SK集團用了半個多世紀的時間，一步一個腳印奇跡般地建立起一個“實業(yè)帝國”。SK所取得的成就與SK集團會長崔泰源頗具前瞻性的經(jīng)營方向和SK集團嚴謹自律的企業(yè)風(fēng)格具有密切關(guān)系。崔泰源認為，要提升SK集團的全球競爭力，首先要選擇進入地理位置接近且擁有巨大商業(yè)潛力的中國。因此，中國成為SK集團海外戰(zhàn)略的重中之重。中國事業(yè)在崔泰源的規(guī)劃中也成為SK集團全球化戰(zhàn)略的核心。

正所謂一個成功的企業(yè)，離不開一套成功的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，在崔泰源會長帶領(lǐng)的SK集團在中國長期經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)有石化、能源、半導(dǎo)體以及服裝等。通過這些領(lǐng)域的生產(chǎn)和銷售，SK取得了令人矚目的成績，并積極看好中國市場的業(yè)務(wù)。SK在中國取得的巨大成就和SK集團崔泰源會長針對中國業(yè)務(wù)提出的三大策略密不可分：一是看準30年后的長期眼光，二是韓中雙贏局面，三是China Insider(融入中國)。

針對中國市場，SK集團崔泰源會長強調(diào)，“SK的中國事業(yè)需要以當?shù)仄髽I(yè)的立場以及展望未來的長遠眼光來促進發(fā)展，”崔泰源在融入中國發(fā)展的過程中甚至說，“對于中國事業(yè)的投資，即使失敗也不會問責(zé)。”崔泰源這樣的企業(yè)家氣度和前瞻眼光，也確實帶來了中韓企業(yè)合作雙贏的局面。“融入中國”戰(zhàn)略崔泰源是指“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經(jīng)營管理”(By China, For China, Of China)。致力于在中國打造另一個SK，作為中國企業(yè)與中國一起發(fā)展，成為和中國擁有同樣基因的“中國的SK”，與中國經(jīng)濟共同繁榮發(fā)展。

目前，SK集團的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在中國穩(wěn)步發(fā)展。伴隨著中國成為全球最具發(fā)展?jié)摿η易顬榛钴S的的汽車市場，潤滑油行業(yè)也成為了汽車后市場不可或缺的話題。自從中國大踏步地進入汽車社會以來,世界各大品牌潤滑油都看到了一個空前的機會，紛紛進軍中國市場。崔泰源領(lǐng)導(dǎo)的SK同樣將中國看作是SK潤滑油全球化市場的中心，以成為中國潤滑油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻者為目標。崔泰源帶領(lǐng)的SK在面對多個跨國產(chǎn)業(yè)的競爭壓力時，用行動表達出SK是一家在中國有著絕對頑強的生存能力、旺盛成長能力以及巨大發(fā)展力的企業(yè)。并且SK憑借其高端基礎(chǔ)油優(yōu)勢，卓越的品質(zhì)，頗具前瞻性的戰(zhàn)略思想，以及在中國大發(fā)展的堅定決心贏得了中國市場的認可，取得了良好的口碑。SK集團在中國市場的大跨步成長及其飛速發(fā)展所取得的成績，極大程度上推動了SK集團的全球化發(fā)展。此外，SK將集團所具備的技術(shù)和實力與SK分布在世界各地合作伙伴的資源和力量有機結(jié)合在一起，在充分考慮了中國各地的政策和投資需求后，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式和投資機會。

SK集團會長崔泰源先生多年來一直致力于探索社會型企業(yè)，這已然成為崔泰源“終身的課題”。通過多年的實踐崔泰源會長對社會公益事業(yè)有著自己獨到的見解，崔泰源認為單純以捐助的方式很難有效解決社會上的一些問題，崔泰源將“分享幸福”作為企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)理念，SK集團便以這一哲學(xué)為基礎(chǔ)持續(xù)進行相關(guān)社會貢獻活動。崔泰源會長所強調(diào)的社會型企業(yè)的作用是，不斷滿足社會各階層的利益訴求，將收獲的利益所得返還給社會，通過雇傭擴大就業(yè)，用這種方式解決最底層人的生計困難。

崔泰源會長在今年的博鰲亞洲論壇上提出了以創(chuàng)造社會價值為核心的企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。崔泰源會長指出，企業(yè)除了為股東、客戶等直接利益相關(guān)者創(chuàng)造經(jīng)濟價值以外，還需為普通百姓、市民、政府等社會各界積極創(chuàng)造社會價值，崔泰源認真這樣才能在劇變的經(jīng)營環(huán)境中謀求穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

目前，SK集團與中國有著牢固的合作基礎(chǔ)，SK的中國公司在SK集團全球化戰(zhàn)略中擔當著越來越重要的角色。崔泰源希望進一步深入中國市場，配合中國政策，通過在中國的發(fā)展，實現(xiàn)SK成為世界一流企業(yè)的目標。不得不說，SK集團時刻準備著進行更遠大且更具革新意義的飛躍。

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