山東分公司迅速落實總公司戰(zhàn)略研討會議精神

總公司2019年下半年至2020年戰(zhàn)略研討會議結(jié)束后，山東分公司高度重視，于9月9日召開了由班子成員和部門負(fù)責(zé)人參加的司務(wù)會議，研究部署落實總公司戰(zhàn)略研討會議精神。會上，分公司曹宏偉總經(jīng)理首先傳達了高總重要講話精神，并針對有關(guān)重點內(nèi)容作了解讀，與會人員圍繞戰(zhàn)略研討會主要內(nèi)容特別是高總重要講話精神進行了充分研討。

經(jīng)會議研究，分公司成立了由曹宏偉總經(jīng)理任組長的重大專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)12個重大工作實施小組，會后迅速將《關(guān)于成立天安財險山東省分公司重大專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組及實施小組的通知》下發(fā)至各實施小組，由各實施小組分頭召開全體會議進行更深一步的研究，分別制定具體實施方案，于9月16日前各小組拿出方案，組長簽字后，提交總經(jīng)理室逐一審核把關(guān)。期間，分公司還多次召開渠道和條線專題研討會議，逐個渠道條線過篩子，提出各自的目標(biāo)、舉措，有針對性地研究落實。曹宏偉總經(jīng)理要求，一定要在思想上引起高度重視，立即行動，與總公司保持高度一致，行動要快，措施更硬，落實更狠，效果更好，切實通過重點專項工作的推進落實，確保后四個月和全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為2020年開好頭、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

9月16日，曹宏偉總經(jīng)理再次組織召開分公司戰(zhàn)略研討會議落實情況匯報會，分公司各實施小組分別匯報了具體方案制定和推進情況，進行了逐一通關(guān)。曹宏偉總經(jīng)理指出，各重大專項工作逐項工作富有成效，拿出了具體實施方案，有些工作在推進落地，下一步還需要往細處想，往深里走，實施方案和落地舉措要再細化、再深入、再具體，推進落實要再用心、再用力、再持久，絕不能出現(xiàn)“假大空”，確保各項工作落地見效。(山東分公司 慈向昆)

江蘇分公司迅速推進“四個落地”

全力做好總公司戰(zhàn)略研討會精神的貫徹落實工作

自總公司召開“2019年下半年至2020年戰(zhàn)略研討會”后，江蘇分公司高度重視，立即行動起來，通過緊鑼密鼓地推進“迅速傳達、建立組織、方案研討和制定、規(guī)劃明年整體發(fā)展思路”等“四個落地”應(yīng)對舉措，確保扎扎實實地做好總公司研討會精神的貫徹落實工作。

一是高度重視，迅速傳達。為抓好研討會精神迅速傳達的落地工作，9月9日上午，江蘇分公司總經(jīng)理賀晨華主持召開了由分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加的學(xué)習(xí)貫徹研討會精神專題會，在簡要傳達研討會議程、內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著重圍繞高煥利總裁的重要講話精神進行了認(rèn)真?zhèn)鬟_。同時，江蘇分公司及所轄中支利用全員參加的集中視頻晨會，迅速地傳達和學(xué)習(xí)總公司研討會精神。

圖1：視頻晨會上組織學(xué)習(xí)

二是健全組織，明確職責(zé)。9月10日上午，江蘇分公司通過召開專題會，成立了1個分公司重大專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、9個分公司工作實施小組。同時，明確了各自的關(guān)鍵職責(zé)及工作要求。

三是專項研討，制定方案。9月9日至12日，江蘇分公司通過連續(xù)召開由南京、蘇州、鎮(zhèn)江等多家中支機構(gòu)參加的車險續(xù)保率提升、車商渠道突破發(fā)展、理賠管理提升、車險業(yè)務(wù)平臺提升、銀保渠道突破發(fā)展等多場現(xiàn)場或視頻研討會，研究制定落地推進方案。目前，江蘇分公司9項重大工作實施方案、所轄中支11項重大專項工作推進方案正在研究制定中。

圖2：視頻研討會

四是確保目標(biāo)，籌劃明年。9月9日以來，江蘇分公司堅持以高煥利總裁提出的建立開放文化和發(fā)揚亮劍精神、創(chuàng)新精神為工作統(tǒng)領(lǐng)，通過召開辦公例會和多場專題研討會，研究和確定全面實現(xiàn)2019年全年任務(wù)目標(biāo)具體舉措，以及全面完成2020年整體工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵舉措的總體規(guī)劃。

目前，江蘇分公司及所轄中支機構(gòu)正按照既定思路、目標(biāo)和要求，有序、有力地將總公司戰(zhàn)略研討會精神的落地生根工作向縱深推進。(江蘇分公司 魏正良)

安徽分公司組織專項會議

學(xué)習(xí)總公司戰(zhàn)略研討會議精神

在總公司2019-2020年戰(zhàn)略研討會結(jié)束后，9月9日-10日，安徽分公司組織分公司各部門負(fù)責(zé)人連續(xù)召開兩次會議傳達學(xué)習(xí)總公司戰(zhàn)略研討會會議精神，并在充分理解總公司會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司實際，成立分公司重大專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，謀劃2020年發(fā)展工作。

圖3：9月9日的專題學(xué)習(xí)會

在9月9日的專題學(xué)習(xí)會上，分公司總經(jīng)理劉新宇全面?zhèn)鬟_了高煥利總裁在戰(zhàn)略研討會上提出的“業(yè)務(wù)發(fā)展”、“隊伍建設(shè)”、“渠道建設(shè)”、“培訓(xùn)”等各項工作要求，結(jié)合分公司當(dāng)前已開展的工作及下一步重點工作，逐項進行對照分析，明確分公司下一步工作要求。同時，針對總公司戰(zhàn)略研討會的各項報告內(nèi)容，逐一分析學(xué)習(xí)，確定安徽分公司2020年發(fā)展方向及發(fā)展重點。

圖4：9月10日的專題學(xué)習(xí)會

9月10日，在學(xué)習(xí)理解總公司戰(zhàn)略研討會會議精神的基礎(chǔ)上，分公司再次召開專題會議，落實總公司2020年戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)意見，研究成立以分公司劉新宇總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理孫勇、總經(jīng)理助理郗榮建、張健為副組長，分公司各部門負(fù)責(zé)人為組員的重大專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了重大專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定戰(zhàn)略方案、組織方案的實施推動、方案實施過程追蹤督導(dǎo)及考核結(jié)果的評定等職責(zé)定位，要求重大專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)總公司會議精神，結(jié)合分公司實際，聚焦十一項重大專項工作，抓緊時間盡快制定分公司實施方案，并推動落實，見到成效。(安徽分公司 胡丹丹)

甘肅分公司多措并舉全面落實

總公司“崛起”三年再造新天安戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

總公司2019年下半年至2020年戰(zhàn)略研討會召開以來，根據(jù)總公司“崛起”三年再造戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相關(guān)工作部署安排，甘肅分公司總經(jīng)理室高度重視，迅速行動，多措并舉全面部署落實“崛起”三年再造新天安戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃各項工作安排。

一是成立了以分公司一把手為第一責(zé)任人的甘肅分公司重大專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組及整合成立9個分類實施小組，召開分公司中層干部會議和全轄專題視頻會議，全面部署全轄落實和推進總公司十一項重大專項工作，做到責(zé)任落實到人，強化考核問責(zé)，推動公司經(jīng)營管理水平全面提升。二是召開分公司部門中層干部會議，專題學(xué)習(xí)領(lǐng)會和研討總公司“崛起”三年再造新天安戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，研究謀劃分公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。會議要求，分公司中層干部要帶頭切實解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊密圍繞總公司戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應(yīng)對監(jiān)管形勢變化，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，敢于創(chuàng)新實踐，9月下旬要召開相應(yīng)條線專題會議，研究制定分公司具體落實措施，全力以赴達成2019年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提前謀劃2020年經(jīng)營發(fā)展布局，因地制宜制定分公司三年規(guī)劃。三是分公司成立以王作�？�、任瑩瑩總助、吳世江總監(jiān)、銷管、車險等部門總帶隊的四個調(diào)研小組，目前已深入對定西、張掖、金昌、臨夏等機構(gòu)開展實際的調(diào)研，全面了解和準(zhǔn)備掌握當(dāng)?shù)乇ｋU市場、同業(yè)公司發(fā)展動態(tài)及分支機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀，為分公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供第一手科學(xué)資料。四是繼續(xù)強化分渠道經(jīng)營管理體系建設(shè)，引進專業(yè)銷售及管理人才，整合組建專業(yè)化銷售團隊，提升渠道發(fā)展內(nèi)涵價值，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。五是進一步加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，夯實車險發(fā)展基礎(chǔ)，推動非車實現(xiàn)突破性發(fā)展。五是持續(xù)抓理賠不放手，聚焦理賠突出問題，強化理賠隊伍建設(shè)，多舉措提升理賠服務(wù)管理水平，切實擠壓理賠水分，提升公司盈利空間，將理賠打造成為公司核心競爭優(yōu)勢。六是繼續(xù)加強對重點三級機構(gòu)支持，大力推動四級機構(gòu)建設(shè)，強化組織績效考核，提升機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展能力。七是從嚴(yán)管理干部，提升干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)管理水平，持續(xù)強化公司隊伍建設(shè)，為全面實現(xiàn)公司“崛起”三年再造新天安戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅實的人才支持。八是夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)，全面加強風(fēng)險防控，為公司營造良好的發(fā)展環(huán)境。(甘肅分公司 韓鵬飛)編輯：羅建原

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