21世紀(jì)的信息時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的不斷增加，用戶習(xí)慣發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)職場社交需求凸顯，職場社交軟件也順勢而生。想要穩(wěn)住在社會上，還是需要一個跳板助力的。職場社交產(chǎn)品就是在這里發(fā)揮了充分的作用了，涌現(xiàn)出脈脈，赤兔，領(lǐng)英等一系列優(yōu)秀的產(chǎn)品，據(jù)2018年的市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這些平臺的數(shù)千萬職場精英用戶主要來自北上廣深杭成等一二線城市，具有學(xué)歷高、學(xué)習(xí)需求旺盛的特點。但是這些平臺多數(shù)都是資源信息整合，這遠遠無法滿足用戶的一個需求。

助力圈提供的不僅僅是信息的整合，而是基于用戶的某個需求幫他快速匹配平臺能為其解決問題的用戶，幫助他們完成對接。“如果僅僅是信息的整合，這遠遠無法滿足用戶的需求。就像你可以拿到馬云的電話號碼，但仍然難以說服他為你提供幫助。”助力圈是希望用戶在使用助力圈時一定是基于某個業(yè)務(wù)需求從而發(fā)起的關(guān)系撮合，這種需求可能是某個產(chǎn)品的渠道推薦，也可能是流量推廣。

助力圈小程序雖然是新產(chǎn)品，但平臺整體架構(gòu)，模式也不亞于同行業(yè)的大平臺，在建立前期，助力圈創(chuàng)始人鄧先生也多次咨詢同行從業(yè)者及資深專家小燈塔CEO文雙的意見，對方也在這方面提供了很多專業(yè)的建議和方向。這也為助力圈奠下基礎(chǔ)，在眾多相似的產(chǎn)品中能夠脫穎而出。

為了保證用戶質(zhì)量只能在特定幾個行業(yè)和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在未來也可能會以合作或外包的形式進軍其它市場。今年2月助力圈還亮出了首批助力導(dǎo)師團，當(dāng)中不少成員曾在拉勾、鉑濤、南航等公司擔(dān)任高管，還有數(shù)十名來自不同互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的職場精英;在企業(yè)合作方面，他們也與順豐旗下某供應(yīng)鏈平臺談成戰(zhàn)略合作，預(yù)計用2年時間接入5萬家優(yōu)質(zhì)品牌廠家的人脈資源。

助力圈的業(yè)務(wù)核心是平臺對雙方都很熟悉，并得到用戶的信任前提下為用戶提供撮合。這意味著其必須對用戶的需求和能力都有足夠的了解，在小批量用戶的情況下十分容易做到，但當(dāng)用戶數(shù)量激增后如何保持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的服務(wù)仍是一個不確定因素。助力圈給出的答案是在特定行業(yè)先打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)再進入其它行業(yè)，在特定區(qū)域形成口碑在向全國推廣。助力圈現(xiàn)在的定位是基于華南地區(qū)，為用戶提供生活服務(wù)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、物流運輸、物聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造等幾個行業(yè)資源的對接。

現(xiàn)在市場也很多跟風(fēng)職場社交平臺，為了吸引客戶盲目擴展規(guī)模，內(nèi)部沒有實質(zhì)的亮點優(yōu)勢以及實用的價值，從而被市場逐漸淘汰。助力圈更注重于沉淀優(yōu)質(zhì)的資源穩(wěn)打穩(wěn)扎，致力做到幫助企業(yè)及商務(wù)人士，通過分享市場營銷中資源，金融資源等，降低成本、提高效率、增強市場競爭力的一種營銷策略平臺。

助力圈一個定位職場人脈資源整合、聚焦華南本土用戶的全新平臺，未來必能在國內(nèi)輸出職場的價值，用戶精準(zhǔn)接收價值。更多人會選擇助力圈這種為其需求完成精準(zhǔn)的定制化對接和撮合的資源整合平臺，為職場人開辟社交新陣地。

項目：助力圈

公司：廣州拓海信息科技有限公司

公眾號：助力圈

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