10月26日，新博新美互聯(lián)網(wǎng)建材零售APP全網(wǎng)上線，與其配套的互聯(lián)網(wǎng)建材開放式倉儲中心也在全國各地陸續(xù)投入運營，涵蓋地板、瓷磚、壁紙、定制櫥柜等多個建材品類。消費者可通過新博新美APP下單，也可以去線下倉儲中心先行體驗之后再下單，線上一鍵購買，即可坐享線下到家服務。

高質(zhì)低價的產(chǎn)品與智慧便捷的服務，吸引了大批消費者的關(guān)注并贏得了一致好評，更被多家權(quán)威媒體爭相報道。這一切源于新博新美匠心獨運的三大優(yōu)勢：

1、 低SKU

2、 價格厚道

3、 不議價

這三大優(yōu)勢基于傳統(tǒng)建材零售模式的消費痛點應運而生。傳統(tǒng)建材零售被商業(yè)地產(chǎn)模式套牢，整個行業(yè)都因為高昂的租金和渠道成本導致建材產(chǎn)品價格居高不下。長久以來，國內(nèi)建材零售行業(yè)以店面出 租為主流，很多傳統(tǒng)零售商不承擔經(jīng)營，僅靠收取供 應商進場租金等費用盈利，把所有的運營責任、虧損風險轉(zhuǎn)嫁給供 應商。在高昂的地租成本、激烈的市場競爭與渠道層層加碼的多重夾縫中，供 應商只能提高貨品價格來保障盈利空間。長此以往，便形成了當下價值與價格嚴重失衡的建材市場亂象。

新博新美則通過3項重大改革措施重塑新零供關(guān)系，回歸零售本質(zhì)，解決建材行業(yè)的高價痛點。

一、 整合零售供 應鏈，重塑新零供關(guān)系

新博新美徹底擺脫了商業(yè)地產(chǎn)模式，以服務者的角色賦能供 應商。在選品端，新博新美根據(jù)大數(shù)據(jù)篩選出建材熱銷品類以及消費者偏愛的品牌型號上架，保證進場貨品的高成交率。在設(shè)計端，新博新美依據(jù)消費數(shù)據(jù)形成精準用戶畫像，傳導給供 應鏈進行設(shè)計指導，降低設(shè)計研發(fā)成本，提高周轉(zhuǎn)率。在流量端，新博新美依據(jù)大數(shù)據(jù)能力對細分群體進行精準種草推薦，進而提升復購率。在服務端，新博新美將原屬于供 應商的客服、安裝等工作以及搬家服務全線納入新博新美到家服務體系，在降低供 應鏈成本的同時解決了困擾建材零售行業(yè)已久的場、服分離難題，使行業(yè)服務體系趨于規(guī)范，消費體驗全面升級。

借此，新博新美實現(xiàn)了對供 應商的全鏈路服務與賦能。供 應商的整體運營成本大幅降低，自然愿意降低價格來讓利消費者，以擴大自家品牌的市場占有量。

二、降低SKU，形成循環(huán)低價

根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)對消費者行為數(shù)據(jù)進行歸集，對產(chǎn)品進行精挑嚴選，確保符合消費者喜好的熱銷產(chǎn)品上架，降低單品類SKU數(shù)量，也降低了消費者的選擇成本。低SKU，熱銷，反向提高采購規(guī)模，降低產(chǎn)品單價，低單價繼續(xù)促使單個SKU銷量提高，如此交替形成低價高品的良性閉環(huán)。此外，低SKU將導致自身運營成本大幅降低，新博新美自身在產(chǎn)品管理端降低的成本也將以低售價的形式傳導到終端回饋給消費者。

三、 整合內(nèi)部成本，降低運營投入

除了對供 應商賦能之外，新博新美也從自身著手，全力降本增效。線下倉儲中心的裝修成本一般是每平米50-80元，而傳統(tǒng)零售一般是每平米3000元的成本，僅此一項成本的差距就是巨大的。而新博新美將這些實實在在的成本下降，統(tǒng)統(tǒng)回饋給消費者和供 應鏈，來確保“把好建材越做越便宜”的品牌使命的達成。

新博新美CEO劉文俊表示，新博新美目前的市場反應良好，足以說明新博新美回歸零售本質(zhì)的商業(yè)模式擁有廣闊的發(fā)展空間。未來1-2年內(nèi)，新博新美將在全國布局線下開放式倉儲中心配合線上APP，為消費者服務提供支撐，秉承著“把好建材越做越便宜”的初心，為全國的建材市場帶來全新的新零售潮流。

(新媒體責編：shang080503)