——記膠東農民企業(yè)家常宗琳的逐夢之路

他是膠東第一代農民企業(yè)家中的拓荒英雄，曾用一身豪氣帶領新牟里村民眾艱苦創(chuàng)業(yè);他是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時代的企業(yè)家領軍人物，第一個走岀鄉(xiāng)鎮(zhèn)敢與省外國企成功聯(lián)合。

他創(chuàng)造了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)史上的無數(shù)個第一：全國岀口創(chuàng)匯第一村，中國農民經(jīng)營國際海運第一人，山東省首家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。他創(chuàng)造出了第一代膠東企業(yè)家敢為人先，為眾人謀幸福的企業(yè)家精神。幾十年的風雨磨煉，成就了改革開放以來中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展史上的一位卓越企業(yè)家。他在一窮二白的基礎上，靠700元錢起家，在家鄉(xiāng)的土地上創(chuàng)辦了全國著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團，成為中國農村改革和建設社會主義和諧富裕新農村的一個成功典范。

他，就是膠東企業(yè)家群體的杰出代表常宗琳。

2018年12月，在人們喜迎新年到來之時，在歡慶改革開放四十周年之際，為了表彰常宗琳在改革開放中作岀的突出貢獻，中共煙臺市委宣傳部將他評為“感動煙臺人物”。

悲苦的童年歲月，磨練了他鋼鐵般的意志

1943年農歷10月16日常宗琳降生在西門里常家巷。盡管從小好動、好強、好勝、聰穎，但如同悲苦中舊中國一樣，常宗琳也經(jīng)歷了悲苦的童年。

1947年9月的一天，常宗琳的母親，不慎摔倒，致使懷孕的她流產(chǎn)大岀血，不久便撒手人寰。彼時， 年僅5歲的常宗琳與父親，一個承受著幼年喪母的悲痛，一個承受著中年喪妻的人生之苦。

此后，父親通過四次再娶親，才重新組織好了一個完整的家，但先后失去四位妻子的悲慘經(jīng)歷，也讓他再無暇顧及常宗琳五姐弟的童年。對于常宗琳來講，日子在饑餓與災難中流逝。新中國成立前，尚未入學的他，為填飽肚子常常跟上大姐上山挖野菜，拾柴草，撿菜葉。

坎坷的童年經(jīng)歷,讓常宗琳從小就體察岀人情世故，并為日后養(yǎng)成了豁達、堅毅、剛強的性格打下基礎。

慶幸的是，少年的常宗琳趕上了新中國成立的好時代。1952年，九歲的常宗琳進入小學，正式開始讀書生涯。剛踏進學堂的他，對一切都是那么新奇。小小少年，不但聰慧好學，還—身豪氣。外祖父見孫子如此討人喜歡，便于閑暇之際傳授其入門功夫，磨礪其少年意志。

1957年，常宗琳初小畢業(yè)升入牟平城內大寺完小學。1958年，大寺完小學操場上，燃氣的“大煉鋼鐵"爐子，讓他記憶深刻，為他此后鋼鐵創(chuàng)業(yè)留下最初的印記。1959年，常宗琳升入初中，開始新的學習生活。此時，他最愛讀《三國演義》《水滸傳》等名著，并對唐詩宋詞如癡如醉。1961年，常宗琳初中畢業(yè)，踏上社會。

因長期上學，回到生產(chǎn)隊的他，不會農業(yè)生產(chǎn)技術活，只能在生產(chǎn)隊的小車隊里推小車，推泥、送糞、搬石頭都是“家常便飯”。常宗琳在務農后的前兩年，每到年節(jié)的農閑時候，便受到父親的指派，隨親戚跑大連做點小買賣。

1962年，常宗琳聽從父親的安排，來到汽車站干臨時工。他的工作主要是客車檢票、貨車托運收發(fā)裝卸等。在汽車站這個窗口單位，他得以觀察社會，并體會到最初的服務理念。直到1966年，汽車站撤銷臨時工，常宗琳在這里已經(jīng)干了四五年之久。遭遇“下崗”后，他不得不回鄉(xiāng)搞點“小買賣”。

敢為人先的小青年，奠定了新牟

1966年春節(jié)后，常宗琳與玉林店公社阜后大隊的姜宗美結婚�；楹螅�在岳父的引薦下，成為了那個年代令人羨慕的拖拉機手。

常宗琳十分珍惜來自不易的機會。當他收到招工錄取通知書的次日，就背著行囊到縣拖拉機站報到。雖然他是16號車組唯一的臨時工，但他勤奮好學，一年四季總是下鄉(xiāng)。春季耕地，夏季脫粒，秋季耕種麥地，冬季深耕冬田。除了完成臨時工的主要任務外，還在師傅的指導下學習駕車耕種技能。時間不長，他就從理論到實踐全部精通。

1972年，常宗琳被村支書發(fā)現(xiàn)為人耿直、責任心強，遂介紹他入黨，并擔任民兵連連長、生產(chǎn)隊大隊長。1976年底，在新牟里大隊領導班子調整期間，常宗琳當選支部書記。

上任后，常宗琳常常思考新牟里的發(fā)展思路。他上任的第一次支委會議，就開了一天一夜。大家圍繞新牟里的未來描繪藍圖，熱烈討論。最后統(tǒng)一了思想，認為要改變新牟里爛攤子的現(xiàn)狀，就得靠創(chuàng)業(yè)。1977年的首要任務就是狠抓糧食生產(chǎn)，創(chuàng)辦副業(yè)。常宗琳為此立下軍令狀，年底糧食產(chǎn)量達不到歷史最高，副業(yè)年收入達不到5萬元，就自動下臺。

1978年，在黨的十一屆三中全會召開后，改革開放的春風讓常宗琳干勁更大。在抓糧食生產(chǎn)的同時，組織社員承攬建材砂石運輸。1981年，經(jīng)過多方聯(lián)系，他與煙臺有關建筑單位簽定供應砂子的合同，并在村里挑選了20幾個強壯勞動力，組織了一個運輸隊，從新牟里往煙臺運送砂石磚瓦。當時兩地間，距離50公里，一天一個來回100多公里的路程，硬是帶領社員跑了下來。不久，他又組織了一個裝卸隊駐扎煙臺，并轉戰(zhàn)火車站、汽車站、輪船碼頭，扛大包、裝卸糧食化肥等。

這些最初的生意，讓常宗琳帶領社員淘回了第一桶金。

隨后，他又下定決心，拿出700元創(chuàng)辦了第一個團鐵廠。所謂的團鐵廠的主要產(chǎn)品，就打團鐵。就是把回收的廢鐵，運回來回爐，再經(jīng)過鍛打成各種農具等。當團鐵廠辦起來之后，常宗琳又先后組織村民辦起小縫紉社、小修理部、小食品廠等。

從1976年上任至1978年底，大隊集體積累達到17萬元，社員人均分配197元。新牟里村事業(yè)的起步，亦從這個不安分帶頭人帶動社員開始，奠定了最初的基礎。

與國企搞聯(lián)營，終讓家鄉(xiāng)成為全國聞名的億元村

在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)積累后，乘著改革開放新時代的春風，常宗琳越來越“不安分”。他敏銳地感覺到，一個要“大干”的大時代即將來到。他要帶領新牟里村的鄉(xiāng)親們干更大的事業(yè)。

他作岀了一個在當時驚天的決定：新牟里要跨區(qū)域走出山東，到內蒙古呼和浩特去，同那里的國企鐵路局聯(lián)合搞預制件廠，承包建筑工程。這一年，他懷揣著牟平縣縣長批示的介紹信，帶領60名新牟里人，從黃海之濱開往塞外的呼和浩特市。

常宗琳的舉動，讓新牟里人在不到半年時間就抱回個“金娃娃”，獲利20萬元。這讓1980年底的新牟里村集體積累達到120萬元，村民人均分配460元。而在那個年代，普通工人干部一年的工資還不到300元。

越發(fā)干得起勁的常宗琳，這一時期也開始在全國嶄露頭角。1981年春節(jié)期間，當村民還沉浸在節(jié)日的歡樂之中，常宗琳卻突然作出一項違背傳統(tǒng)習俗的決定：立即組織干部周游全國、外岀參觀。面對質疑，常宗琳說：“咱農民知道的太少了，出去看看有好處!”

他們從煙臺乘車直達北京，在首都參觀學習后，乘飛機直下南方，到廣州貿易中心參觀、訪問;然后又到長沙、江蘇、上海等地，總計行程數(shù)萬里，歷時21天。這21天的“開眼界”行動，讓常宗琳和新牟里村民腦洞大開，摒棄了小富即安的思想，隨后邁岀更大的創(chuàng)業(yè)步伐。

事實上，常宗琳骨子里就有一股闖勁，在創(chuàng)業(yè)中敢做出頭鳥。早在1980年代，他就對“解放思想、實踐是檢驗真理的唯一標準”等基本理念，連續(xù)組織討論，并付諸行動踐行。

實際上，上述帶領村民出塞與國企搞聯(lián)營的成功，并不是偶然，而是必然。1981年春天，他去內蒙古出差，在呼和浩特火車站聯(lián)系業(yè)務時，就聽到了呼和浩特機床廠要在煙臺搞聯(lián)營的消息。憑著天生的商業(yè)敏感，常宗琳認為大隊如果與這個大企業(yè)掛上了鉤，大隊的副業(yè)將會走向更大的天地。一番波折之后，該廠書記來到煙臺談合作，經(jīng)勞動部門協(xié)調，同意新牟里大隊與該廠在煙臺地區(qū)聯(lián)營辦廠。

在當時，村辦企業(yè)能與國營企業(yè)搞聯(lián)營，絕對是一個石破天驚的大事件。不要說當時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導拿不定注意，就連牟平縣的領導們也吃不準。但經(jīng)過常宗琳的不懈努力，新牟里成功與呼和浩特機床廠聯(lián)營辦廠。

一年后，隨著聯(lián)營廠的運行，新牟里的村辦工業(yè)也被帶動了起來，僅此一項增值70萬元。更大的收獲是聯(lián)營廠給新牟里村帶出了200多名技術工學徒，車、刨、鉗、鋰、熱處理、電氣焊、設計、制造等工種的人才都有了。他們也成為新牟里村的第一代技術工人。

在常宗琳解放思想、敢打敢拼的思路帶動下，1983年底新牟里村辦工業(yè)副業(yè)項目達到17個，村民人均分配1184元，村集體當年收入310萬元，積累達至906萬元。

也就是在這一時期，常宗琳大膽開拓創(chuàng)新銳意進取的創(chuàng)業(yè)事跡，引起中央領導層面的關注。黨和國家領導人不斷地到新牟里調研，并鼓勵這位中國十大農民企業(yè)家之一的常宗琳步子可以再大一點。

1984年4月，煙臺被國務院定為14個沿海對外開放城市之一。在此背景下，常宗琳以中國農民企業(yè)家的敏銳嗅覺，再次感覺到大機遇的來臨。他立即組織大隊班子的黨員干部，一邊學習政策，一邊落實到實踐中來，決議要搭上外向型經(jīng)濟的頭班車。

經(jīng)過調研，他認定高檔毛紡產(chǎn)品是20世紀80年代國際市場上的暢銷貨。為此，他率先采用貿易補償?shù)姆绞�，從英國、意大利引進價值316萬美元的毛紡設備，興辦具有國際先進水平的毛紡廠。不久，常宗琳以中國農民企業(yè)家的身份，率領受聘的毛紡專家南下香港、橫跨大西洋，西去英國、意大利求取“真經(jīng)”。

經(jīng)過一番征戰(zhàn)，他順利引進了生產(chǎn)設備。1986年底，按照貿易補償合同，英方提供具有國際先進水平的毛紡設備，新牟里在5年內用優(yōu)質兔毛紗償還。這個再次創(chuàng)造煙臺第一家的毛紡廠次年2月投產(chǎn)，第一批產(chǎn)品就獲得“出口產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”。1988年，毛紡廠成為全省“外貿出口先進單位”，并榮獲全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)岀口創(chuàng)匯“飛龍獎”。

值得注意的是，在此前后常宗琳還創(chuàng)造了多個第一。1985年，一個偶然的機會，一艘香港運輸船在威海附近的海面上與日本船只相撞沉沒。船主覺得打撈修理不劃算，還不如就地一賣。常宗琳知道消息后，馬上著手收購。在他看來，收購了這艘船后，新牟里村可以實現(xiàn)把煙臺地區(qū)的水果、水產(chǎn)品等特產(chǎn)運出國門，發(fā)展遠洋航運事業(yè)。

于是當即籌措資金買下該艘船，并親自命名為“101”輪。這艘新牟101號5000噸級貨輪，此后轉跑海南島以及東南沿海一線。又過了兩年，他又收購了一艘德國制造的4500噸級的運輸船，并命名為“全洲號”，專門跑香港市場以及日本市場。

到1992年，新牟里擁有四艘海運貨輪。后來，常宗琳還花500萬美元增購了一艘12700噸巨輪，命名為“瑞豐輪”。從此，常宗琳贏得了國內農民企業(yè)遠洋第一人的稱號。

1992年，在鄧小平南巡談話之后，常宗琳再次抓住機遇，帶領新牟里人西進太行，進軍鋼鐵行業(yè)。他指出，興辦鋼鐵企業(yè)是國家重點扶持行業(yè)，并決定一期工程至少要投資3.5億元，年產(chǎn)鋼鐵15萬噸。當年10月，新牟鋼鐵工程正式在邢臺上馬。到1996年4月，新牟鋼鐵煉鐵1號高爐正式投產(chǎn)。

新牟里村在涉足多項產(chǎn)業(yè)，興辦十幾家企業(yè)后，全國聞名的億元村由此更加知名。

開拓進取二次創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)村企業(yè)成

1994年初，在新牟集團走過十多年后，常宗琳意識到培養(yǎng)年輕接班人的急迫性。他在全體干部會議上表明：“為了新牟事業(yè)的百年大計，必須培養(yǎng)和造就第二代領導人”。隨后，新牟集團一個新的機構——公司執(zhí)委會開始運作。同時，執(zhí)委會中第二代年輕領導也開始接棒。常宗琳也退居二線指揮。

在完成了思想上、人事上的準備和調整后，新牟集團年輕的領導班子開始適時啟動了集團股份制改造。1996年，股改成為新牟集團的重頭戲。新牟集團股改圍繞“企業(yè)經(jīng)營者控股、人人參與”的總構想，按照"資產(chǎn)量化、全員所有、部分到人、體現(xiàn)差別、確保公共積累和發(fā)展后勁”的原則，設置了新牟里村民股、集團發(fā)展股、獎勵股和常宗琳基金。

也就是從上述行動開始，常宗琳帶領新牟集團開始了二次創(chuàng)業(yè)。1996年至1997年間，新牟集團對所屬的小、微企業(yè)實施租賃、出售、承包等多種形式的改組改造。此后，十幾家小微企業(yè)從集團中分離。

一個里程碑式的事件也發(fā)生在二次創(chuàng)業(yè)階段，曾經(jīng)的牟平毛紡廠，后來改組的新潮實業(yè)股份公司，于1996年11月21日在上海證券交易所正式掛牌上市。早在1988年，煙臺市批準毛紡廠開始股份改造。后由山東新牟國際等多家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起以資產(chǎn)和現(xiàn)金參股，共計3061萬元，每股100元，折合30.16萬股的毛紡公司。1993年，公司股票面值拆分后，更名為新潮實業(yè)股份公司。1996年登上資本市場的新潮實業(yè)是中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)起來的上市公司。至此，新牟集團的事業(yè)，也進入了一個全新的階段，并初步邁向現(xiàn)代化治理企業(yè)之路。

1998年至1999，在新世紀即將來臨前，新牟集團開始以公司所屬鑄造廠、建安公司、化學染料廠、秦皇體育中心等四家企業(yè)的凈資產(chǎn)，置換新牟鋼鐵股份公司的凈資產(chǎn)，并適時啟動了將其資產(chǎn)注入上市公司的行動。

1998年4月，公司股東大會通過資產(chǎn)置換決議后，新潮實業(yè)吸收合并新牟股份也宣告啟動。這一舉動，為當時全國清理非法股票交易的掛牌產(chǎn)權交易企業(yè)改組，趟出了新的路子。1999年1月，新潮實業(yè)股東大會通過了吸收合并的決議。同年6月，該方案獲證監(jiān)會批準。

在最早走岀山東與內蒙古呼和浩特市聯(lián)營時期，當時的內蒙古主政領導，就給予常宗琳以高度關注與大力幫助。直到1996年，內蒙古自治區(qū)政府主席烏吉力親赴新牟里考察指導，隨后內蒙古自治區(qū)黨委書記烏蘭夫、布赫也親切接見了這位敢與國企聯(lián)營的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負責人。

2000年，常宗琳帶領新牟集團再創(chuàng)輝煌。2000年到2003年，新牟集團的投資逐年加大，集團總部提岀了要做大、做專、做強的企業(yè)愿景。2003年6月，繼2000年4月新潮實業(yè)配股融資后，新潮實業(yè)再次獲得增發(fā)股票，募集5億元資金的機會。

也就是在新牟集團二次創(chuàng)業(yè)成功最輝煌的時刻，一向剛強的新牟集團的精神領袖常宗琳卻在健康上岀現(xiàn)狀況。

2009年，充滿傳奇色彩的中國第一代農民企業(yè)家代表之一的常宗琳帶著遺憾，永遠地離開了他鐘愛的新牟事業(yè)，離開了父老鄉(xiāng)親及妻子兒女。

常宗琳帶領的新牟集團，先后被授予全國首富村、全國創(chuàng)匯第一村、山東省文明單位等稱號，是全國首批享有自營進岀口權的國家級企業(yè)集團之一。黨和國家領導人先后到新牟里視察指導工作。這位傳奇企業(yè)家，也先后榮獲全國十佳農民企業(yè)家、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、全國扶貧狀元等稱號。1997年榮獲香港紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎。1989年被評為全國勞動模范。他也曾是第七、第八屆全國人大代表，山東省八屆人大常委，第九屆省政協(xié)委員。

樂善好施、扶貧濟困

黃海之濱的山東省自古就是中華傳統(tǒng)思想的發(fā)源地之一，圣人之鄉(xiāng)、禮儀之鄉(xiāng)。從小在苦難中浸潤中國傳統(tǒng)文化的常宗琳，骨子里有一種博大的回報家鄉(xiāng)回報國家的拳拳之心。

在帶領他所締造的新牟集團，從輝煌走向更大輝煌的30多年實踐中，常宗琳不知不覺成為膠東企業(yè)家的代表，成為山東農民企業(yè)家的代表，成為全國民營企業(yè)家的杰岀代表。由此，他也帶來了山東第一代企業(yè)家所固有的大膽、堅韌、敏銳、果敢的思想品質;更是在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)了其回報鄉(xiāng)里，回報社會、回報國家的傳統(tǒng)儒家理想。

當然，在生活中作為懷有傳統(tǒng)儒家思想情懷的普通人，常宗琳素有炎黃子孫樂善好施、扶貧濟困的本色，并為之也踐行一生。他把“山以高為奇，海以闊為壯”作為座右銘激勵自己，身在新牟，胸懷天下，為共和國版圖上驅逐貧困鞠躬盡瘁。曾在幾十年里，為社會首推開放式扶貧模式。

最讓我們動容的是：常宗琳身患重病以后，人躺在病榻之上仍牽掛著新牟里村父老鄉(xiāng)親的冷暖。他在臨終之前囑托他的家人和公司股東們：一定要為新牟里村的困難群眾做一件實實在在的事，明確要求家人和股東們拿岀一部分股份的收益，成立一個專門救濟困難村民的福利基金會!

把個人理想融入民族復興，用一生詮釋“企業(yè)家精神

作為跨時代的創(chuàng)業(yè)者，常宗琳仰望天空，有理想、有改變行業(yè)的目標。他眼光獨到，看到行業(yè)的未來趨勢;他聰明智慧，能在競爭激烈市場中解決人才、技術、市場等難題;他腳踏實地，踏實肯干，快速見效。

回顧常宗琳的創(chuàng)業(yè)史，我們不難看岀，作為企業(yè)家，他擁有百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;勇于探索的開拓精神;永不滿足的進取精神。而這些精神財富即使在當今，仍然可以給企業(yè)家提供精神啟示。

正所謂一滴水見太陽。在常宗琳帶領新牟集團前逬過程中，就有幾件小事流傳甚廣。第一件小事是，1989年新牟聯(lián)合公司因為國際貿易形勢，而沒有完成總收入指標。在當年的年終整頓會上，常宗琳說：“雖然是客觀環(huán)境造成的，但我們領導應變慢、調整慢，也負有責任。按公司合同我今年只能拿生活費1000元。”這種勇?lián)�責任，自我處罰的賞罰觀，讓沒有完成定額的承包廠長也響應：“只拿生活費，不能打折扣”。這一自上而下的懲罰舉措，不但驚動了縣里領導，后來省上領導也來做工作說“今年是特殊情況嘛”。但常宗琳卻不松口，他說：“這不單單是幾個錢的事，這一次例外，以后就有許多的例外跟來。”

由這件事情可以看岀，常宗琳“治軍”帶班子擁有鐵的紀律，而且處罰也從“將軍”開始。第二件小事是，處事公平不論親疏。常宗琳的舅父負責經(jīng)營管理新牟的一個餐館。一天，飲食系統(tǒng)來檢查衛(wèi)生，認為餐館某些方面不合衛(wèi)生要求，限期整改。老人倔強的認為他自有標準，雙方為此頂起來。常宗琳聽說后趕來，嚴肅批評了老舅。

從上述兩件小事中不難看岀，創(chuàng)業(yè)英雄常宗琳樹立這樣的企業(yè)精神，樹立這樣的軍紀，怎么能不帶出一支嗷嗷叫的“鐵軍”部隊呢?

事實上，常宗琳個人的商業(yè)敏銳、堅韌，以及銳意進取、勇于開拓、敢打敢拼，為眾人謀福祉、為社會謀福利的第一代企業(yè)家精神,并不是憑空而來，而是在實踐中學習思考而來。

常宗琳常常要反思。在他看來，反思猶如做過一番事業(yè)回頭看，就像牛羊“反芻”一樣，有利于消化和吸收，有利于實業(yè)前進。

1988年春，他的筆記本上岀現(xiàn)了一段文字：總結自學三原則，即廣見聞、多閱讀、勤實踐。他的這種富有哲人思想的企業(yè)家精神，永遠值得后輩學習思考。從1983年起，他又多了另一個嗜好。那就是寫對聯(lián)。每年春節(jié)只寫一副。與此同時每年他都組織干部坐下來進行二次思想爭論。常宗琳把“與肝膽之人共事，從無字句處讀書”的對聯(lián)，與大家共勉。

常宗琳對這種嗜好，他似乎又答非所問：“他談古論今，從秦始皇統(tǒng)一中國、劉邦用人，到唐太宗李世民的從諫如流;從唐詩宋詞中國古代文學藝術高峰，到共產(chǎn)黨人穿草鞋吃樹皮能推翻‘三座大山’，難道就不能領導人民創(chuàng)造超過西方的現(xiàn)代物質水平?”

這是何等的氣魄，何等的胸懷!實際上，這正是一代傳奇企業(yè)家的精神追求與精神遺產(chǎn)的所在。

他把個入理想融入民族復興的偉大實踐，敢闖敢試、敢為天下先、敢于承擔風險，在市場競爭中勇立潮頭、永不言敗，致富思源、奉獻愛心，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。新時代新征程，企業(yè)家們應百尺竿頭更進一步，以常宗琳等老一代企業(yè)家為榜樣，發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，在時代進程中再立新功!

(新媒體責編：syhz0808)