“條條大路通羅馬”，說明企業(yè)成功的方法有很多，只要順應市場發(fā)展規(guī)律，以符合自身發(fā)展條件為前提的方法都是好方法。企業(yè)發(fā)展要做到“因地制宜”，沒有一種模式能夠適合所有企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)的成功也是有跡可循、有據可依的，企航管理董事長楊彥濤通過十余年的豐富經驗與敏銳的嗅覺成立了企航，它專注中小企業(yè)發(fā)展難題，成功幫助數萬家中小企業(yè)走出了一條適合自身發(fā)展的道路。

企業(yè)發(fā)展模式是戰(zhàn)略規(guī)劃之一，也是衡量企業(yè)規(guī)模的標準。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，單一化模式與多元化模式成為企業(yè)發(fā)展的“十字路口”。多元化是否能給企業(yè)帶來良好的循環(huán)，多元化發(fā)展到底是愚昧還是明智?縱觀中小企業(yè)的發(fā)展之路，初創(chuàng)期大部分中小企業(yè)都是以單一的生產或者服務作為企業(yè)產品之一攻入市場。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，隨著企業(yè)實力的不斷增強，中小企業(yè)的市場份額在進一步增加，于是中小企業(yè)開始對未來的發(fā)展制定相關的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在這個戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)的組織模式、團隊構架、使命愿景等都成了迫在眉睫的問題，中小企業(yè)既要保證其自身在市場中如魚得水的發(fā)展，同時也要保證企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力不被削弱。此時的企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就需要多元化的業(yè)務結構，需要全新的組織形式和發(fā)展方式。

如今，企業(yè)的一體化和多元化同時被中小企業(yè)接受，這是根據中小企業(yè)的發(fā)展現狀而定的。楊彥濤認為，中小企業(yè)的多元化發(fā)展究竟是愚昧還是明智需要一分為二的分析，不能單純的因為某一層因素為而下定論。

在不同的市場環(huán)境下，企業(yè)的單一化和多元化分別能夠給企業(yè)帶來截然不同的效果。比如在市場環(huán)境比較復雜多變的時候，中小企業(yè)就需要多元化發(fā)展，從而應對市場的變化，能夠保證在最快的速度之內讓企業(yè)在某一方面契合市場發(fā)展的需求。而在市場發(fā)展趨于穩(wěn)定的時候，中小企業(yè)則應該擇優(yōu)而選，選擇更具優(yōu)勢的業(yè)務、更符合市場發(fā)展需求的業(yè)務集中精力的發(fā)展下去。

與此同時，自身發(fā)展情況也是決定企業(yè)能否多元化發(fā)展的一個重要因素。他所創(chuàng)辦的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》課程，就是全面的分析和探究中小企業(yè)的業(yè)務布局。在楊彥濤的幫助下，數十萬個中小企業(yè)從中受益，數萬個中小企業(yè)得以騰飛。如今，市場競爭越來越激烈，只有找準定位才能明白多元化發(fā)展究竟是愚昧還是明智。

(新媒體責編：shang080503)