2019年1月，地處偏遠的藏區(qū)果洛縣某患者因肝性腦病陷入深度昏迷，呼吸困難，生命危在旦夕。患者所在地醫(yī)療條件有限，當?shù)蒯t(yī)生面對復雜的病情力不從心。陷入困局的時候，患者家屬通過醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院找到了患者此前經(jīng)常咨詢的裴醫(yī)生。遠在西寧的裴醫(yī)生立即響應，并指導當?shù)蒯t(yī)生進行救治，聯(lián)接起西寧市與藏區(qū)一條看不見的救護線，經(jīng)過兩地醫(yī)生的共同努力，患者轉危為安，并取得了良好的預后。

這是醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO王仕銳在某次演講中提到的一個故事，類似裴醫(yī)生的故事在醫(yī)聯(lián)還有很多。王仕銳在演講中還提到一個案例，云南的一位岳主任通過醫(yī)聯(lián)提供的醫(yī)生端工作室，可以很方便地管理著300多名肝病患者。在一次采訪中，岳主任提到，通過互聯(lián)網(wǎng)的手段，可以極大地方便患者，患者在家中即可享受在線復診續(xù)方，藥品配送到家的服務，省去了舟車勞頓，畢竟從云南的某些地區(qū)跑一趟省城也是非常的不易。

在醫(yī)聯(lián)的眾多案例中，肝病科的案例似乎更多，這緣于醫(yī)聯(lián)在布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務之初是以肝病�？魄腥搿Ｍ跏虽J認為，在2018年醫(yī)聯(lián)與知名藥企吉利德合作，專注于打造肝病�？疲瑖�繞患者訴求，醫(yī)聯(lián)力圖打造以患者為中心的閉環(huán)。經(jīng)過兩年的深耕，醫(yī)聯(lián)已經(jīng)在肝病領域建立起了一些行業(yè)優(yōu)勢。

不止于醫(yī)生的“朋友圈”

2014年夏天，在從美國歸國的客機上，王仕銳做出一份關于醫(yī)生社交平臺的商業(yè)計劃書，當年，27歲的他憑借這份計劃書獲得天使投資，醫(yī)聯(lián)也由此誕生。四年后，醫(yī)聯(lián)宣布獲得10億元D輪融資，并成為成都第二家新經(jīng)濟獨角獸企業(yè)。除了順利拿到幾輪融資，這家醫(yī)療企業(yè)還曾先后收獲國家發(fā)改委“共享經(jīng)濟典型案例”“2019福布斯中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”等諸多榮譽。

在做醫(yī)生社區(qū)之初，醫(yī)聯(lián)的發(fā)展路徑就與其他平臺有所差異化。

據(jù)王仕銳回憶，當時主流的發(fā)展思路是在線上與線下運營之間做選擇。很多創(chuàng)業(yè)項目沒有把握好平衡，走向極端;或者過度學習其他產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的經(jīng)驗做純線上運營，卻因為做得太輕無法真正進入醫(yī)療這個特殊領域;或者延續(xù)傳統(tǒng)醫(yī)療的路徑完全投入到線下，卻輕視與產(chǎn)研、線上運營的融合。

在早期競爭異常激烈的局勢中，醫(yī)聯(lián)堅持線上、線下并重的運營模式。盡管在線下運營中走了不少彎路，醫(yī)聯(lián)能夠快速調整戰(zhàn)略用強線下打頭陣獲取用戶，交接給線上平臺后又繼續(xù)結合線上運營的需求、用戶的需求，在線下開展或精準到個體、或深入到�？�、或規(guī)模化到行業(yè)的運營行動。

從國內最大的實名“醫(yī)生社交”到“執(zhí)業(yè)平臺”，再升級到國內領先的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，成立五年以來，醫(yī)聯(lián)從未停止過在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務延伸以及在業(yè)務層面上的快速創(chuàng)新，而每一次創(chuàng)新都延續(xù)了線上、線下并重的模式。

以肝病專科切入，打造慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

醫(yī)聯(lián)自2018年初開始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務，慢病專科一直是醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的特色，肝病�？普�是醫(yī)聯(lián)一開始就在深入耕耘的領域。

2018年初，醫(yī)聯(lián)開始嘗試以丙肝作為切入點的肝病�？苹ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務，一年內匯聚了全國近16000名肝病科醫(yī)生，項目上線半年就綁定了8000余名丙肝患者，有數(shù)以千計的丙肝患者得以治愈。

2018年底，吉利德乙肝新藥啟售，首批藥品在醫(yī)聯(lián)云藥房上架后20分鐘內全部售罄，這證明了用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的方式可以大幅提升創(chuàng)新藥物的可及性。

此后，醫(yī)聯(lián)相繼與國內知名的保險公司、公益機構合作，通過PAP等項目為患者緩解支付壓力，通過商業(yè)保險來做患者的疾病風險管控，從篩查預防、診斷治療、隨診管理、患者教育到保險保障，醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院力圖打造以患者為中心的整體解決方案。

今年，在第九個世界肝炎日期間，醫(yī)聯(lián)攜手吉利德打響了一場“百院阻擊戰(zhàn)”，這是一場聯(lián)合了醫(yī)療機構、企業(yè)、政府機構、公益機構勠力消滅乙肝、丙肝的跨界行動——全國范圍內針對乙型、丙型肝炎病毒的篩查義診活動。歷時半個月、29個省份72個城市，超120家醫(yī)院1000多名醫(yī)務人員參與，累計篩查人數(shù)超20000人。

結合醫(yī)聯(lián)的戰(zhàn)略來看，更多的�？茖⒔尤脶t(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院板塊，醫(yī)聯(lián)也將與更多藥企開展合作。王仕銳表示，“我們積累了近5年的線上運營經(jīng)驗以及一支專業(yè)、高效的線下經(jīng)紀人團隊。圍繞醫(yī)生，我們?yōu)槠涮峁└�好的包括學術、個人品牌打造等全方位的服務;圍繞患者，我們?yōu)槠涮峁└�便捷更高質量的醫(yī)事和藥品服務;圍繞企業(yè)，我們?yōu)槠涮峁└�高效的醫(yī)患教育以及其他定制化的推廣方案。”

他強調說，“我們將繼續(xù)完善在醫(yī)療領域的多元化布局，立足醫(yī)生平臺的同時發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務，通過整合醫(yī)生、制藥企業(yè)、醫(yī)療機構、藥店等醫(yī)療資源，創(chuàng)造更多的社會價值與商業(yè)價值，惠醫(yī)惠民。”

目前，醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從肝病專科向其他�？蒲由欤�已覆蓋HIV、內分泌、腫瘤以及骨科等多個病種領域，逐漸成長為國內領先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺之一。

(新媒體責編：syhz0808)