白楊：壹早壹碗創(chuàng)始人到知名投資人的轉(zhuǎn)換

成功的股權(quán)激勵案例分析

2017年胡潤研究院發(fā)布《胡潤百富榜2017》，榜單公布的最大風頭無疑是被阿里占了。馬云雖以2000億元的財富屈居第三，但阿里系有43位股東上榜，比去年新增25人。

據(jù)悉，此次上榜門檻已連續(xù)五年保持20億元，也就是說，阿里有近50人身價超過20億元!

這在全球任何一家企業(yè)史無前例，到底是怎樣的機制才能在成就企業(yè)的同時如此限度地完成成就員工的壯舉?

時勢造英雄，阿里牛逼的背后，是這個飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，但正如馬云成功的背后，離不開一直默默支持他的“十八羅漢”;阿里的成功離不開它的人才激勵機制!

阿里股權(quán)激勵成就大批千萬富豪

有消息稱，阿里巴巴上市后，員工將分享超400億美元的巨額財富，誕生大批量的千萬富豪。

這當然言過其實，但阿里在創(chuàng)立之初就實行的股權(quán)激勵，確實讓很大一部分人群著實受了益!

其實，為了建立長效激勵制度，阿里巴巴很早就設立了股權(quán)激勵制度。

根據(jù)其招股資料顯示，授予員工及管理層的股權(quán)報酬包括了受限制股份單位計劃、購股權(quán)計劃和股份獎勵計劃三種。員工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎勵，每一份獎勵的具體數(shù)量則可能因職位、貢獻的不同而存在差異。

壹早壹碗： 城市合伙人制度讓利益共贏

馬云曾坦言：“有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，阿里巴巴建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動力機制。”

2018年10月27日，擁抱資本·共創(chuàng)輝煌——壹早壹碗股權(quán)投資交流會暨不良資產(chǎn)生態(tài)圈建設研討會在騰凱集團多功能會議廳舉行。此次交流會由騰凱集團旗下金融事業(yè)部主辦，現(xiàn)場多家投資機構(gòu)負責人共聚一堂，共同探討投資趨勢和金融生態(tài)發(fā)展。

有資料顯示，中國企業(yè)的平均壽命約為3年。中國企業(yè)之所以難逃“各領風騷兩三年”的宿命，縱然有商業(yè)模式的錯位和市場競爭的殘酷，但從人才激勵的角度來看，中國企業(yè)的短命在于其缺乏長期激勵機制。創(chuàng)業(yè)的新鮮感過后，利益紛爭迅速取代艱苦奮斗成為企業(yè)最為棘手的問題，在這種情況下，員工的工作激情只能勉強維系1-3年。

壹早壹碗創(chuàng)始人白楊表示，激勵一個團隊完成一個項目并不難，通過高工資、高提成、高獎金就可以輕松搞定。但讓每一個企業(yè)員工和創(chuàng)業(yè)者共同參與到企業(yè)管理和發(fā)展中，讓他們有主人翁精神，共商大計，才是壹早壹碗的創(chuàng)立初心。

據(jù)了解，壹早壹碗餐飲加盟商已遍布19個省，300家店，累積為消費者提供超過億萬份早餐，一舉成為國民早餐領軍品牌。壹早壹碗品牌的影響力深遠，白楊先生作為壹早壹碗創(chuàng)始人，秉承“遠見，開啟不凡格局”的戰(zhàn)略理念，以“產(chǎn)融結(jié)合”的經(jīng)營管理模式，將騰凱集團打造成一家綜合型產(chǎn)業(yè)資本集團。

壹早壹碗創(chuàng)始人白楊表示，讓更多創(chuàng)業(yè)者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務。

尤其是以白楊率先在壹早壹碗的經(jīng)營上，提出以股權(quán)激勵的舉措，在“取之于社會、反哺于社會”的企業(yè)家責任上，帶動更多創(chuàng)業(yè)者和投資人，實現(xiàn)共商大計、財富共贏。

(新媒體責編：shang080503)