACE課程由Neuman教授指導(dǎo)研發(fā)，以美國STEAM為理念、以美國引進(jìn)的純美式Junior WOW 課程為基礎(chǔ)，通過一日活動(dòng)五大環(huán)節(jié)(區(qū)角活動(dòng)、教育活動(dòng)、戶外活動(dòng)、圓圈時(shí)間、常規(guī)時(shí)間)的知識(shí)點(diǎn)滲透，以體能、社交、語言、音樂、實(shí)驗(yàn)、操作、舞蹈、繪畫、手工、閱讀等多樣的形式，從語言、藝術(shù)、數(shù)學(xué)、科學(xué)、自然、健康和工程七大方面挖掘1-6歲幼兒的多重能力，包括語言交流能力、公共演講能力、邏輯思維能力、批判性思維能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和非凡的創(chuàng)新能力等。

以常見的思維能力啟蒙為例，芭迪熊親幼館是這樣做的：

“兒童化”、“游戲化”和“生活化”是老師們?cè)谡n程當(dāng)中最注重的思維啟蒙原則。相比于結(jié)果，這里的老師們更注重孩子在游戲過程當(dāng)中的思考，一個(gè)問題可以有兩個(gè)、甚至是三個(gè)答案。同時(shí)，芭迪熊親幼館的老師們?cè)诤秃⒆觽兘涣鞯倪^程當(dāng)中也不會(huì)一味地“揠苗助長(zhǎng)”，強(qiáng)迫孩子去學(xué)習(xí)。正如一位張老師說的那樣：“什么年齡就做什么事，這才是培養(yǎng)托育兒童的正確道路。”

3、全方位的運(yùn)營支撐體系

托育行業(yè)在發(fā)展早期主要以直營為主，這是消費(fèi)者教育、品牌建設(shè)和教學(xué)研發(fā)帶來的必然結(jié)果。隨著行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，托育逐漸走向成熟，龍頭品牌相繼凸起，擴(kuò)張方式由自營向投資轉(zhuǎn)變。投資擴(kuò)張期間，如果品牌方不給予及時(shí)有效的支持和全面的考察，最終吃虧的終究是消費(fèi)者，是祖國各地的花朵。因而，芭迪熊親幼館在投資方面狠下功夫，在不斷的摸索和實(shí)踐當(dāng)中形成了一套獨(dú)有的投資扶持標(biāo)準(zhǔn)體系。

芭迪熊親幼館可以從選址、開業(yè)、招聘、培訓(xùn)、管理、市場(chǎng)活動(dòng)等眾多方面來全力支持合作伙伴。此外，還會(huì)利用傳統(tǒng)媒體、新媒體、線下等多種方式增加合作伙伴曝光度，助力合作伙伴快速成長(zhǎng)，打開市場(chǎng)局面。一方面，芭迪熊親幼館歡迎合作伙伴，另一方面，芭迪熊親幼館也會(huì)對(duì)合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的審查，資金、信用等都包含在內(nèi)。只有這樣，才能夠給寶寶們帶來更為優(yōu)質(zhì)的托育教育。

托育品牌要想走得遠(yuǎn)，必須要用心付出，芭迪熊親幼館緊緊圍繞三大核心模塊建設(shè)，只為數(shù)百萬兒童的成長(zhǎng)創(chuàng)造更多可能，只為無數(shù)合作伙伴打造堅(jiān)強(qiáng)的后盾支撐!還在等什么?芭迪熊親幼館在這里等你!

(新媒體責(zé)編：syhz0808)