SK集團業(yè)務(wù)集中于能源化工、信息通訊與半導(dǎo)體、營銷與服務(wù)等多元領(lǐng)域，位居韓國企業(yè)前5強之中。崔泰源會長帶領(lǐng)下的SK及其附屬機構(gòu)廣泛分布于全球40多個國家以及地區(qū)，擁有261個辦事處和子公司，全球員工達82700人。在2017年《財富》世界500強中，SK集團排名提升至第84位。

在汽車、機械等行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，隨著其產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提升，消費者對于潤滑油等輔助品一類不論是從需求角度還是從要求角度，都有了區(qū)別于過去的變化。在當前眾所周知的諸多潤滑油品牌中，SK潤滑油占據(jù)著不小的市場。

SK潤滑油是全球最大的第三類基礎(chǔ)油生產(chǎn)和供應(yīng)商，是韓國潤滑油第一大品牌。于SK而言，其最大的核心競爭力莫過于基礎(chǔ)油的生產(chǎn)專利技術(shù)，這種采用SK專利技術(shù)生產(chǎn)的三類基礎(chǔ)油YUBASE，不含芳烴成分，具有很高的粘度指數(shù)和氧化穩(wěn)定性，占據(jù)了全球三類基礎(chǔ)油市場份額的絕大部分，并長期為殼牌、美孚、BP等國際知名品牌提供三類基礎(chǔ)油。

SK潤滑油更是因其卓越的性能先后獲得通用、寶馬、奔馳、大眾、保時捷、雷諾、沃爾沃、現(xiàn)代和起亞等知名汽車品牌的認證，還成為現(xiàn)代、起亞和斗山等韓國企業(yè)及眾多中國企業(yè)的長期潤滑油供應(yīng)商。

巨大成功的背后，不僅是先進的核心技術(shù)支持，還有研發(fā)團隊奮求創(chuàng)新的探索精神，以及掌舵者始終堅持的經(jīng)營理念——“全球化”與“融入中國”的中國本土化發(fā)展策略。

曾經(jīng)，在SK集團進軍韓國前50強企業(yè)的時候，成就已經(jīng)相當令人矚目，但它并沒有選擇停滯于此�；厥譙K的發(fā)展史，從紡織業(yè)到能源加工業(yè)再到電子信息等其他行業(yè)，從低端到高端，一步一步的拓張與發(fā)展。當“經(jīng)濟全球化”的觀念成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流時，SK的掌舵者果斷出手，帶領(lǐng)著企業(yè)向邁向經(jīng)濟全球化發(fā)展的道路，將產(chǎn)品從國內(nèi)推廣到國外，勇于面對全球化經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。

在SK集團進軍國際市場的時候，各種各樣的問題撲面而來，尤其是面臨經(jīng)濟全球化形勢下，采用何種策略來推廣產(chǎn)品進入世界市場。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查及數(shù)據(jù)研討后，崔泰源作為SK集團的會長提出了相關(guān)的戰(zhàn)略。崔泰源提出要將中國作為SK全球化市場的中心，進一步實施全球化戰(zhàn)略。崔泰源認為要以“融入中國”的本土化發(fā)展的理念進入中國市場。

中國市場需求龐大、潛力無窮、前景遠大，SK的進入有益于雙方的共同發(fā)展。中國市場因為SK的加入而擴大了產(chǎn)品種類，在滿足了市場需求的同時，中國企業(yè)也見識到了不同的經(jīng)營模式。而中國承載著SK集團的夢想，更是SK集團全球化事業(yè)的核心，崔泰源會長此前就說過，要在中國建造第二個SK,并不僅僅只是簡單的進入中國市場，擴大經(jīng)營，而是要在不斷加強本土化戰(zhàn)略的同時成為真正的“中國企業(yè)”并具有中國的“基因”。

因為集團對中國市場的重視，并投入了不少的精力，常言付出便會有回報，事實上也就如這句話所講的一樣。通過近年來的數(shù)據(jù)顯示，崔泰源“融入中國”戰(zhàn)略取得了巨大的成功。也正是SK潤滑油在中國的本土化成績斐然，才使得SK集團能夠生產(chǎn)出適合中國市場的產(chǎn)品，并取得了合資的信任，從世界各品牌潤滑油公司脫穎而出，邁出了在全球化征途中穩(wěn)健的一步。

SK集團能在過去短短幾十年發(fā)展過程中站穩(wěn)韓國三大跨國企業(yè)之一、世界企業(yè)84名的位置，優(yōu)秀的員工為取得成功的原因之一是必然的，崔泰源作為SK的掌舵者在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用也同樣重要。崔泰源會長為集團發(fā)展指明了方向，依靠對于經(jīng)濟發(fā)展敏銳的觸覺，明確洞悉經(jīng)濟發(fā)展熱點。崔泰源會長帶領(lǐng)團隊在世界經(jīng)濟的洪流中抓牢了發(fā)展的戰(zhàn)略，順應(yīng)時代潮流從而實現(xiàn)精準布局。

(新媒體責編：shang080503)