在SK集團(tuán)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程里，崔泰源作為SK集團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)，提出要將中國(guó)作為SK全球化市場(chǎng)的中心。崔泰源認(rèn)為要以“融入中國(guó)”的本土化發(fā)展的理念進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在崔泰源會(huì)長(zhǎng)的本土化策略下，SK集團(tuán)在中國(guó)取得了很大的成功。SK集團(tuán)作為世界500強(qiáng)之一的企業(yè)，需要面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，SK集團(tuán)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，也要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，尤其是面臨采用何種全球策略的重要決策。

“融入中國(guó)”的戰(zhàn)略是崔泰源會(huì)長(zhǎng)基于“取之于中國(guó)，用之于中國(guó)，由中國(guó)人參與經(jīng)營(yíng)管理”的理念而提出來(lái)的。SK集團(tuán)為了表示對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視以及在中國(guó)持續(xù)發(fā)展和取得業(yè)績(jī)的期待，崔泰源會(huì)長(zhǎng)提出了聘請(qǐng)中國(guó)管理人才擔(dān)任SK中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人。正是崔泰源會(huì)長(zhǎng)這一高瞻遠(yuǎn)矚的本土化策略，才使 SK集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展過(guò)程中贏得了國(guó)人的認(rèn)可并取得了良好的口碑。

SK集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展已有二十余年，擁有將近100多家的子公司，有超過(guò)1萬(wàn)人的中國(guó)員工，累計(jì)投資已經(jīng)達(dá)到600多億人民幣，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到全國(guó)40個(gè)區(qū)。業(yè)務(wù)投資涉及了石油，石化，潤(rùn)滑油，TCT(信息通信技術(shù))、物流流通等諸多領(lǐng)域。崔泰源會(huì)長(zhǎng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人一再?gòu)?qiáng)調(diào)，SK在中國(guó)的事業(yè)的發(fā)展不僅要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，更要以本土化企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)促進(jìn)發(fā)展。

SK集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展中，崔泰源會(huì)長(zhǎng)提出的“融入中國(guó)”的發(fā)展理念被視為SK集團(tuán)在華持續(xù)深化變革，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)與優(yōu)化戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步加大在華投資的指導(dǎo)方針。崔泰源會(huì)長(zhǎng)此前說(shuō)，曾經(jīng)他對(duì)中國(guó)并不了解，也可以說(shuō)是“一無(wú)所知”。所以崔泰源帶領(lǐng)SK集團(tuán)的高層在北京舉辦了以“中國(guó)會(huì)對(duì)SK產(chǎn)生什么意義”為主題的會(huì)議。此次會(huì)議意義重大，最終崔泰源會(huì)長(zhǎng)及一眾高層管理人決定：在中國(guó)創(chuàng)造出一個(gè)和本土SK公司一樣實(shí)力雄厚的“SK中國(guó)”。崔泰源認(rèn)為這個(gè)“SK中國(guó)”不僅是單純利用中國(guó)的勞動(dòng)力來(lái)產(chǎn)出價(jià)值的公司，必須是建立起來(lái)的相應(yīng)的組織。崔泰源會(huì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)建立了“SK中國(guó)”公司的基礎(chǔ)構(gòu)架，在當(dāng)時(shí)僅僅是“SK中國(guó)”每年的投入就達(dá)到1億美元，其他的中國(guó)業(yè)務(wù)還未算入其中，為的是將來(lái)SK集團(tuán)在中國(guó)創(chuàng)造出一個(gè)10億美元的公司。

近期崔泰源會(huì)長(zhǎng)訪華表示SK中國(guó)將積極響應(yīng)中國(guó)政府提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和國(guó)家戰(zhàn)略——“供給側(cè)改革”、“一帶一路”，以此來(lái)適應(yīng)中國(guó)國(guó)內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。崔泰源會(huì)長(zhǎng)還表示針對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及消費(fèi)的升級(jí)，SK集團(tuán)將采用SK集團(tuán)的特色開發(fā)方式拓展市場(chǎng)，并與中國(guó)伙伴合作或者獨(dú)資開展新事業(yè)，致力于做更符合中國(guó)發(fā)展需要的事業(yè)。

如今，中國(guó)是全球最大的石油化學(xué)市場(chǎng)。崔泰源會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)SK決策層根據(jù)客觀形勢(shì)，在幾年前就開始著手布局在中國(guó)發(fā)展其他的化學(xué)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。崔泰源帶領(lǐng)SK集團(tuán)通過(guò)與中國(guó)企業(yè)的合作，在武漢、上海、寧波三地的相關(guān)產(chǎn)業(yè)均以合作形式正式落地。這使得SK集團(tuán)在中國(guó)擁有了更高、更快的發(fā)展速度，也為SK集團(tuán)在中國(guó)贏得了更廣闊的發(fā)展空間。三個(gè)項(xiàng)目中，上海與武漢的合作方均為中石化集團(tuán)，寧波的項(xiàng)目是與寧波化工合作。其中最大規(guī)模的項(xiàng)目為武漢的中韓石化，投資為3.3萬(wàn)億韓幣，SK集團(tuán)在寧波項(xiàng)目的投資占比高達(dá)80%，也是投資額最高的項(xiàng)目。能夠取得如此成績(jī)均歸功于崔泰源會(huì)長(zhǎng)持續(xù)加強(qiáng)與中國(guó)企業(yè)的合作，并堅(jiān)持“China Insider”的發(fā)展戰(zhàn)略。

中國(guó)承載著SK集團(tuán)的夢(mèng)想，更是SK集團(tuán)全球化事業(yè)的核心，崔泰源會(huì)長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)，要在中國(guó)建造第二個(gè)SK，并不僅僅只是簡(jiǎn)單的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，而是要在不斷加強(qiáng)本土化戰(zhàn)略的同時(shí)成為真正的“中國(guó)企業(yè)”并具有中國(guó)的“基因”。事實(shí)證明崔泰源會(huì)長(zhǎng)的投入與戰(zhàn)略策略非常成功，也因此成就了今天的SK集團(tuán)。

(新媒體責(zé)編：shang080503)