作為立足黑龍江的能源央企，大唐黑龍江發(fā)電有限公司積極履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，投身保障國家能源安全、推動綠色轉(zhuǎn)型、服務(wù)經(jīng)濟社會大局。

強化創(chuàng)新驅(qū)動，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中鍛造核心競爭力

企業(yè)活力，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新活力與戰(zhàn)略支撐能力。能源行業(yè)正處于綠色低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建，機遇與挑戰(zhàn)并存。大唐黑龍江發(fā)電有限公司堅持將發(fā)展著力點融入能源強國建設(shè)的時代重任中，積極參與黑龍江省能源規(guī)劃建設(shè)，打造具有區(qū)位、成本優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)“基因工程”，推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。同時，勇?lián)�科技�?chuàng)新重任，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，聚焦關(guān)鍵設(shè)備運維、老舊機組改造、“卡脖子”技術(shù)等領(lǐng)域攻堅克難，努力成為原創(chuàng)技術(shù)的需求提出者與創(chuàng)新組織者。通過建設(shè)企業(yè)內(nèi)部“大唐龍江工匠”評價體系、設(shè)立首席專家制度、構(gòu)建多通道職業(yè)發(fā)展體系，激勵廣大一線職工爭做技術(shù)“領(lǐng)頭雁”，努力鍛造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，牢牢掌握創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán)。

優(yōu)化治理效能，在統(tǒng)籌發(fā)展與安全中扛牢職責(zé)使命

大唐黑龍江發(fā)電有限公司將堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以“如履薄冰”的敬畏之心筑牢安全生產(chǎn)防線，向本質(zhì)安全目標(biāo)邁進;以“錙銖必較”的精細之功深化經(jīng)營提效，強化市場營銷協(xié)同與成本全過程管控;以“刀刃向內(nèi)”的改革之魄完善公司治理，推動管理扁平化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

深化內(nèi)部改革，在破除體制機制障礙中激發(fā)內(nèi)生動力

活力源于順暢的機制。國企改革深化提升行動的核心，在于打通制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點堵點。這要求我們必須健全市場化經(jīng)營機制，深入實施任期制與契約化管理，深化內(nèi)部三項制度改革，讓“能上能下、能進能出、能增能減”成為常態(tài)，真正按市場化機制運行。實踐中，大唐黑龍江發(fā)電有限公司聚焦改革臺賬，以“穿透式”督導(dǎo)壓實責(zé)任，推動管理人員退出率、研發(fā)投入強度等關(guān)鍵指標(biāo)顯著提升，破除慣性思維和粗放管理，向管理要效益。

堅持黨建引領(lǐng)，在融合賦能中凝聚攻堅合力

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，也是激發(fā)活力的根本保證。大唐黑龍江發(fā)電有限公司著力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造“黨員有目標(biāo)、群眾有盼頭”數(shù)智化平臺，引導(dǎo)黨員干部在綠色轉(zhuǎn)型、深化改革、保供攻堅一線擔(dān)當(dāng)作為。通過深化作風(fēng)建設(shè)，弘揚“崇尚實干、注重實效”的風(fēng)氣，錘煉干部隊伍破解難題、抓落實的能力;通過貫通監(jiān)督體系，在企業(yè)內(nèi)部重點關(guān)鍵領(lǐng)域抓早抓小，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進，將黨的決策部署轉(zhuǎn)化為干部職工“決戰(zhàn)決勝”的自覺行動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

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