時間，再次刻下前行坐標。2024年，中國式現(xiàn)代化展開壯美畫卷并呈現(xiàn)出無比光明燦爛的前景。

 

　　關鍵之年，須有關鍵之為。煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，煙草企業(yè)是國有企業(yè)，必須立足黨和國家工作大局，找準工作的切入點和發(fā)力點。湖南中煙全面貫徹黨中央決策部署，認真落實國家煙草專賣局黨組和湖南省委、省政府要求，主動在中國式現(xiàn)代化建設中找準定位，大力實施“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，全力推動高質量發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化建設邁出堅實步伐。

 

　　乘勢：搭上數(shù)字化轉型的“時代快車”

 

　　乘大勢而上，行大道致遠。

 

　　新質生產(chǎn)力是符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質態(tài)，發(fā)展新質生產(chǎn)力是推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點。

 

　　制造業(yè)是實體經(jīng)濟的根基，推動制造業(yè)數(shù)字化轉型，已成為搶抓新一輪科技革命機遇、推動新一輪產(chǎn)業(yè)變革的關鍵環(huán)節(jié)，更是推動制造業(yè)發(fā)展新質生產(chǎn)力的重要因素，對于建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、鞏固壯大經(jīng)濟根基、構建新發(fā)展格局等，具有極為重要的戰(zhàn)略意義。

 

　　常德卷煙廠卷包智能單機操作場景

　　湖南中煙數(shù)字化智能制造中控室內景

　　雖穩(wěn)居行業(yè)工業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展第一梯隊，但在湖南中煙看來，數(shù)字化轉型不是可有可無的“錦上添花”，而是關乎生存與可持續(xù)發(fā)展的“必修課”，對數(shù)據(jù)驅動業(yè)務優(yōu)化、賦能管理變革有著重要的意義。為此，湖南中煙立足新發(fā)展階段，先立后破、因地制宜、分類指導，不斷深化對新質生產(chǎn)力的理論認識和實踐探索，主動服務和融入制造強國戰(zhàn)略，積極踐行數(shù)字化轉型。

 

　　數(shù)字化轉型規(guī)劃取得突破性進展，堅持目標導向、問題導向、結果導向，有序推進數(shù)字化轉型規(guī)劃工作，基本完成數(shù)字化轉型企業(yè)架構藍圖、數(shù)字化治理體系的規(guī)劃設計，穩(wěn)步推進各職能領域、各卷煙廠智能化應用場景研究、探索和建設;新型數(shù)字基礎設施建設初見成效，華為云平臺完成擴容并平穩(wěn)運行，資源保障和服務支撐能力進一步提升;數(shù)字中臺實現(xiàn)用戶中心、文檔中心、消息中心等多個共享服務中心的成功切換和上線運行，服務樞紐作用進一步彰顯。

 

　　行業(yè)一體化平臺項目加速落地，完成了行業(yè)調控項目數(shù)據(jù)聯(lián)調、出口煙賦碼生產(chǎn)和行業(yè)投資系統(tǒng)試運行等工作，積極探索行業(yè)一體化平臺運維運營模式。按照國家局及項目辦部署安排，全面開展行業(yè)調控項目等行業(yè)一體化平臺子系統(tǒng)的上線運行、版本升級和項目驗收;統(tǒng)籌推進公司網(wǎng)信項目建設，生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)穩(wěn)步推進，OA等系統(tǒng)國產(chǎn)化改造項目完成驗收，統(tǒng)一財務管理系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營決策指揮系統(tǒng)、信息化統(tǒng)一管理平臺等項目有序推進，長沙、常德兩廠試點開展智能排產(chǎn)等智能化應用場景建設和數(shù)智應用建設……

 

　　善謀者行遠，實干者乃成。

 

　　從數(shù)字化思維觀念轉型、加緊規(guī)劃編制，到新型數(shù)字技術架構、數(shù)據(jù)驅動能力建設，湖南中煙把握傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉型機遇，推動數(shù)字經(jīng)濟與煙草產(chǎn)業(yè)加速融合，以新型數(shù)字基礎設施體系建設為支撐，以“上云用數(shù)賦智”為主線，著力提升數(shù)據(jù)要素生產(chǎn)力水平，數(shù)字化轉型指數(shù)始終位列行業(yè)第一梯隊，信息中心連續(xù)第四年榮獲行業(yè)網(wǎng)信工作先進部門，數(shù)字化發(fā)展能力顯著增強。

 

　　湖南中煙要在未來競爭中實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須主動擁抱變革，更加積極融入數(shù)字經(jīng)濟大潮。唯有因勢而動，以新技術培育新動能、以新動能提供新支撐、以新支撐促進新發(fā)展，才能借“數(shù)”揚帆，贏得發(fā)展主動。

 

　　聚智：穩(wěn)字當頭 穩(wěn)中求進

 

　　顧大局，穩(wěn)字當頭;行大道，穩(wěn)中求進。

 

　　于卷煙工業(yè)企業(yè)而言，高質量發(fā)展的路徑，服務于品牌發(fā)展的方向;高質量發(fā)展的效果，最終也要通過品牌發(fā)展成效來體現(xiàn)。

 

　　2024年“芙蓉王(綻放)”“芙蓉王(沁爽)”“芙蓉王(錦繡)”三款新品同時發(fā)布面市

　　2024年，宏觀經(jīng)濟形勢變化對行業(yè)經(jīng)濟運行的傳導效應不斷加深，對于品牌結構較高的“和天下”“芙蓉王”而言，這種壓力則更為明顯。越是在復雜情況下，越要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”。作為重要的實體經(jīng)濟企業(yè)，湖南中煙將品牌發(fā)展作為踐行“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵因素，始終聚焦經(jīng)濟建設這一中心工作和高質量發(fā)展這一首要任務，堅持把經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，全力保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長，努力彰顯“壓艙石”的國企擔當。

 

　　穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進。“穩(wěn)”不是消極等待、無所作為，決不能面對外部環(huán)境的明顯變化無動于衷，而是有底線、有靜氣、有定力。

 

　　產(chǎn)品是卷煙工業(yè)企業(yè)與消費者聯(lián)系最密切的“紐帶”，是在市場整體疲軟時激起“一池春水”的最有力武器。在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，湖南中煙聚焦“打造大而強的雙品牌”目標，積極推進新品開發(fā)和老品改造，產(chǎn)品研發(fā)質量與效率實現(xiàn)同步提升，明確15款卷煙的開發(fā)計劃，以品系矩陣代替品規(guī)，讓品牌系列劃分、組合布局更為清晰，年內開發(fā)的3款新品已上市銷售獲得廣泛好評;始終強化產(chǎn)品質量監(jiān)督管控，推進質檢一體化融合，優(yōu)化質量安全檢測能力布局，2024年公司產(chǎn)品綜合質量在行業(yè)高端高價位和創(chuàng)新品類卷煙保持明顯優(yōu)勢，綜合質量得分穩(wěn)居第一。

 

　　穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進。“進”不是只管向前、不顧深淺，盲目進擊往往欲速不達，要把握好工作重點和力度，落實好推動高質量發(fā)展的各項具體部署和措施。

 

　　為更好地實現(xiàn)產(chǎn)品與消費者的“牽手”，湖南中煙加快推進營銷數(shù)字化轉型，深化“三智兩筑”卓越營銷體系建設。優(yōu)化推進計劃資源布局，計劃資源配置更加高效，標桿堡壘市場進一步做大做實，優(yōu)化、迭代品牌狀態(tài)識別體系，推動各市場、各品規(guī)系列“有保、有壓”的精準調控落到實處;以“芙蓉王”創(chuàng)牌30周年為契機，扎實開展“湘煙有約”等系列活動，有序開展跨界圈層營銷、創(chuàng)新場景建設，實現(xiàn)線上線下全域傳播，取得良好傳播效果。在國內市場穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時，湖南中煙把握行業(yè)新一輪“走出去”發(fā)展機遇，既穩(wěn)住傳統(tǒng)市場，又積極開拓新市場，優(yōu)化布局海外市場，加快海外市場品牌培育工作。

 

　　穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進。“穩(wěn)”與“進”平衡聯(lián)動、相互支撐，既需要有章法，也需要實干與擔當?shù)闹�撐，才能在更周全�?ldquo;穩(wěn)”和更高質量的“進”的良性互動中推動供需動態(tài)平衡，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。

 

　　任何目標都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就可以完成的。有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，作為實體企業(yè)，不管遇到什么困難，全力以赴穩(wěn)增長都是硬任務和硬指標。湖南中煙堅持抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，營造了“敢”的良好環(huán)境、形成了“干”的強大合力，牢牢把握住發(fā)展主動權，助力品牌發(fā)展穩(wěn)中向好。

 

　　賦能：帶動各方面工作全面進步

 

　　“善治病者，必醫(yī)其受病之處;善救弊者，必塞其起弊之原。”

 

　　企業(yè)的成本和利潤，就仿佛一根杠桿的兩頭：一頭高了，另一頭自然就低。隨著市場競爭的日益激烈，開展精益管理已成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段。高質量發(fā)展是創(chuàng)新動力強、全要素生產(chǎn)效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好的可持續(xù)發(fā)展，成本過高必將導致工商企業(yè)凈利潤下降，盈利能力減弱，對企業(yè)整體發(fā)展將會產(chǎn)生影響。

 

　　行業(yè)數(shù)字化調香研究重點實驗室

　　2024年，湖南中煙堅持以系統(tǒng)思維謀劃企業(yè)管理提升，堅持向管理要效益，持續(xù)推進管理提升，以系統(tǒng)思維著力謀劃精益管理水平提升——

 

　　聚焦戰(zhàn)略管理，強化戰(zhàn)略研判，圍繞核心戰(zhàn)略制定分線子規(guī)劃，優(yōu)化目標體系設置，量化年度工作，抓好戰(zhàn)略落地的閉環(huán)管理，保障“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略落地;

 

　　聚焦質量管理，強調把產(chǎn)品質量作為頭等大事來抓，構建從田間地頭到商業(yè)倉庫的全產(chǎn)業(yè)鏈質量管理體系，以“精益求精、追求卓越”為目標，推進質量專項改進，推動產(chǎn)品質量向“精美”方向攻堅;

 

　　聚焦對標管理，從管理短板出發(fā)，加強對標分析能力，滾動制定目標考核指標，持續(xù)在標桿性指標、綠色性指標、效率性指標上發(fā)力，朝著行業(yè)標桿指標努力奮進;

 

　　聚焦成本管控，樹牢節(jié)約意識，勤儉辦企業(yè)，倡導過“緊日子”，持續(xù)推進開源節(jié)流，加強預算定額管理，加強產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設計、工程投資、信息化建設等的源頭管理，動態(tài)優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本費用開支標準……

 

　　而這，只是湖南中煙全方位推動高質量發(fā)展的一個縮影。近年來，隨著行業(yè)高質量發(fā)展政策體系相繼出臺，現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系由落子布局轉入精耕細作，由單點突破轉入全面開花。從“數(shù)量追趕”轉向“質量追趕”，從“要素驅動”轉向“創(chuàng)新驅動”，從“高速”轉向“合理增速”，從“規(guī)模擴張”轉向“結構優(yōu)化”，從“外延粗放”轉向“內涵集約”，從“有沒有”轉向“好不好”，“六個轉向”猶如一把標尺，為湖南中煙的高質量發(fā)展提供了準繩。

 

　　要借助高質量發(fā)展時代東風，補齊各方面發(fā)展短板，使企業(yè)、品牌發(fā)展底氣更足、動力更強。以香精香料自主管控為例，我們可以更為全面地了解湖南中煙推動高質量發(fā)展的努力。

 

　　香精香料是卷煙生產(chǎn)中必不可少的“調料”，是品牌發(fā)展必須牢牢掌握在自己手中的核心資源。2024年湖南中煙牽頭建設行業(yè)共性香基超市、單體香原料超市、數(shù)字化調香創(chuàng)新平臺、新型人才培養(yǎng)平臺“兩超市兩平臺”，推動數(shù)字化調香成果轉化提質增效，助力行業(yè)香精香料“可知、可控、具備可替代性來源”比例從2020年初的約38%提升至95%以上。目前，湖南中煙已完成公司所有100余個品種香基替代研究，可知可控可替代占比達100%，香精香料單箱成本降幅明顯，2024年卷煙單箱平均香精香料成本行業(yè)排名前列，應用該項技術年度節(jié)約香精香料成本超億元。

 

　　大道向前，東風正勁;號角激越，催人奮進。

 

　　“堅持高質量發(fā)展是新時代硬道理”的湖南中煙，必將不斷激發(fā)昂揚斗志、爭取更大榮光，凝心聚力朝著更高目標進發(fā)，以跳起摸高、擔當奮進的拼搏之“姿”謀高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設之“勢”，為制造強國建設貢獻更多力量。(《中國煙草》雜志社(傳媒中心)楊悅)

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