前幾天在一個群里，有人發(fā)了一段史玉柱的話『老板只要做兩件事，做產(chǎn)品和打廣告』。我改了，『老板只要做兩件事情，做產(chǎn)品和講故事』。

為什么我要這樣改?因為傳統(tǒng)的廣告已經(jīng)沒有人看了�，F(xiàn)在是多屏?xí)r代，看新聞不再是買報紙了，看電視劇不再打開電視機了。所以，你的廣告打得再好，沒有人看了，怎么辦?

這個時間，取而代言的就是講故事。

我們發(fā)現(xiàn)，這個年代做品牌一定有一個會講故事的老板。故事是什么?也是內(nèi)容的一種。是否你也無數(shù)次的過這樣的一句話：現(xiàn)在是內(nèi)容為王的時代。

于是，就有了品牌的重新的定義，品牌=產(chǎn)品+內(nèi)容。

以前大家關(guān)注的品牌，產(chǎn)品是什么牌子的�，F(xiàn)在品牌包括很多內(nèi)容，代言人，創(chuàng)始人，甚至是廣告語，最近的活動。

你能給大眾提供什么樣的內(nèi)容，就能吸引多少人關(guān)注;你能引起多少人傳播，也是取決于你的內(nèi)容是否適合。

而與之相對應(yīng)的是消費者的消費習(xí)慣也變了。

以前的購買是：關(guān)注、興趣，渴望，購買。

關(guān)注是起點，購買是終點。

而現(xiàn)在，消費者的購買習(xí)慣是：關(guān)注，興趣，搜索，購買，分享。

購買只是整個環(huán)節(jié)中的一環(huán)，而分享能造成再傳播，于是不斷人群的增長與裂變。

所以我們看到了微商分割了傳統(tǒng)零售業(yè)的市場，拼多多搶占了淘寶京東的流量。而阿里的流量之爭，背后其實都是社交與內(nèi)容之爭。

7月18日，阿里入股分眾傳媒

7月19日，阿里投資蘇寧體育

7月20日，傳阿里投資分拆的抖音

分眾是樓宇廣告“老大”，目前覆蓋逾300個城市的2億城市中產(chǎn);蘇寧PP 體育有國內(nèi)最大的體育賽事版權(quán)，旗下電競俱樂部也在多個聯(lián)賽征戰(zhàn)，將和優(yōu)酷合作;抖音則不必多說了。

再把時間向前拉一個月：

6月1日，阿里投資小紅書

6月4日，阿里投資寶寶樹

6月13日，阿里和微博“U微計劃”

小紅書和寶寶樹都是社區(qū)+電商模式，通過社區(qū)內(nèi)容對精準(zhǔn)用戶產(chǎn)生社交黏性，并引導(dǎo)用戶的消費決策;“U微計劃”主打社交+消費全域解決方案，以廣告主需求為核心，阿里Uni Marketing(全域營銷)和微博共同推進社交場景和消費場景的融合。

等阿里布局完畢，流量之荒將更嚴(yán)重。而與之對應(yīng)的是，增長與留存，你的企業(yè)在做這兩件事情了嗎?

請記住一句話：朋友圈才是最大的流量來源!

昨天我在同事內(nèi)部群跟大家分享了一個觀點：不管未來是什么商，一定是人與人之間的商。沒有分享思維的品牌一定會死;沒有微商思維的品牌一定會死。

你不變，用戶習(xí)慣變了。你不變，傳統(tǒng)廣告已經(jīng)無法抵達了。你不變，傳播方式已經(jīng)在變了。

今天沒有微商思維，未來將無商可為。

今天你后悔5年前沒做微商，同樣今天的決定也將決定你5年后的你。

既然微商是趨勢，加入趁早!先上路，再有同行者，旁觀者永遠也學(xué)不會游泳!

(新媒體責(zé)編：shang080503)