2025年，中國鐵建昆侖集團運營公司黨委持續(xù)鞏固拓展“四個以學(xué)”長效機制，將理論學(xué)習(xí)深度轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一思想、凝聚共識、謀劃發(fā)展的強大動力，取得了實績實效。

精心組織，學(xué)習(xí)活動有序推進

運營公司黨委在學(xué)習(xí)過程中堅持高起點策劃、高標(biāo)準(zhǔn)組織、高質(zhì)量落實。全年共組織集中學(xué)習(xí)16次，其中，舉辦新時代中國特色社會主義思想讀書班2次，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班5次。通過“第一議題”形式，學(xué)習(xí)貫徹重要講話和重要指示批示精神71項。圍繞鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果、鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神、二十屆四中全會等重要主題，開展專題研討8次，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和積極務(wù)實的研討風(fēng)氣。

系統(tǒng)推進，多舉措提升學(xué)習(xí)質(zhì)效

強化策劃，構(gòu)建閉環(huán)機制。為提升學(xué)習(xí)成效，運營公司黨委制定了詳細的年度黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)重點內(nèi)容安排，同時規(guī)劃班子成員個人自學(xué)及調(diào)研計劃，精準(zhǔn)把握學(xué)習(xí)節(jié)奏，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。將中心組“學(xué)習(xí)質(zhì)量深化年”活動任務(wù)量化制表，把11項工作安排細化為23項具體事項，明確完成時間和責(zé)任人，確�；顒佑行蜷_展。在學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)上，做實“個人自學(xué)、集中領(lǐng)學(xué)、交流研討、調(diào)查研究、成果轉(zhuǎn)化”，構(gòu)建起“學(xué)、研、用”閉環(huán)機制。此外，還將委派高管黨員、部門以上領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人納入中心組學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)參與面，提升學(xué)習(xí)影響力。

聚焦政治，筑牢思想防線。把學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，黨委書記切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)學(xué)習(xí)計劃、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。

在系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論方面，以《談治國理政》第五卷、《關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想概論》等重要著作和論述為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時跟進學(xué)習(xí)最新重要講話、重要文章和指示批示精神，涵蓋在多地考察時的重要講話以及在重要會議上的講話精神等。同時，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會對國資央企重要指示批示精神，特別是關(guān)于建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要指示等。

緊盯中央重大部署學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)2025年全國“兩會”精神、黨的二十屆四中全會精神。結(jié)合重要節(jié)點，開展“弘揚偉大抗戰(zhàn)精神”主題學(xué)習(xí)。舉辦深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班5期、專題研討4次，運營公司各級黨組織通過“三會一課”、主題黨日、教育培訓(xùn)等方式開展學(xué)習(xí)教育80余次，確保中央部署在公司落地生根。

圍繞上級重要會議精神學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會國務(wù)院國資委系列重要會議精神，以及中國鐵建、昆侖集團年初、年中系列工作會精神，聚焦精細化管理、安全生產(chǎn)、專項治理等重要會議精神及工作要求部署，確保公司發(fā)展與上級要求同頻共振。

在黨的二十屆四中全會精神學(xué)習(xí)宣傳方面，公司黨委統(tǒng)籌部署，領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講。第一時間召開讀書班暨中心組學(xué)習(xí)研討(擴大)會傳達學(xué)習(xí)精神，隨后召開黨委會研究部署貫徹落實工作，印發(fā)工作方案。黨委班子成員結(jié)合分管工作，到聯(lián)系點單位開展宣講9次，與一線職工面對面交流�；鶎狱h支部通過“三會一課”、主題黨日等組織黨員干部職工學(xué)習(xí)全會精神，支部書記開展宣講，實現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋。

學(xué)用結(jié)合，推動成果轉(zhuǎn)化落地

中心組成員堅持學(xué)用結(jié)合，緊密圍繞年度中心任務(wù)，將黨的創(chuàng)新理論與運營實踐深度融合。在精準(zhǔn)選題學(xué)用融合方面，學(xué)習(xí)股份公司、集團公司年度系列會議精神及集團公司“1356”中長期發(fā)展戰(zhàn)略后，通過專題研討，為《高速公路運營管理中長期發(fā)展規(guī)劃》編制奠定思想基礎(chǔ)、明確奮斗方向。圍繞“履行‘一崗雙責(zé)’，抓好分管領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作”專題研討成果，為公司加強作風(fēng)建設(shè)、完善大監(jiān)督體系提供工作思路，為中心組成員抓好分管部門和單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提供行動指南。中心組成員全年到基層一線開展談心談話30余人次、講授學(xué)習(xí)教育專題黨課11次、開展工程建設(shè)和招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問題案例警示教育8次、開展“四風(fēng)”問題明察暗訪4次，黨委書記、紀(jì)委書記同下級“一把手”談話30人次，開展任前廉潔談話15人次，有力推動巡視巡察問題整改，統(tǒng)籌開展多項專項整治活動，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。針對“樹立敢破善立、知難而上、干事?lián)�事的過硬作風(fēng)，履行好安全生產(chǎn)領(lǐng)域‘一崗雙責(zé)’，落實‘本質(zhì)安全’，實現(xiàn)‘雙零’目標(biāo)”專題研討成果，進一步壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。中心組成員全年開展安全包保督導(dǎo)68次、推動整改隱患88項;牽頭編制《高速公路突發(fā)事件處置應(yīng)知應(yīng)會手冊》，組織應(yīng)急演練12次，優(yōu)化完善46項現(xiàn)場處置方案，順利實現(xiàn)全年安全環(huán)保“雙零”目標(biāo)。

在深化調(diào)研促進發(fā)展方面，弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，中心組成員帶頭到基層一線調(diào)研40余次，推動解決基層難點堵點問題28項，形成調(diào)研報告9篇。在解決聯(lián)系點“隧道能耗精細化管理問題”過程中，2025年完成石黔高速黑溪溝隧道智慧照明節(jié)能改造工程，節(jié)電率達60%，月均節(jié)約電費0.48萬元/公里;完成秀松高速譚山隧道、鳳凰山隧道、白巖坡隧道高光效燈具升級改造工程，節(jié)電率達65%，年節(jié)電收益約10萬元，以實際行動彰顯學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力的顯著成效。

運營公司黨委通過一系列扎實有效的學(xué)習(xí)舉措，不僅提升了黨員干部的理論素養(yǎng)，更將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，在新征程上邁出了堅實有力的步伐。

(新媒體責(zé)編：fujia1125)