第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育工作開展以來，中建一局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將學(xué)與做結(jié)合，查和改貫通，聚焦“四個圍繞”深入一線開展調(diào)研，摸實情、謀實招、解難題、出實效，形成調(diào)研成果11篇，內(nèi)容涵蓋企業(yè)“雙百”改革、農(nóng)民工工資支付、基層黨組織建設(shè)、兩金壓降、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、PPP項目運營等方面，發(fā)現(xiàn)問題54條，提出整改落實措施、要求83條。

中建一局二公司黨委書記、董事長何兵深入下屬基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部等單位，圍繞“雙百行動”綜合改革推進前期可能遇到的實際問題，采取訪談和集體座談相結(jié)合的方式，進行多場調(diào)研，根據(jù)“雙百行動”綜合改革任務(wù)要求，找差距，抓落實，結(jié)合基層單位在實際工作中存在問題進行調(diào)查并形成報告。

2019年是二公司改革創(chuàng)新之年。調(diào)研依據(jù)“雙百行動”工作的指導(dǎo)思想和基本原則，聚焦“五突破、一加強”任務(wù)目標，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”十六字方針，發(fā)現(xiàn)尚未徹底實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的全方位融合，未能充分激發(fā)黨建優(yōu)勢等4項主要問題，并提出將“政治賬”和“經(jīng)濟賬”高度統(tǒng)一、堅持“利益共享、風險共擔”等5項具體要求進行落實整改。何兵表示，有效推動“雙百行動”綜合改革，必須“不忘初心、牢記使命”，以“三個有利于”為國企改革價值判斷標準，找差距，抓落實，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，提速轉(zhuǎn)型升級步伐。

針對勞務(wù)實名制和農(nóng)民工工資發(fā)放中存在的問題，中建一局二公司總經(jīng)理、黨委副書記高建軍從保障農(nóng)民工權(quán)益、提高整體勞務(wù)管理水平促進履約等角度，深入北京城市副中心、整形醫(yī)院等項目，通過舉辦勞務(wù)實名制專題訪談、和一線農(nóng)民工兄弟、一線項目管理人員直接交流等方式，圍繞項目勞務(wù)實名制管理辦法的制定、勞務(wù)用工管理機構(gòu)的建設(shè)、實名制在項目上的實際應(yīng)用情況和農(nóng)民工工資支付透明度進行調(diào)研。針對勞務(wù)人員流動性較大等問題提出要改進勞務(wù)人員生活環(huán)境、人文環(huán)境、職場培訓(xùn)和工作任務(wù)等3項具體工作要求和解決措施。

中建一局二公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張貴生從優(yōu)化完善基層黨支部工作考評體系，提升基層黨建組織力角度進行調(diào)研。針對基層黨支部考核中出現(xiàn)的問題，結(jié)合基層黨支部的工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際要求,從確立精準的考核指標,建立科學(xué)有效的基層黨支部工作考核評價體系等角度進行調(diào)研。發(fā)現(xiàn)基層黨支部考核指標不夠精準，考核周期較長、缺少動態(tài)調(diào)整等5條亟待解決的問題，提出強化分類定級，創(chuàng)新“兩個結(jié)合”的考核機制等五大項10小項整改要求。

在整個調(diào)研過程中，中建一局二公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以解決員工實際問題、提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、提高履約質(zhì)量、拓展幸�？臻g為目標，結(jié)合各自職責分工扎實開展調(diào)研，形成《關(guān)于河南區(qū)域市場營銷工作的調(diào)研報告》《關(guān)于實體化分公司市場營銷體系建設(shè)的調(diào)研報告》《關(guān)于第二十四大項目部“降兩金減負債”工作實施情況的調(diào)研報告》《關(guān)于廣東分公司“一化三線”營銷戰(zhàn)略落實執(zhí)行的調(diào)研報告》《關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人制度的調(diào)研報告》《基礎(chǔ)設(shè)施如何助力公司轉(zhuǎn)型升級》《關(guān)于科技質(zhì)量系統(tǒng)屬地化工作的調(diào)研報告》《關(guān)于銀川地下綜合管廊PPP項目運營情況的調(diào)研報告》11篇調(diào)研報告，發(fā)現(xiàn)問題54個，提出整改落實措施、要求83項。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員對調(diào)研成果進行了匯報交流，并相互提出了進一步深化調(diào)研的整改意見。中建一局二公司黨委書記、董事長何兵表示，調(diào)研報告集中反映了目前公司在各項工作中存在的問題，但依然存在調(diào)研范圍不夠廣泛深入、解決措施不夠具體細化等問題，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員繼續(xù)聚焦主題主線，本著持續(xù)改進的態(tài)度，廣泛聽取意見建議，再調(diào)研、再整改，切實用主題教育實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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