近期，全國(guó)范圍內(nèi)的房租大面積上漲引發(fā)了無(wú)數(shù)人的焦慮，而北上廣深等一線城市更是如此，不少人感慨，房租的上漲已經(jīng)對(duì)他們的生活質(zhì)量造成了傷害，而在其他方面的日常支出上也是越來越拮據(jù)。

數(shù)據(jù)顯示，過去一年，在全國(guó)的一二線城市中，有13個(gè)城市房租漲幅超過20%。漲幅最高的是成都，以30.98%的漲幅位列榜首。緊隨其后的是深圳，漲幅高達(dá)29.68%，重慶、西安、天津、合肥等二線城市，漲幅全線超越北上廣，而北京和廣州的漲幅也均超過20%。隨著暑期租房高峰期的來臨，北上廣深等一線城市的房租漲幅比往年更兇猛，北京、上海、深圳三個(gè)一線城市，7月房租環(huán)比上漲分別為2.4%，2.1%和3.1%。

冰冷的數(shù)據(jù)或許還不能反映房租上漲給租客們帶來的苦痛，更直接的反映是在各個(gè)社交網(wǎng)站和微信聊天記錄上不斷蹦出的吐槽帖："押一付三再加上付了一年的服務(wù)費(fèi)，剛存下點(diǎn)錢就全沒了，回去吃土!"、"去年6200元的房子今年直接漲到8000元，工資的一半都要拿來孝敬房東了，讓人怎么活啊?"……在房租大漲之后，蔬菜、雞蛋等生鮮食品接棒成為下一個(gè)"上竄俠"，某超市打出的香菜39.9元/斤的照片相信刺痛了不少人的心。

盡管近些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平普遍提高，"消費(fèi)升級(jí)"的口號(hào)無(wú)處不在，但快速上漲的房?jī)r(jià)、房租和部分物價(jià)仍舊將一大部分居民的收入增速拋在了身后。曾有專家表示，目前中國(guó)交個(gè)稅的人口只占全國(guó)人口的2%左右，這意味著絕大部分的中國(guó)人收入不超過3500元，再減去必要的開銷，可用于支配的收入委實(shí)寥寥無(wú)幾。

對(duì)我國(guó)大多數(shù)家庭而言，所謂的生活常態(tài)應(yīng)該是：能在家做飯絕不去下館子，能自己打掃房間絕不花錢請(qǐng)鐘點(diǎn)工，能騎自行車盡量不打車，拖鞋不穿壞就不買新的，為了十塊二十塊優(yōu)惠券去下載各種App……而這部分人群，即便商品再有品質(zhì)和調(diào)性，消費(fèi)體驗(yàn)再震撼、再新奇，他們也不想花那么多錢來購(gòu)買，他們既不會(huì)被高昂的價(jià)格綁架，也不會(huì)為商品多出來的溢價(jià)支付額外的"智商稅"——他們需要的只是高性價(jià)比。

蘇寧金融研究院高級(jí)研究員付一夫表示，雖然有部分人群已經(jīng)邁入了高收入人群行列，中國(guó)富豪的身家與世界頂級(jí)富豪相比也不遜色，但中國(guó)目前還不是一個(gè)高收入國(guó)家，絕大部分的中國(guó)家庭仍然要靠著精打細(xì)算才能把日子過下去，對(duì)于商家來說，除了生產(chǎn)適用于高收入人群的優(yōu)質(zhì)昂貴的商品之外，那些高性價(jià)比且物美價(jià)廉的商品同樣擁有著巨大的市場(chǎng)，拼多多的成功上市已經(jīng)印證了這一點(diǎn)。

蘇寧旗下的"蘇寧拼購(gòu)"就是這樣的一個(gè)平臺(tái)，價(jià)格便宜，物流快捷。不過與備受詬病的拼多多不同的是，樂拼購(gòu)的商品質(zhì)量要過硬得多，規(guī)避掉山寨與次品的出現(xiàn)。

拼購(gòu)作為一種新的電商手段，自誕生之日起就面臨著不斷的爭(zhēng)議，很多人的生活離不開它，卻又困擾于買到假貨和次品，又愛又恨，糾結(jié)難受。拼多多創(chuàng)始人黃崢也曾對(duì)拼購(gòu)的產(chǎn)品邏輯發(fā)表過觀點(diǎn)："我吃薯片都是吃一半丟一半的"、"五環(huán)內(nèi)的人不懂拼多多"……言下之意，使用拼購(gòu)的消費(fèi)者不那么在意產(chǎn)品品質(zhì)，拼購(gòu)天生就不能提供有品質(zhì)的商品。對(duì)此，付一夫說："拼購(gòu)模式身為一種全新商業(yè)模式，本身并不存在對(duì)錯(cuò)，不能因?yàn)槟承┢脚_(tái)沒有履行品質(zhì)監(jiān)管之責(zé)而讓大眾對(duì)拼購(gòu)產(chǎn)生了錯(cuò)誤認(rèn)知。"

拼購(gòu)模式之所以興起，在于社交媒體在大眾生活中扮演愈來愈重要的角色。將以前熟人推薦買東西的方式互聯(lián)網(wǎng)化，借助于熟人網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，在微信等新一代社交軟件的加持下，拼購(gòu)模式正在迅速流傳，成為新的電商藍(lán)海。

付一夫認(rèn)為，低客單價(jià)不應(yīng)該是拼購(gòu)平臺(tái)吸引用戶的唯一手段，拼購(gòu)平臺(tái)應(yīng)該真正幫助消費(fèi)者減少?zèng)Q策時(shí)間，吸引消費(fèi)者復(fù)購(gòu)，而這靠的就是嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)商品品質(zhì)和物流、售后等服務(wù)的監(jiān)管，而不能只是靠放出一些超低價(jià)的商品吸引眼球。

在消費(fèi)者的認(rèn)知中，拼購(gòu)模式似乎應(yīng)該與便宜、低質(zhì)劃上等號(hào)。甚至很多拼購(gòu)平臺(tái)也放棄監(jiān)管之責(zé)，讓自身成為假貨、山寨商品、殘次品及傍大牌產(chǎn)品的聚合平臺(tái)，造成了拼購(gòu)這種新生模式成為眾人口誅筆伐的對(duì)象。為了讓拼購(gòu)模式真正煥發(fā)新生機(jī)，就必須以品質(zhì)對(duì)其進(jìn)行"洗禮"在這方面，擁有蘇寧拼購(gòu)擁有不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。已經(jīng)錘煉成熟的蘇寧質(zhì)量控制管理體系，配合底蘊(yùn)深厚的供應(yīng)鏈朔源制度，能夠最大限度地保障蘇寧拼購(gòu)的商品品質(zhì)。蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍不久前也曾表示拼購(gòu)≠沒品質(zhì)，是時(shí)候?yàn)槠促?gòu)市場(chǎng)發(fā)起一場(chǎng)正名之戰(zhàn)了!

在剛剛結(jié)束的818發(fā)燒購(gòu)物節(jié)上，蘇寧拼購(gòu)就表現(xiàn)出了"很能打"的素質(zhì)。18日凌晨?jī)H一小時(shí)，蘇寧拼購(gòu)就突破100萬(wàn)單，實(shí)力上演"速度與激情"。

值得一提得的是，與單一依賴微信等平臺(tái)導(dǎo)流的拼購(gòu)平臺(tái)相比，蘇寧拼購(gòu)的流量來源更為多元，比如蘇寧易購(gòu)、蘇寧拼購(gòu)APP、推客以及蘇寧旗下其他產(chǎn)業(yè)等。有著自家產(chǎn)業(yè)矩陣支持的蘇寧拼購(gòu)，有著極大的流量成本優(yōu)勢(shì)。而這樣的優(yōu)勢(shì)，在降低成本的同時(shí)，也會(huì)讓品質(zhì)之路走得愈發(fā)穩(wěn)健。

(新媒體責(zé)編：shang080503)