新博新美作為一家互聯(lián)網(wǎng)建材零售企業(yè)，自創(chuàng)立的第一天起就“把好建材越做越便宜”作為使命。希望通過互聯(lián)網(wǎng)科技的力量不斷迭代、不斷更新自己的服務(wù)，讓建材零售回歸零售本質(zhì)。讓消費(fèi)者能夠方便的買到價(jià)格公道且優(yōu)質(zhì)的建材產(chǎn)品。

1、持續(xù)迭代升級(jí)，一切只為消費(fèi)者

消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，消費(fèi)者的需求一直處于不斷變化中。為了無限逼近消費(fèi)者的內(nèi)心訴求，新博新美將不惜工本、不斷調(diào)整優(yōu)化其產(chǎn)品品類和服務(wù)細(xì)節(jié)，以期為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)。

據(jù)悉，新博新美將分三步完成第一階段互聯(lián)網(wǎng)建材零售的打造。第一步，APP開發(fā)完成上線，第二步產(chǎn)品嚴(yán)選上架，第三步到家服務(wù)上線。當(dāng)前已經(jīng)完成了APP上線開發(fā)，產(chǎn)品和服務(wù)的上線工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，即將與消費(fèi)者見面。

產(chǎn)品迭代

新博新美將通過自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)抓取和分析能力在幾十萬個(gè)建材產(chǎn)品SKU中，為消費(fèi)者持續(xù)不斷篩選最符合消費(fèi)者需求和審美的產(chǎn)品，降低消費(fèi)者的選擇成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目錄的不斷迭代和優(yōu)化。

供應(yīng)鏈賦能迭代

新博新美將以自身強(qiáng)大的支持系統(tǒng)建設(shè)能力，持續(xù)不斷地為品牌方、供應(yīng)方提供產(chǎn)品、履約、流量、用戶等全方位的賦能服務(wù)。幫助品牌方和供應(yīng)方實(shí)現(xiàn)整個(gè)建材零售供應(yīng)鏈的數(shù)字化，進(jìn)而提升整個(gè)建材零售供應(yīng)鏈的效率并降低其成本，實(shí)現(xiàn)供給測(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)賦能迭代。

服務(wù)迭代

新博新美獨(dú)創(chuàng)到家服務(wù)體系，將入戶測(cè)量、安裝、售后服務(wù)、搬家服務(wù)全部囊括到了到家服務(wù)體系中，并根據(jù)消費(fèi)者的反饋不斷迭代打磨服務(wù)細(xì)節(jié)，期待為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)，為供應(yīng)鏈降低最大的成本。

2、以互聯(lián)網(wǎng)基因，打破傳統(tǒng)建材零售模式

能實(shí)現(xiàn)建材新零售服務(wù)的持續(xù)迭代，源于新博新美不同于傳統(tǒng)建材零售的互聯(lián)網(wǎng)基因。

一直以來，中國建材零售行業(yè)被商業(yè)地產(chǎn)模式綁架。所謂零售商，其實(shí)就是地產(chǎn)收租婆，產(chǎn)品的好壞、價(jià)格的高低、服務(wù)的優(yōu)劣與其根本利益都沒有任何關(guān)聯(lián)。而在高昂的地租成本之下，品牌方、供應(yīng)方只能以高價(jià)出售產(chǎn)品。但高價(jià)出售產(chǎn)品并沒有使品牌方、供應(yīng)方獲得更高的利潤(rùn)，消費(fèi)者也沒有因?yàn)楦邇r(jià)格獲得更好的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。這就造成了當(dāng)下產(chǎn)品價(jià)格和價(jià)值嚴(yán)重扭曲的事實(shí)。新博新美不能夠接受這樣的現(xiàn)狀，消費(fèi)者更不能夠接受這樣的現(xiàn)狀。

新博新美以互聯(lián)網(wǎng)思維打通線上線下資源，建立真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)建材零售模式。線上APP不斷為消費(fèi)者甄選熱銷產(chǎn)品，線下全國布局的倉儲(chǔ)中心滿足消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)需求，一切從消費(fèi)者利益出發(fā)，拒絕消費(fèi)者為商業(yè)地產(chǎn)買單。

3、以科技為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“把好建材越做越便宜”

把好建材越做越便宜作為使命的底氣，來自于新博新美擁有建材零售細(xì)分領(lǐng)域最強(qiáng)大的IT能力、最強(qiáng)大的數(shù)據(jù)抓取和分析能力和最強(qiáng)大的支撐系統(tǒng)建設(shè)能力。

正是基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)抓取和分析能力，新博新美才能根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)行為建立消費(fèi)分析模型，完成用戶畫像。并根據(jù)畫像在幾十萬個(gè)建材產(chǎn)品SKU中快速準(zhǔn)確的選取到消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。低SKU，產(chǎn)品熱銷，決定了采購量的巨大，采購量的巨大導(dǎo)致了議價(jià)能力的提升，議價(jià)能力的提升，決定價(jià)格的公道，如此形成了一個(gè)對(duì)消費(fèi)者最友好的低價(jià)循環(huán)。

據(jù)悉，新博新美強(qiáng)大的IT系統(tǒng)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)千萬級(jí)用戶的實(shí)時(shí)響應(yīng)，5秒完成B端的對(duì)賬，秒級(jí)完成到家服務(wù)工人的接單對(duì)接;能夠快速提升品牌方和供應(yīng)商的消費(fèi)者需求感知能力，降低其設(shè)計(jì)成本和提升其產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。

新博新美正是基于自身強(qiáng)大的IT能力，才有信心完成整個(gè)建材零售供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。才有信心完成把好建材越做便宜的使命。

結(jié)束語

新博新美顯然有更大企圖——回歸零售本質(zhì)，一切皆為消費(fèi)者服務(wù)，開啟建材零售行業(yè)新紀(jì)元，做一家有社會(huì)責(zé)任感的偉大企業(yè)。

(新媒體責(zé)編：shang080503)