工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，作為人機(jī)場景交互最后也是最重要的一環(huán)，從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程比歷史上任何一次產(chǎn)業(yè)革命來的都要快。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到4676.99億元，增長率為13.5%;隨著產(chǎn)業(yè)政策逐漸落點(diǎn)，市場空間將有望加速，預(yù)計(jì)2020年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模可達(dá)6929.12億元。

作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，BAT的嗅覺明顯更為敏感。在2009年前后的行業(yè)萌芽期便跑步入場，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的底層結(jié)構(gòu)。隨著華為、用友、浪潮等擁有大量企業(yè)端客戶數(shù)據(jù)軟硬件企業(yè)的加入，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景開始快速成熟。但最終也是可視化和市場化程度最高的場景交互落地任務(wù)究竟由誰來完成，一直是業(yè)內(nèi)的疑問。

如今，隨著美的、海爾等消費(fèi)終端企業(yè)的入局，似乎為這一疑問揭開了謎團(tuán)。

物極必反，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打碎行業(yè)天花板

再好的米飯也需要鍋去蒸，再好的影像也需要設(shè)備去播放。

在以“萬物互聯(lián)”為特征的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念當(dāng)中，“聯(lián)”依靠的是云端類的軟件技術(shù)，而“物”則是剛性的載體，同時(shí)也是連接的端口。這是強(qiáng)大如BAT也無法逾越的門檻。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為處在紅海當(dāng)中的傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)開辟了一塊全新的天地。

作為國際同行和對手，西門子對此也早有認(rèn)識。西門子股份公司數(shù)字化工廠集團(tuán)首席執(zhí)行官Jan Michael Mrosik就表示，“涵蓋整個(gè)價(jià)值鏈的整合及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是西門子公司保持未來競爭力的關(guān)鍵所在。”

但是，作為全球制造業(yè)的中心，以美的為代表的中國制造業(yè)無疑有著最為重要的話語權(quán)。根據(jù)韓國電子信息通信產(chǎn)業(yè)振興會(huì)去年發(fā)布的《家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和展望報(bào)告書》，2017年主要家電產(chǎn)品的全球生產(chǎn)量為75284萬臺(tái)，中國制造的產(chǎn)品多達(dá)42318萬臺(tái)，占總體的56.2%。

在2018年的上海家電展上，美的與海爾這兩家傳統(tǒng)家電行業(yè)龍頭不約而同的選擇了以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)簽，進(jìn)行布局與展示。美的創(chuàng)始人何享健親自出馬，海爾方面則邀來當(dāng)時(shí)仍為百度總裁的全球人工智能專家陸奇助陣。兩家的相似點(diǎn)都在于在內(nèi)部構(gòu)建互聯(lián)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求側(cè)和供給側(cè)的無縫對接。

不管怎樣，以美的為代表的中國家電業(yè)在行業(yè)變革中邁出了關(guān)鍵的一步，有能力也有資格去爭取工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的“頭號玩家”。

合作大于競爭，美的占據(jù)終端優(yōu)勢

與傳統(tǒng)行業(yè)競爭不同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道寬度和跨界屬性決定了不同行業(yè)和產(chǎn)業(yè)間的合作要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭。

首先，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場的利潤足夠大，產(chǎn)業(yè)鏈條中的任何一環(huán)都可以充分享受到市場紅利。2017年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域結(jié)構(gòu)情況中，基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模達(dá)到1912.89億元，占總規(guī)模的40.9%;軟件與應(yīng)用規(guī)模達(dá)到1435.84億元，占比為30.7%;通信與平臺(tái)的規(guī)模為1290.85億元，占比為27.6%;工業(yè)安全為37.42億元，占總規(guī)模的0.8%。這一數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)成熟后有望放大百倍乃至千倍。

其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無法依靠單個(gè)企業(yè)或行業(yè)完成。以最核心的制造業(yè)為例，智能制造是利用新一代信息技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)方式和組織模式的創(chuàng)新，第一階段的表現(xiàn)形式就是智能制造，而第二階段則是協(xié)同制造，讓智能制造實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)。第三也是產(chǎn)業(yè)的終極目標(biāo)是云制造，讓智能制造在跨企業(yè)的基礎(chǔ)上做到跨行業(yè)。

雖然合作和絕對的，競爭是相對的，但競爭依然存在。細(xì)分領(lǐng)域贏者通吃的格局甚至?xí)�更加明顯。但在以家電消費(fèi)終端為場景的環(huán)節(jié)當(dāng)中，無論是數(shù)量，還是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智能化布局，美的優(yōu)勢可謂相當(dāng)明顯。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，美的已向全球輸出了超4億臺(tái)家電類產(chǎn)品，也成為新一期全球五百強(qiáng)當(dāng)中排名最靠前的中國家電企業(yè)。

夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，美的贏在格局

在年初的美的2018戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，作為一家制造企業(yè)，發(fā)布會(huì)上沒有發(fā)布任何產(chǎn)品，而是發(fā)布了“人機(jī)新世代”戰(zhàn)略，讓業(yè)內(nèi)吃驚不已。在剛剛召開的50周年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，美的更是宣布了自主研發(fā)的“M.IOT”平臺(tái)。從另一角度說，美的也以此舉證明了自己轉(zhuǎn)型的決心和實(shí)力。人機(jī)交互場景的最難也是最重要的前提就是軟硬件的標(biāo)準(zhǔn)打通，看似簡單，但要實(shí)現(xiàn)卻需要多個(gè)條件。

首先是緊密而相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，是人機(jī)場景交互的必要前提。通過多年布局和海外并購，美的先后通過攜手德國庫卡、以色列高創(chuàng)，引入了全球領(lǐng)先的機(jī)器人、自動(dòng)化及商業(yè)解決方案，初步建立了包括消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)在內(nèi)的四大核心版塊。

其次，不同產(chǎn)業(yè)鏈條之間需要建立互通的標(biāo)準(zhǔn)，這意味著要犧牲眼前的利潤，舍棄成熟的技術(shù)甚至是推動(dòng)重來，這對于任何一家企業(yè)來說都是最為艱難的選擇。

“痛則不通，通則不痛。”在短痛與長痛之間，美的選擇了未來。

打通“任督二脈”的美的如今不僅擁有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，同時(shí)也以更為高遠(yuǎn)的角度對于行業(yè)管理和生態(tài)價(jià)值有了更深的認(rèn)識。重要的一點(diǎn)就是通過軟件、數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營，緊緊圍繞用戶和客戶，服務(wù)人，讓美的的用戶有更好的購買、使用、客服的體驗(yàn)，有效滿足了市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)化升級的趨勢。另一方面則是解放人，讓美的的員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商從繁雜的日常工作中解放出來，關(guān)注更有價(jià)值的創(chuàng)造性工作。這也從另一個(gè)側(cè)面踐行了美的“科技至善、生活盡美”的企業(yè)使命。

在歷經(jīng)了近3年的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的改造后，美的憑借極大的決心和魄力最終實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的全球協(xié)同生產(chǎn)平臺(tái)。這也為美的未來發(fā)展掃除了障礙，可以心無旁騖的擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來。

(新媒體責(zé)編：shang080503)