在大眾運動健身習慣養(yǎng)成、大型國際賽事帶動以及國家政策鼓勵的影響下，中國運動健身行業(yè)的發(fā)展始終保持著穩(wěn)健增長的步伐。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，更是讓運動健身行業(yè)進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，帶動大眾運動健身生活方式的轉(zhuǎn)變升級。

處于起步階段的中國運動健身行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但仍然存在諸多問題有待解決，如行業(yè)整體結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡、運動健身領(lǐng)域的商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新等。投融界平臺上的綜合性新運動生態(tài)圈平臺項目，力爭用平臺思維和生態(tài)思維打造全新運動生態(tài)商業(yè)體系。日前，我們專訪了該項目的創(chuàng)始人朱鴻熙。

投融界：朱總，是什么原因讓您創(chuàng)業(yè)這個項目?

朱鴻熙：我本來是一名體育老師，我們的教育體制和應(yīng)試教育現(xiàn)實，以及一些歷史原因(老教師老思想)對體育學科仍然很不重視，加上人們對體育運動的認知差別，導致體育老師的工作除了按部就班沒有價值。

我又是一名田徑教練，體育體制內(nèi)的比賽處于體系壟斷狀態(tài)，特別是涉及運動員切身利益的問題(包括比賽機會和升學資格)，存在機會少并且少數(shù)人掌控資源的現(xiàn)象，導致廣大教練員和運動員失去了向上發(fā)展的機會和展示自我的平臺。

基于這兩點，我希望能夠改變運動市場機制還體育運動應(yīng)有的面貌。

投融界：您可以介紹下您目前專注的綜合性新運動生態(tài)圈平臺項目嗎?

朱鴻熙：首先體育運動大環(huán)境是一個生態(tài)，我們國家的很多關(guān)于體育的問題(包括中國足球、學生體質(zhì)健康等重大問題)因為歷史原因，體育文化生態(tài)出現(xiàn)了過度開發(fā)和破壞的情況，所以我首先提出的關(guān)鍵詞是“生態(tài)圈”。

在這個生態(tài)圈中，底層是休閑和娛樂性質(zhì)的運動，比如釣魚、高爾夫、散步等。中間層是健身、健心性質(zhì)的運動，比如健身房的一些服務(wù)項目、各大小運動場館中消費的項目，目的是起到增強體質(zhì)、改善氣質(zhì)的作用。上層是我們看到的競技運動，就是體育比賽，可以產(chǎn)生巨大的享受和經(jīng)濟價值的，比如我們知道的NBA、歐洲足球聯(lián)賽等。

這里要強調(diào)的是所謂的中間層不是以項目劃分的，而是以運動量和運動強度劃分的，每個項目都有三個層次。我們目前對三個層級的認識有些是錯位的，也是我們生態(tài)狀態(tài)不穩(wěn)定的原因。

以上說的是生態(tài)平臺的基本單位。從商業(yè)角度出發(fā)，底層、中層和上層都可以產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟價值，比如常見的器材、飲料、服裝和培訓等板塊，每一個層次都有這些板塊圍繞，而每個層次的消費需求又是不一樣的。拿飲料來說，底層可以喝點清茶飲品或者純凈水，但是隨著運動強度的增大和代謝水平增加，喝點功能性飲料更有利于身體機能的恢復和提高，而沒有運動狀態(tài)的情況下喝功能飲料是多此一舉甚至是對身體不利的。

再從項目角度說生態(tài)圈，我們認為相當于平臺，因為各個項目各有所長，比如長跑是重視個性和韌性的，足球是重視團隊和協(xié)作的。但是從業(yè)者經(jīng)常會放棄做大市場的理念而選擇搶占市場。所以我們用生態(tài)圈來整合各個項目，用體能的概念來連接各個項目(都需要體能)，把各個項目像各種動物一樣各自發(fā)展，良性競爭，最終形成一個百家爭鳴百花齊放的運動生態(tài)圈，這樣我們的器材、飲料、服裝和培訓等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也可以在各項目協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上最大化發(fā)展。

最后，從產(chǎn)業(yè)鏈來看，當我們的運動形態(tài)調(diào)整為合理的低中高三個連續(xù)漸進層級，我們的各個項目能夠協(xié)調(diào)共進發(fā)展的時候，后端產(chǎn)業(yè)鏈就會產(chǎn)生明顯的群體效應(yīng)(例如媽媽群體、老年人群體等)，再用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈思維研究群體特征，打造出無限大的第二生態(tài)圈平臺，這樣就可以以運動為核心，開發(fā)出雙生態(tài)商業(yè)平臺模型。

投融界：項目從什么時候開始，目前發(fā)展到了什么階段?

朱鴻熙：項目從今年開始策劃儲備，經(jīng)過了不足兩個月的發(fā)展。前期主要做商業(yè)理論學習、經(jīng)驗分享交流、整合資源以及一些市場調(diào)研工作。目前，項目大框架的事情基本完成，也做好了具體項目的具體規(guī)劃和預算，接下來就等資金的加入，把之前的一些準備工作落實向前推進。

投融界：項目的商業(yè)模式是怎樣的?

朱鴻熙：我們項目模式有五個方面�；ヂ�(lián)網(wǎng)、平臺模式，不管是線上還是線下，互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，是一種整合的思維，我們需要接入“體能+”這個概念，把所有的運動項目整合進來，變成可以整體發(fā)展的一個網(wǎng)絡(luò)、一種平臺。

連鎖模式。前期項目整合，中期做綜合性運動商業(yè)中心，后期把前期的成果幾何裂變發(fā)展，形成連鎖型的新型業(yè)態(tài)。

品牌化模式。提高品牌的附加值，提高服務(wù)質(zhì)量，深入挖掘運動的人文精神，增強人們的品牌認知度，從而提高品牌商業(yè)價值。

游戲化模式，這是一種經(jīng)營理念。因為游戲給人的好處就是沒有壓力，還有樂趣、還有回味。體育運動起源就是游戲，而我們因為應(yīng)試、政治功能、過度商業(yè)開發(fā)讓運動離游戲漸行漸遠。

生態(tài)圈模式，蝴蝶效應(yīng)解釋了生態(tài)的連鎖效應(yīng)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以尋找到生態(tài)連鎖反應(yīng)的蛛絲馬跡，再通過強化機制(強者愈強)和補償機制尋找新的盈利點。

投融界：與其他同類項目相比，咱們項目有哪些優(yōu)勢?

朱鴻熙：首先，理念先進。我們更多從人文價值角度考慮整體運營方向，避開因急功近利導致的后繼乏力現(xiàn)象。

其二，平臺化。行業(yè)內(nèi)的競爭多從項目著手，我們希望大力發(fā)展每個項目，通過整體合作思維避開正面沖突，最大限度避免惡性競爭帶來的利潤下降。我們還會幫助各個項目發(fā)展，幫助他們開發(fā)新的產(chǎn)品和盈利點，這可以大大降低競爭成本，并且使整個行業(yè)發(fā)展壯大。

其三，整體開發(fā)，自然引流。特別是后端產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)和整合才是真正盈利的開始。

投融界：盈利能力是一個項目的重要方面，項目有哪些盈利點?

朱鴻熙：項目的盈利點是多元化的，包括場地租用、技能培訓、運動社群服務(wù)、運動心理疏導、教育服務(wù)、私人教練、器材、服裝產(chǎn)品、競賽服務(wù)體系等的服務(wù)費用。隨著項目發(fā)展運營，服務(wù)內(nèi)容將更多樣化，利潤也將更大。

投融界：能否介紹一下您的融資需求?以及您對投資人有怎樣的期待?

朱鴻熙：此次我們計劃股權(quán)融資500萬元，所融資金主要用于建設(shè)運動工作室、運動中心、營銷體系和服務(wù)體系等，希望能與誠信、務(wù)實、立足長遠的投資人達成戰(zhàn)略合作!

(新媒體責編：shang080503)