中交一公局溫州北口大橋：以創(chuàng)新模式打造新時代產(chǎn)業(yè)工人

浙江溫州作為中國改革開放的先行地，曾創(chuàng)造出市場經(jīng)濟發(fā)展中的“溫州模式”。改革開放四十年來，“敢為人先”的創(chuàng)新精神，已成為這里的文化基因。在溫州樂清龍蛇山腳下，甌江北口大橋因創(chuàng)新的設計引起行業(yè)矚目，而大橋建設者之一——中交一公局集團溫州甌江北口大橋項目部(以下簡稱一公局北口大橋項目部)，也因培育新時代產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新模式、創(chuàng)新思想，正成為行業(yè)內(nèi)外關注的焦點。

產(chǎn)業(yè)工人化是未來國家對農(nóng)民工進城的政策發(fā)展的趨勢，中交一公局集團領導高瞻遠矚，非常重視和關注此項工作，以溫州北口大橋項目為全集團試點，開展相關系列工作。中交一公局集團黨委副書記、工會主席吳松多次到訪該項目，詳細了解和親自指導新時代產(chǎn)業(yè)工人培育工作，北口大橋新時代產(chǎn)業(yè)工人模式取得良好的成效。

高品質(zhì)的人建高品質(zhì)的橋

北口大橋是世界首座三塔四跨雙層鋼桁梁懸索橋，是目前國際上技術難度最大、建造工藝最為復雜的橋梁之一。該項目已被列為交通運輸部首批“綠色公路”、浙江省交通運輸廳“品質(zhì)工程”的示范工程。承擔大橋土建二標施工任務的一公局北口大橋項目部，負責承建大橋的北塔、北錨、北引橋，工程造價13.4億元。

該如何建設這項挑戰(zhàn)世界大橋建設新記錄的行業(yè)明星工程?“品質(zhì)工程”的建設目標如何才能更好地實現(xiàn)?從一開始，工程建設者們便深思熟慮。

近年來在國內(nèi)交通基礎設施建設領域取得突出發(fā)展成績的中交一公局二公司(以下簡稱二公司)，調(diào)集優(yōu)質(zhì)管理資源組建北口大橋項目領導班子，公司黨委對北口大橋班子寄予厚望，“要將中交一公局‘強好優(yōu)’戰(zhàn)略新格局在這個項目更好地踐行，用一種情懷去打造，為管理的提升和未來的發(fā)展提供更好的依托”成為北口大橋的戰(zhàn)略定位。

從“硬件”配置上，項目引入鋼筋籠自動滾焊機、數(shù)控壓漿機、數(shù)控彎曲中心等諸多先進設備，全面提升施工的機械化、自動化、工廠化水平;同時還以更高的標準保證施工的安全和質(zhì)量。在“軟件”上，項目要在二公司全面推行班組作業(yè)標準化和BIM研發(fā)應用基礎上實現(xiàn)升級。

盡管配置了各種優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)要素，但以現(xiàn)任二公司副總經(jīng)理兼北口大橋項目經(jīng)理杜峰為首的項目班子意識到，大橋建設中，再好的理念、再好的管理措施和技術方案、再好的設備，也要通過“人”才能“落地”。而工程建設的一線工人素質(zhì)素養(yǎng)的全面提升，才是實現(xiàn)目標的關鍵。于是，項目管理者和公司管理層“思想碰撞”后，結合“十九大”精神，一個理念逐漸清晰起來，那就是：“做高品質(zhì)的人，建高品質(zhì)的橋”。

高高興興上班、平平安安回家

實操培訓考核

通過深入領會黨的“十九大”報告中，“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣”的精神和國務院《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》，以及國家住房城鄉(xiāng)建設部《關于培育新時期建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的指導意見(征求意見稿)》，一公局北口大橋項目部最終形成了“通過培育新時代的產(chǎn)業(yè)工人，作為品質(zhì)工程實現(xiàn)路徑”的工作方針。并通過創(chuàng)新實踐，在2018年年中，成功打造出了具有示范意義的“產(chǎn)業(yè)工人園”。

“獲得感”催生 “ 歸 屬感”

一公局北口大橋項目部產(chǎn)業(yè)工人園以培訓園、生活園、工作園、黨群工會服務中心、信息化管理中心這“三園兩中心”為核心。

產(chǎn)業(yè)工人園建起來，在培育新時代產(chǎn)業(yè)工人上，如何做才能取得更好的效果?溫州甌江口大橋有限公司董事長鄭鋒利認為：幫助一線工人，讓他們得到實惠是“硬道理”，這是我們業(yè)主和施工單位對參建工人的一個根本態(tài)度。只有得到實惠，他們的技能提高了，他們?yōu)閲�家才能做出更大的貢獻。讓一線工人有充足的“獲得感”，進而產(chǎn)生“歸屬感”，是培育新時代產(chǎn)業(yè)工人的關鍵。

——創(chuàng)新的思想工作，使產(chǎn)業(yè)工人在思想和文化上產(chǎn)生“獲得感”

在《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》中，把加強和改進產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設放在了突出位置，強調(diào)要強化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊伍黨建工作，加大在產(chǎn)業(yè)工人隊伍中發(fā)展黨員力度，突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領，加強理想信念教育、職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育……

在項目黨支部“133315”的黨建思路引導下，項目部在工作園中采用“連長+指導員”的工點管理模式，連長抓生產(chǎn)，指導員抓思想工作，將黨建工作開展進班組;通過把優(yōu)秀的技術工人發(fā)展為入黨積極分子的方式，進一步激發(fā)黨組織的向心力;通過“十九大” 精神進班組以及美麗班組、先進個人評選、導師帶徒等活動，引導工人愛崗敬業(yè)，讓職業(yè)精神得到薪火相傳，工匠精神得到升華;通過送加班飯、送慰問品、節(jié)假日邀請工人參加活動、春節(jié)期間送站、送機等多種活動，讓工人們感覺到“被尊重”，為精細化的施工管理落到實處，奠定了堅實基礎。

北口大橋產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的女工，很多之前從來沒有享受過“三八節(jié)”的待遇，當項目部組織“三八節(jié)”活動，發(fā)給她們打上“中交一公局北口大橋”字樣的小禮品時，女工們那種發(fā)自內(nèi)心的喜悅和感激，讓項目領導感動。禮品價格不高，但在女工們看來，價值卻很重，因為它體現(xiàn)著企業(yè)對自己的認可和尊重。

一公局北口大橋產(chǎn)業(yè)工人園參考駕照分值管理，創(chuàng)新實行積分扣分制，實現(xiàn)班組人員管理升級。凡違章扣滿12分，智能工卡將被鎖定，無法進入工作園，必須回到培訓園進行再教育。而如果工人主動安全行為以及各方面表現(xiàn)優(yōu)秀時，項目部將獎勵積分，工人們可以憑積分在生活園超市里兌換商品。周華鋼是負責北口大橋北塔塔柱施工的班組長，采訪中，他講了這樣一件事：“一位年輕的工友剛開始戴安全帽不規(guī)范，我就拍了張照片給他看，扣了他3分，他以后再戴安全帽就很注意了�，F(xiàn)在北口大橋項目工人安全帽都會戴好，誰也不愿意違規(guī)。”

手機APP掃卡進行安全違章扣分

項目經(jīng)理為評選出的最美班組頒發(fā)榮譽錦旗

項目書記給工人送活動邀請函

就是這樣，在一公局北口大橋項目部，工人們思想、文化上的“獲得感”，有時靠的是項目黨支部正面宣講;很多時候，是行勝于言，通過點滴的暖心小事，春風化雨、滋潤著工人們的心田;而有的時候，處罰和批評也是一種思想觀念上的引領，獲得教訓，才能更好地“明事理”。多種方式綜合運用，起到了非常好的效果，讓工人們知道做一名合格的新時代產(chǎn)業(yè)工人，究竟應該具備什么?遵守什么?弘揚什么?

——培訓就業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)工人在技能提升上產(chǎn)生“獲得感”

培訓園由進場登記、健康體檢、多媒體教學考試、實操培訓考核、安全體驗、質(zhì)量體驗六大模塊組成，是工人進場的必經(jīng)程序，工人通過進場教育考核后，才能領取智能工卡和工作服。培訓園還負責工人日常安全質(zhì)量和執(zhí)業(yè)技能的教育交底、培訓考核取證工作。

培訓園采取理論與實操相結合、理論與體驗相結合、教學與考試相結合的方式，并通過動畫視頻等多媒體智能化教學工具的大量應用，在寓教于樂中起到很好的培訓效果。還通過與政府部門、社會機構聯(lián)合共建、開展“送技下工地”等活動,發(fā)揮出授人以漁、技術扶貧的社會效益。

蘇懷是北口大橋北引橋工區(qū)的下部結構班組施工員，談起培訓園，他說：“對很多工人來說，這是一個上進的途徑，我們在技能提升上，獲得了在其他地方不會那么輕易獲得的東西。”

李恒剛剛在項目上取得了高級電焊工證，他還是項目部首批電焊工培訓的“工人教員”，經(jīng)他培訓的三十余人，現(xiàn)在全都拿到了高級電焊工證書。作為一個經(jīng)驗豐富的老師傅，為什么現(xiàn)在才取得高級工證呢?李恒說，“以前，對于技術只有‘會’和‘不會’的區(qū)別，工作上只看‘能干’還是‘不能干’，技術水平的差距，反映在收入上不是很明顯�，F(xiàn)在，你技能好，工資就高，這樣每人都很有上進心。”

正如李恒所說，發(fā)揮價值導向作用，項目部對原本技術熟練的工人繼續(xù)進行理論提升，技能上向高級工發(fā)展，這不僅契合“工匠精神”、“品質(zhì)工程”的追求，而且在榜樣力量帶動下，促使更多工人積極參加技能培訓和考試，避免在高標準工作要求下，參建人員個人能力上的“余額不足”。

通過在培訓園的教育培訓，在產(chǎn)業(yè)園里的實戰(zhàn)提升，一公局北口大橋項目部新時代產(chǎn)業(yè)工人在職業(yè)發(fā)展上的“獲得感”，就充分顯現(xiàn)出來。

周華鋼所在的施工隊伍因工作成績出色，又被相鄰的北口大橋土建一標邀請過去繼續(xù)施工;而承擔項目北塔鉆孔樁施工的隊伍，也因技術過硬，這邊中交一公局的工程剛完工，那邊又在舟山北向通道建設項目上繼續(xù)工作。

成建制的品牌隊伍輸出，體現(xiàn)出項目部培養(yǎng)出的產(chǎn)業(yè)工人，在橫向發(fā)展上的“獲得感”，而崗位的提升，則體現(xiàn)出他們縱向發(fā)展上的“獲得感”。

孫緒鵬一年前剛來項目部時，還是在北口大橋北引橋負責承臺施工的一名普通鋼筋工。通過項目部組織的“師帶徒”活動，他的技術得到快速提升，現(xiàn)在孫緒鵬也帶上徒弟，成了“師傅”，而且還被提拔為項目部2號鋼筋廠的班組長。在北口大橋，孫緒鵬滿滿的“獲得感”。

現(xiàn)在，在一公局北口大橋項目部工作過的工人，再到新的施工單位，薪酬或崗位上，往往都能得到提升，北口大橋的歷練，成為建橋工人們職場履歷上的“金字招牌”。

——優(yōu)美的生活環(huán)境，增強了產(chǎn)業(yè)工人們的“獲得感”

在項目部的生活園，溫馨舒適的環(huán)境，讓工人們感受到了項目部給予他們的尊重，感受到了新時代產(chǎn)業(yè)工人的美好生活并不是高不可攀，而就是身邊的生活。生活園分為住宿、餐飲、衛(wèi)生和辦公文娛四大區(qū)域。住宿有4人標準間、夫妻間和探親房，餐飲有大食堂集中就餐，講究營養(yǎng)和口味。生活園里還有超市、自助洗衣機、晾衣棚、臺球室等各種設施，并由專門的物業(yè)公司進行管理。

建設生活園時，項目領導意識到，既然產(chǎn)業(yè)工人工作崗位實現(xiàn)了從“農(nóng)”到“工”的轉變，生活環(huán)境也應改善，產(chǎn)業(yè)工人的生活環(huán)境也應社區(qū)化，進而為他們以后進入城市、融入城市生活打下基礎。

然而隨著生活園的運行，效果卻大大超出人們的預料，用項目經(jīng)理杜峰的話來說，“好像打通了任督二脈，促進了項目工作的全面開展。”

宿舍生活

食堂就餐

張健是生活園里的物業(yè)兼超市負責人，他深切地感受到從農(nóng)民工到產(chǎn)業(yè)工人的轉變過程中，人的素質(zhì)的巨大提升：剛開始，有人覺得生活園管的“太多了”，說 “我們在哪里都是自由自在的，想喝酒就喝酒，想大聲說話就大聲說話”這樣的牢騷話，但是一段時間后，大家都習慣了正規(guī)企業(yè)管理文化、習慣了吃飯排隊、習慣了上廁所要沖水和不隨地扔煙頭，也習慣了業(yè)余時間打臺球、健身、閱讀名著……

電焊工李恒談起自己的感受，很有代表性：“以前的項目住宿情況，只能說能住人，根本談不上生活條件。以前就是為了掙錢，你提供這樣的條件，那我干活隨便干干就算了�，F(xiàn)在的條件，和在家都差不多了，也就有了歸屬感，感覺我們做的工作，不僅僅是拿一份工資，還要努力干好，干出精品來……”

法國哲學家愛爾維修有句名言：“人是環(huán)境的產(chǎn)物”。體面的工作和生活環(huán)境對項目工作(施工)的影響，也許用幾組數(shù)字更能直觀地說明：北口大橋2號鋼筋場因環(huán)境整潔，鋼筋加工半成品的合格率達到100%，較以往加工環(huán)境下半成品合格率竟提高了20%-30%。一公局北口大橋產(chǎn)業(yè)工人的“微改進”、“微創(chuàng)新”，項目部采用的現(xiàn)在有13個，而在以前的項目中，工人基本上不參與。

“他們在以前的工地上，職業(yè)技能水平不高，參與度也不高�，F(xiàn)在我們通過培訓，提高了他們的技能，通過生活環(huán)境的提升，工人歸屬感增強，他們參與的積極性和效果也就大大提高了。”一公局北口大橋項目黨支部書記鄭勇說。

“讓培訓改變?nèi)?rdquo;“讓環(huán)境影響人”“讓管理規(guī)范人”“讓思想引領人”“讓科技點亮人”是一公局北口大橋產(chǎn)業(yè)工人園的工作方向。在這里，思想文化、技術培訓、生活環(huán)境等多方面的“獲得感”，在增強產(chǎn)業(yè)工人們“歸屬感”的同時，還成為“催化劑”，極大程度上影響和規(guī)范了工人們的思想觀念和行為方式;在這里，年輕者豐滿了羽翼，有志者找到了自我，有才者發(fā)揮了潛能;在這里，不僅改變了產(chǎn)業(yè)工人自己，也改變了其他人對新時代產(chǎn)業(yè)工人的認識和看法，不僅僅反映在他們的工作上，還體現(xiàn)在他們?nèi)粘Ｉ�活的多方面�?/p>

張健在生活園開超市一年多，遇到有事外出，工人們會自覺把錢放在錢柜里，或者掃碼付款�？古_風時，員工們互相幫助撤離，關照來探親的工友孩子的義舉，博得了北口大橋微信工作群中的一致“點贊”。

“有了產(chǎn)業(yè)工人的‘面子’，還要有工人的‘里子’。產(chǎn)業(yè)工人絕不只是稱謂的改變，還要有行為觀念上的提升。”現(xiàn)在看來，項目管理者最初的這個 “愿景”，正在逐漸變成現(xiàn)實。

北口大橋模式 引領 培育新時代產(chǎn)業(yè)工人 的創(chuàng)新實踐

一公局北口大橋項目部在培育新時代產(chǎn)業(yè)工人的實踐上，取得了較突出的成績，進而推動項目部在安全、質(zhì)量、工期、效益等多項考評結果上，都領先于在北口大橋“同場競技”的兩個行業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)，其創(chuàng)新做法與成功經(jīng)驗，吸引來眾多考察、學習者。

我們總結培育新時代產(chǎn)業(yè)工人的“北口大橋模式”，可將其概括為：以思想文化引領為主線，以教育培訓和生活關愛為工作重心，以高質(zhì)量的工程建設為目標，通過現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍的打造，推動品質(zhì)工程的實現(xiàn)，推進公民素質(zhì)的提升，進而實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的提質(zhì)增效，并對國家和社會的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

“北口大橋模式”中，思想文化建設是“一體”，教育培訓和生活關愛是“兩翼”，通過“一體兩翼”協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進，進而培育、造就出高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，以此實現(xiàn)品質(zhì)工程的工作目標。

“北口大橋模式”的“思想文化引領”，其內(nèi)涵既包括黨和政府對行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)工人培育的政策與精神，又包括項目部在工作中對產(chǎn)業(yè)工人的宣傳、教育，還包括產(chǎn)業(yè)工人中的優(yōu)秀典型對身邊其他人的帶動和引導。“教育培訓和生活關愛”，為產(chǎn)業(yè)工人的培育，既提供了職業(yè)素質(zhì)方面的專業(yè)內(nèi)容，又提供了公民素質(zhì)方面的綜合內(nèi)容，不僅為企業(yè)和行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者，本質(zhì)上也是培養(yǎng)新一代有理想、高技能、有擔當?shù)母咚刭|(zhì)公民，因此其長遠的社會效益，遠大于企業(yè)眼前的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)出央企的社會責任。

“北口大橋模式”的理論價值在于：其一，在施工單位中，“生產(chǎn)環(huán)境”對“提質(zhì)增效”的作用，“生活環(huán)境”對產(chǎn)業(yè)工人培育的重要性，在很多基層施工單位，并不為人所重視。今后工作中，“環(huán)境因子”的重要性，應該引起人們的重新認識。其二，在改革開放四十年的今天，施工行業(yè)對產(chǎn)業(yè)工人改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，追求美好生活的愿望還估計不足。

“北口大橋模式”的實踐意義在于：實現(xiàn)行業(yè)和國家的高質(zhì)量發(fā)展，首先在于“人”的高質(zhì)量發(fā)展，北口大橋項目的管理者不僅深刻地認識到這一點，而且還以實事求是的態(tài)度，善于抓住工程施工中的主要矛盾，從提升改善“人”這個決定發(fā)展質(zhì)量的“短板”著眼，從產(chǎn)業(yè)工人培育過程中容易讓人忽視的環(huán)節(jié)入手，從解決工人的餐飲、住宿這樣的細節(jié)抓起，通過思想文化引領、強化教育培訓，體現(xiàn)生活關愛，在“一體兩翼”上做文章，通過現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的培育，不僅補足了“短板”，還投資了“未來”，最終取得“事半功倍”的效果，全面推動了項目工作的開展，可謂是“一招妙棋、滿盤皆活”，為很多地方的“品質(zhì)工程”打造提供了可借鑒的范本。

依靠“北口大橋模式”，中交一公局北口大橋項目部解決了項目管理“最后一公里”中的很多問題，但“北口大橋模式”也存在國家政策的“天花板”，因此還需國家和行業(yè)層面做出更多的努力，使工程建設行業(yè)的新時代產(chǎn)業(yè)工人培育工作，取得更好地推進。

“池塘生春草，園柳變鳴禽。” 一千多年前的詩人謝靈運，因在溫州寫下的諸多這樣美麗的詩句，從而引領了中國山水詩的肇興。產(chǎn)業(yè)工人們當下在北口大橋的追求與收獲，啟發(fā)著人們，在溫州美麗的山水間，人們?yōu)樾聲r代產(chǎn)業(yè)工人追求美好生活的圖景而感動、而欣慰，不經(jīng)意中，這或許又是一個偉大變革的開始吧……

(李煒)

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