2019年9月5日，第285屆中國獨角獸商機共享大會在北京會議中心隆重舉行，精典泰迪私藏茶項目的全國聯(lián)營商甄選計劃也拉開了序幕。該項目憑借百年經(jīng)典泰迪熊品牌，以原創(chuàng)茶飲+泰迪熊周邊商品的創(chuàng)新模式吸引了眾多參會企業(yè)家的強烈關(guān)注，發(fā)布會當(dāng)天，現(xiàn)場簽約235萬元。

精典泰迪私藏茶項目在第285屆中國獨角獸商機共享大會發(fā)布

會上，精典泰迪私藏茶創(chuàng)始人王江先生以“百年精典泰迪熊，千款爆品客不愁”為主題，為現(xiàn)場參會的企業(yè)家們詳細(xì)介紹了項目全國聯(lián)營商甄選計劃。

據(jù)了解，茶飲市場正成為我國年輕消費主流，每年保持50%的市場增長率，但是傳統(tǒng)奶茶店品牌力弱、贏利點單一、抗風(fēng)險能力差、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、生命周期短等一系列行業(yè)發(fā)展的難點一直存在。精典泰迪私藏茶開創(chuàng)了獨具一格的茶飲經(jīng)營商業(yè)模式，以茶飲為載體，以多元化的特許商品銷售為知識產(chǎn)權(quán)贏利點，以國際泰迪熊IP為主題元素和知識產(chǎn)權(quán)壁壘，著力打造12大類，近4200個SKU產(chǎn)品矩陣，滿足億萬泰迪粉絲的多元化消費需求。其核心戰(zhàn)略產(chǎn)品英式奶茶，口味純正，讓國人感受英式茶飲的浪漫，喚醒大家對生活的儀式感。

精典泰迪私藏茶團隊對全國多省份茶飲市場進行調(diào)研，充分掌握當(dāng)今市場風(fēng)向及顧客需求，于2016年底開始在華東、西南、西北、華北、海南、臺灣成功布局超過50家門店，現(xiàn)已經(jīng)成長為英式茶飲領(lǐng)域的代表品牌，連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國英式茶飲市場。數(shù)據(jù)顯示，精典泰迪私藏茶創(chuàng)造了單店單日銷量最高銷售1500杯、銷售額12萬元，年營業(yè)額近400萬，年純利潤171萬的傲人業(yè)績，成為行業(yè)內(nèi)一匹極具爆發(fā)力的黑馬。同時，通過團隊極強的產(chǎn)品研發(fā)能力，精典泰迪私藏茶相繼斬獲了多項行業(yè)榮譽，曾在上海國際潮飲創(chuàng)意大賽榮獲全國冠軍。

以搭建長期持久的共贏商業(yè)模式為出發(fā)點，精典泰迪私藏茶為合作方提供“直營店經(jīng)營收益、區(qū)域加盟收益、產(chǎn)品供貨收益、區(qū)域品牌管理收益”四大收益來源。值得一提的是，團隊?wèi){借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，精心構(gòu)建的“衛(wèi)星大數(shù)據(jù)選址系統(tǒng)”、“泰迪學(xué)院線上教學(xué)系統(tǒng)”、“全閉環(huán)運營系統(tǒng)” 三大標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)系統(tǒng)，可有效處理開店難、選址難、培訓(xùn)難、盈利難等諸多問題，為合作伙伴解決所有后顧之憂。

據(jù)悉，精典泰迪私藏茶是廣州泰迪企業(yè)管理有限公司重點打造的核心戰(zhàn)略品牌。在公司的全力支持下，精典泰迪私藏茶大力實施“新零售o2o”戰(zhàn)略，獲得了品牌榮譽和產(chǎn)品銷量雙豐收。企業(yè)通過各種方式提升品牌的影響力、知名度、美譽度，如與施華洛世奇、畢加索、外交官等國際大展開跨界合作，贊助江蘇省精典泰迪杯圍棋賽、臺灣精典泰迪杯萬人馬拉松賽、2018年北京衛(wèi)視《跨界喜劇王》、吳奇隆《蜀山戰(zhàn)記》等，使得“這不僅僅是一杯純正的英式茶”廣告語深入人心。

精典泰迪私藏茶創(chuàng)始人王江先生為與會企業(yè)家做現(xiàn)場講解

懂先機，搶生機。作為處于發(fā)展紅利期的水飲行業(yè)，吸引著越來越多的人高度關(guān)注和參與，此次精典泰迪私藏茶全國聯(lián)營商甄選計劃推出的聯(lián)營模式，更是吸引了眾多企業(yè)家紛紛加入，共享市場機遇。

精典泰迪私藏茶項目之所以能收到眾多企業(yè)家的追捧和稱贊，離不開自身的獨特優(yōu)勢，更離不開天九共享集團強大的平臺資源賦能。作為全球O2O超級商務(wù)平臺，天九共享一直秉持“抱團發(fā)展，聯(lián)盟制勝”的競爭理念，為全球眾多企業(yè)加速。由天九共享集團主辦的中國獨角獸商機共享大會，已成功舉辦200余屆，為幾十萬實力企業(yè)家賦能。

未來，天九共享將持續(xù)秉持“為企業(yè)加速 讓伙伴幸福”的企業(yè)使命，把中國獨角獸商機共享大會推向世界各地，為全球有發(fā)展前景的項目加速賦能，讓全球企業(yè)共同抱團發(fā)展，智慧轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟。

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