中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布報告顯示，2018年上半年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶整體規(guī)模達到5.69億人，2018年全年的網(wǎng)購消費總額將會突破8萬億元。迄今，網(wǎng)購已成為中國社會消費常態(tài)。但聯(lián)想起電商巨頭，淘寶、京東、拼多多、小紅書等針對個體消費用戶的網(wǎng)購平臺占據(jù)多數(shù)群體認知，但是隨著網(wǎng)購生態(tài)的逐漸成熟，一些定位于實體企業(yè)、商家的網(wǎng)購模式亦在等待爆發(fā)。

以考拉季為例，區(qū)別于針對個體消費者的淘寶、京東、拼多多等線上商城，其作為一個定位于以幫助實體企業(yè)、商家進行品牌營銷并提升凈利潤為目的的線上平臺，考拉季依據(jù)市場反饋，為各實體企業(yè)開辟線上采購商城，助力實體企業(yè)在經(jīng)濟下行的市場大環(huán)境中實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，甚至扭虧為盈。相較于第一種，考拉季這類與先驅(qū)模式大相徑庭的電商平臺，他們?yōu)楹文茉�根行業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展?

與眾多品牌達成戰(zhàn)略合作，以企業(yè)直供模式，確保商城內(nèi)產(chǎn)品低利潤、低價格、高品質(zhì)、多品種，同等商品卻擁有比天貓、京東更大幅度的多重優(yōu)惠，這就是以考拉季等平臺所拿到的第一塊打開實體企業(yè)銷售的敲門磚。完整的倉儲物流體系，快捷、及時、不限于國內(nèi)外的物流服務(wù)，錦上添花助力企業(yè)用戶的拓展，相較于個體消費用戶，企業(yè)用戶采購數(shù)量更大，也就更依賴靠譜、優(yōu)質(zhì)物流。除了提供低價格、高品質(zhì)物資供應(yīng)，考拉季配套附贈的商業(yè)運營模式，可以根據(jù)市場情況為實體企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的營銷方案，以低廉物資+營銷策略的組合營銷手段來提高實體企業(yè)銷售額，從而也在根本上提高自我商城平臺的市場競爭力，做到與淘寶、京東等平臺異業(yè)互存。

在近20多年的電商發(fā)展中，單純的運作模式早已不能滿足互聯(lián)網(wǎng)的多元拓展。無論是京東或天貓，他們都在互聯(lián)網(wǎng)思維和實體經(jīng)濟的雙重影響下，不斷改變并摸索到了適合本體發(fā)展的模式，但這并不代表是唯一的電商模式。

以考拉季為代表的這類平衡互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟間的新興模式，勢必會給整個行業(yè)帶來新一輪活力，而他們能否掀起另一股市場旋風(fēng)，就讓我們拭目以待吧!

(新媒體責(zé)編：shang080503)