自SK集團(tuán)進(jìn)駐中國(guó)以來(lái)，一直大力推動(dòng)和深化本土化戰(zhàn)略， SK集團(tuán)希望能將基于“本土化”和“開(kāi)放型合作”的“一攬子項(xiàng)目”進(jìn)一步提高，并在中國(guó)創(chuàng)建新的商業(yè)模式和尋找更多機(jī)會(huì)。在SK集團(tuán)崔泰源會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)和國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)下，隸屬于SK集團(tuán)的SK潤(rùn)滑油一直看好中國(guó)市場(chǎng)。崔泰源將中國(guó)看作是實(shí)現(xiàn)全球化市場(chǎng)的中心，并始終不懈努力的將“成為世界一流的專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑油、基礎(chǔ)油的廠(chǎng)商”當(dāng)作發(fā)展的美好愿景。

早在2009年，SK集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)崔泰源就曾表示，SK集團(tuán)將在中國(guó)持續(xù)投資，這也是崔泰源主導(dǎo)SK集團(tuán)的重要戰(zhàn)略之一。當(dāng)時(shí)的中國(guó)同樣受到全球金融危機(jī)的影響，但是崔泰源堅(jiān)信對(duì)中國(guó)投資的信念。崔泰源看到大部分國(guó)家因金融危機(jī)的影響經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是負(fù)增長(zhǎng)，中國(guó)仍然處于正增長(zhǎng)趨勢(shì)。崔泰源表示SK集團(tuán)在發(fā)展韓國(guó)現(xiàn)有事業(yè)的同時(shí)在中國(guó)要持續(xù)投資，并在其他海外市場(chǎng)尋找新的投資機(jī)會(huì)。

此前全球性金融危機(jī)給很多企業(yè)同樣帶來(lái)了極大的困難，面對(duì)這樣的局面，崔泰源會(huì)長(zhǎng)也闡述了針對(duì)此次金融危機(jī)的生存發(fā)展策略，崔泰源表示，面對(duì)那次金融危機(jī)SK集團(tuán)依然居安思危，制定了最壞情況的生存戰(zhàn)略，比如減少開(kāi)支，謹(jǐn)慎投資，對(duì)投資機(jī)會(huì)做出新的評(píng)估等。崔泰源說(shuō)：“我們要做的是像圍棋策略一樣，首先要能生存下去，然后才能求發(fā)展。雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，但是機(jī)會(huì)仍然存在，我們不但要保證生存，還要尋找更多的機(jī)會(huì)”。

崔泰源認(rèn)為在中國(guó)的發(fā)展要采取馬拉松精神，最重要的是持續(xù)勻速的跑完比賽，SK集團(tuán)一定會(huì)在中國(guó)取得成功。在過(guò)去的十多年里，SK集團(tuán)取得了不少的成績(jī)，但是不能急于求成。崔泰源認(rèn)為接下來(lái)重要的任務(wù)仍然是繼續(xù)講加油站、網(wǎng)站、地產(chǎn)等項(xiàng)目繼續(xù)做好。就像跑馬拉松一樣，做大項(xiàng)目持續(xù)增長(zhǎng)比快速做幾件事情要重要的多，跑一段特別快的路程是沒(méi)有用的。

2009年3月，崔泰源來(lái)中國(guó)考察時(shí)表示，SK集團(tuán)在中國(guó)推進(jìn)本土化事業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，仍需進(jìn)一步提高本土化水平。崔泰源說(shuō)，衡量本土化的程度最重要的是有多少人能參與決策過(guò)程和參加全球化進(jìn)程，而不是僅僅看人數(shù)，在推動(dòng)本土化項(xiàng)目的同時(shí)，更要注重項(xiàng)目的質(zhì)量。崔泰源希望中國(guó)本土成員能夠加強(qiáng)能力和影響力。在崔泰源考察期間，SK集團(tuán)入駐新的辦公大樓，崔泰源表示，新的大廈代表了他對(duì)中國(guó)的熱愛(ài)和對(duì)中國(guó)的期望，SK大廈位于北京CBD核心區(qū)域，新的辦公大廈有助于提高SK在中國(guó)的知名度，并且能夠提高公司成員及客戶(hù)的自豪感。崔泰源會(huì)長(zhǎng)在談及新能源和可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)說(shuō)，SK集團(tuán)要保證世界一流的技術(shù)水平，將在中國(guó)開(kāi)展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2012年4月天津SK潤(rùn)滑油工廠(chǎng)正式投產(chǎn)，天津綜合潤(rùn)滑油調(diào)合廠(chǎng)斥資1.5億人民幣，占地將近3萬(wàn)平方米，具有2.1萬(wàn)立方米的灌儲(chǔ)能力，集潤(rùn)滑油的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流為一體，年產(chǎn)能約達(dá)到6萬(wàn)噸。這樣的巨大的投資也代表著崔泰源會(huì)長(zhǎng)在中國(guó)發(fā)展的決心，也意味著崔泰源對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及消費(fèi)者的了解。很快SK集團(tuán)在中國(guó)就聘請(qǐng)了策劃公司，對(duì)SK潤(rùn)滑油進(jìn)行策劃、包裝、分析和營(yíng)銷(xiāo)。

在推動(dòng)中國(guó)本土化發(fā)展的過(guò)程中，崔泰源帶領(lǐng)的SK對(duì)中國(guó)市場(chǎng)與中國(guó)文化的理解能夠更加深刻。SK不但與跨國(guó)汽車(chē)公司繼續(xù)達(dá)成合作，還與中國(guó)的本土公司有了合作，比如福田戴姆勒、中聯(lián)重科、淮柴等等。SK潤(rùn)滑油在中國(guó)的本土化成績(jī)斐然，這些適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，取得了合資的信任，更是從世界各品牌潤(rùn)滑油公司脫穎而出。這與崔泰源會(huì)長(zhǎng)對(duì)中國(guó)的了解，實(shí)施的本土化和可持續(xù)發(fā)展關(guān)系密切。相信未來(lái)SK集團(tuán)將在中國(guó)取得更突出的成績(jī)。

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